中层管理者在企业中应担当的5大职责，对于企业来说，不同层次的管理者承担不同的职责，形形色色的管理角色构成了一个企业的整体。今天小编就来说说关于中层管理者在企业中。
一般的管理者如何承担人力资源管理的职责？ 管事就是管人，因为事是人做的。因此，管理者必须懂得人员管理。激励员工的九大妙招第一招工作上“共同进退”，互通情报工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。第二招“倾听”员工意见，共同参与决策倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。第三招尊重员工建议，缔造“交流”桥梁成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的。
“做管理者要勇于承担责任”用英语怎么说 being an administrator，you must be brave to assume the responsibility
管理者承担什么职责 管理者承担的职责主2113要表现以下几个5261方面：要带领4102员工完成企业的绩效与1653目标：企业是社会的一个组织，承担着服务社会、企业发展、员工成长的三重重任。要为上级把好关：企业都是层级管理，每位管理者都有一个首要任务，对上级的需求有所贡献，以达成上级的目标，也据此发展出自己的目标。要学会发现和解决职责内的问题：企业有时候有一种怪现象，就是很多问题不是管理者发现的，而是服务对象、记者发现的，有的甚至出现了事故才知晓。要敢于承担后果：对于管理者来说，在管理上要有这样的定位，出现问题就是自己管理不到位，而不是埋怨下属和强调客观原因。
一个好的企业如何才能使员工勇于承担责任？ 你问一个好企业如何才能使员工勇于承担责任？我的答案是做到三点即可。就是在弄明白员工勇于承担责任理由的前提下，发现在市场经济条件下，职场上能够让员工做到勇于承担责任的前提条件与基础，无非是三条：一是为了经济利益。经济利益是连接企业与员工之间的纽带。所谓重赏之下 必有勇夫。有的可能为了高额的奖金；有的可能是顾及经济利益共同体的需要为企业挺身而出；二是积极向上充满正能量的交化氛围。在整个社会充满正能量文化的影响下，企业文化建设也是积极向上的文化导向。企业的规章制度同样是给予正向引导，使刚刚走上职场的员工，在这样的文化长期熏陶下，逐步形成个人与企业成长过程紧密相连的关系，不由自主地形成命运共同体。员工懂得了关心爱护企业就是关心爱护自己的道理，所以会为企业勇于承担责任；三是老板独具的人格魅力，产生出来对员工的巨大感染力与感召力，所形成的强大软实力，对员工产生道义上的感情压力，自觉或不自觉地推动员工去站出来为企业勇于承担责任。就像图片中的树木的表皮护卫枝干一样。
工作中要勇于承担责任吗？ 明白责任在工作中的重要性责任决定着工作的态度。参与工作是需要一种态度的，对待工作的态度端不端正能够直接影响到一项工作能否顺利的完成。而责任是出色完成工作的动力和源泉，是干好任何工作的前提和基础，所以责任决定着工作的态度。在一个单位，有经验丰富的、参加工作时间长的“老同志”，也有刚刚进入新岗位的“新同志”，但责任不论是对“老同志”还是“新同志”同样重要，“老同志”不能有倚老卖老，这辈子就这样混了，不可能有往上走的机会了，所以就对工作或多或少产生应付的心态，不把责任二字放在心上，对待工作马马虎虎、敷衍了事，做一天和尚撞一天钟的错误思想。而有些职工则会对身边和周围的一些同事、对工作不满意，进而也产生了应付工作的心态，当工作中出现失误时，常常就会听到一些推脱之词，诸如：“这不是我的错”、“我不是故意的”之类的话，甚至还会看到一些为了逃避责任而指责别人的人。作为一名从基层走出来的管理者，我认为，当你还是一个“新同志”的时候，就应该明白、牢记“责任”对完成工作的重要性，在出色完成自己岗位工作的同时，力所能及的学习和帮助身边的同事完成其他工作，要养成积极向上、虚心好学、主动承担的工作“责任。
中要勇于承担责任吗？ 生存在这个世界上，我们每一个人都要承担责任。有些责任是与生俱来的，有些责任是因 为工作、生活而产生的。对家人的责任有：孝敬父母的责任、养育孩子的责任，这些责任是每个。
简述你是企业经营管理者，你将如何承担社会责任？ 管理者的社会责任企业社会责任(Corporate Social Responsibility，简称CSR)的正式定义虽经国内、外论坛多次讨论，却仍莫衷一是。目前国际上普遍认同CSR理念：企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对社会和环境的社会责任，包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、节约资源等。企业的社会责任是法定的必须承担的责任，其特点是具有法定性和强制性，因而这种责任企业是否真正履行，直接涉及到法律问题，所以它属于法制性责任。一般来说，企业的社会责任包括三大内容：第一，为政府提供税收。这是企业的重要社会责任，企业应该勇于承担这个社会责任，要坚决按照法律规定为政府缴税。所有企业都应该充分认识到纳税是自己应该履行的法定的社会责任。第二，为社会提供就业机会。这也是企业极为重要的社会责任。第三，为市场提供产品或服务。企业的这个社会责任关乎到人们的生命和健康，关乎到整个社会的生活质量和经济生活的正常运转，因而企业的这个社会责任，要求它必须保质保量地为市场提供优良产品和优质服务，绝对不能搞伪劣产品和虚假服务，否则，就是根本没有履行自己的社会责任。
