管理者如何做？新员工表现好？ 领导必须给任何员工公平的机会，切实做到过程公平、公正、公开，同时对其中表现优异的员工要给予精神与物质的激励。不敢奖励优异的员，团队就不会有生气；但奖励必须有规可。
如何做好新老员工的管理？ 企业管理者对待2113新老员工的管理，应该区别5261对待，因人而4102异。一个优秀的企业管理1653者甚至要做到对对待每个人的管理都有不同的方法。一，新员工的特点是技能不熟练，企业规章制度不熟悉，企业认同感不强烈。所以管理上就要针对这几方面下手。技能方面可以给予培训或是找师傅代，让新员工尽可能的提高技能水平。规章制度方面，要经常对新员工进行宣贯，严格考核，使新员工尽快的熟悉企业规章制度，尽快步入正轨。企业认同感方面就需要多给予新员工鼓励，多搞团建，从精神上，物质上激励员工是员工对入职这个企业感到自豪。二，老员工的特点是熟悉职场套路，不好管理，而且很多老员工工作动力不足。所以对老员工的管理就不能拿对付新员工那一套了。对老员工的管理主要是要提高他们的工作动力，留住他们的人留住他们的心。其管理核心就一句话：“让他们得到他们应该得到的”。老员工如果对企业失望的话，对企业影响是非常大的，可很多管理者都不知道或是不注意这点。不管是老员工还是新员工，管理者如果能做到不让他们觉得委屈，那恭喜你，你的管理能力很好。
新官上任如何管理老员工 本网用户\"浮？流云\"刚刚走马上2113任某公司的技术部经理5261。这位女经理最近遇到了烦心事4102，不知道如何1653管理部门内的老员工？原因有两个：一是她本人不懂技术，而部门内的老员工多是技术出身，所以不服管；二是前任技术部经理经常到部门来，说一些不好的话使得员工的情绪不稳定。本网其他用户纷纷为她献计献策，总结起来主要有三个方面：树立自信心，明确团队目标；补充技术知识，提升自己；采用柔性管理，帮助下属，就会赢得信赖和支持。树立自信心，明确团队目标 网友\"湖海\"建议，作为新上任的女经理，不懂技术而要管理技术员工，首先必须调节心态，树立必胜的信心，坚强的信念是胜利的良好开端。作为一个技术团队的带领人，在坚定信念之后，要考虑团队的前进方向、团队的目标业绩、团队成员的职业发展之路等等问题。而目标业绩是团队发展的关键，所以，定出合理、明确的目标，才能谈及如何管理好团队成员。补充技术知识，提升自己 网友\"chengsunny\"认为，该经理应该尽快学习本部门的业务知识，成为内行，在工作中与下属合作，在不断进步中得到他们的尊重。网友\"湖海\"建议，该经理应该在不断地求知中充实自己，跟上团队和公司前进的步伐。采用柔性管理，赢得。
新管理者怎样与老员工融合 管理的层次是变化的，提升管理层次是管理者追求的目标。怎样提高自已的管理4、人际关系技能：善于与人沟通、融合，有亲合力。5、组织技能：善于组织
年轻管理者如何管理老员工，职场中常会碰到年轻的管理者管理老员工的情况，因为种种原因往往会导致管理的不好
管理者应该如何去化解新老员工的冲突 有冲突时因为，标准不同，老员工的认为的标准和新员工不同。1、先统一思想，新员工要什么？老员工要什么？管理者要什么？。
如何做好新老员工的管理 一、做好新老员工的管理的2113思路52611、建立健全规章制度，从制度入手减少4102冲突1653。普遍来看，冲突主要来自于心理上的不平衡和不公平感。解决这些不平衡的有效办法是，事先制度有规定。当一个制度公布后，即使其中的规定有不公平、合理之处，一般员工也会屈从于这种制度，从而心理上较容易达到平衡。也就是说，对这种制度规定的先期预知大大削弱了事后的不平衡感。当然，由于制度是人定的，当发现某些规定确实不合理时，应及时修订完善这些规定。所以，在绩效、人员培训等涉及员工切身利益方面的制度，要建立健全，并不断完善。2、加强企业文化的建设与发展，减少观念上的冲突各种冲突的起因往往来自于观念上的冲突。如果观念上取得一致，则许多原有的冲突会迎刃而解。企业文化是这种冲突的一把双刃剑。一方面，强有力的企业文化会使企业内员工形成共同的信念、价值取向、思维框架与行为规范，可以肯定：一个具有良好企业文化，讲求团结协作与集体利益的企业，内部新老员工关系较为融洽；另一方面，强有力的企业文化恰恰会加剧新员工进入企业初期与老员工的冲突。所以，在注重企业文化建设的同时，要不断引入新思想、新观念。3、在管理的各个环节，密切注意。
如何做一个成功的管理者 应该怎样管理下面的员工 如果遇到员工不听话或不听安排应该怎么办
