如何管理好质量 质量管理的四个阶段质量控制一般分为四个阶段：第一个阶段称为计划阶段，又叫P阶段（Plan）这个阶段的主要内容是通过市场调查、用户访问、国家计划指示等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。第二个阶段为执行阶段，又称D阶段（Do）这个阶段是实施P阶段所规定的内容，如根据质量标准进行产品设计、试制、试验、其中包括计划执行前的人员培训。第三个阶段为检查阶段，又称C阶段（Check）。这个阶段主要是在计划执行过程中或执行之后，检查执行情况，是否符合计划的预期结果。最后一个阶段为处理阶段，又称A阶段（Action）。主要是根据检查结果，采取相应的措施。
质量控制的目的
如何做好产品质量控制？ 质量2113是企业生存和发展的根本5261，要提高产品质量，必须全员参与，每位员工4102都有义务和责任做好产品质量，并牢1653固树立质量意识，严格控制和执行好产品的操作流程。要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中，把质量目标灌输到每个员工的心中。主要的是生产过程、5S现场管理、出货检验（OQC）等方面去控制，从而确保产品的整体质量。生产过程质量控制：号召全体员工、车间主任一起参与到质量管理活动当中。每一道工序责任落实到人，严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检，再由车间主任检验，然后由质检专员或巡检进行抽检，杜绝不合格品出现，不让一个不合格品流入下一道工序。每个车间必须对待检品、合格品、不良品进行严格区分，防止相互混淆。车间的产品必须摆放整齐，保持干净、干燥。每个车间必须规范作业，严格做到不生产不合格品、不接受不合格品、不传送不合格品。“5S”管理（现场）：5S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。整理：就是把要与不要的东西彻底分开，要的摆在指定位置挂牌明示，不要的则坚决处理掉；整顿：是指一经检查发现未作标志又未被处理的物品，现场。
如何做好质量控制工作 这个课题2113有点大。一般是先建立标准，再培训5261，然后考核，最后固化和改进，但，有几点得提醒4102：1\\一定要职责清楚1653，部门职责和岗位职责，以及每个人的岗位要求，要所有人员都知道他是干什么的，在质量管理里充当的角色是什么？2\\要从源头策划好，也就是要在质量管理前进行计划好，把将罚也进行制度化，我们每走一步应该怎么做，用什么制度进行管理和控制，应该怎样处罚等，一定要清楚，这样，执行过程中，可对事不对人的工作，3\\一定要做到\"说写做\"一致.那么就要求，所有的动作要有标准，所有的过程要受控，并留有可追溯性的记录.如果你在上面这些做好了，你一定是一个非常好的质量管理人员.祝你成功。
怎样做好质量控制？
如何做好质量控制工作？ 原发布者：huangtinghuan 如何做好质量控制工作和质量管理从整体上看，影响产品质量的因素主要可分为人、机器设备、物料、工艺、测量方法、环境因素，简称为5M1E。。
怎样控制好成本及质量 我们做包装行业的，主要客户是电子厂 礼品厂 五金厂 可以说市场还是挺大的，但是市场大 竞争也激烈，有的时候客户给的低价，我们连买原材料都不够，可是一些其他地区的同行。
施工的质量控制是什么？ 施工质量控制包含方法的控制、施工机械设备选用的质量控制、环境因素的控制。具体内容如下：1、方法的控制方法控制，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。施工方案正确与否，是直接影响工程质量控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，应在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，进而提高质量、加快进度、降低成本。2、施工机械设备选用的质量控制在项目施工阶段，必须综合考虑施工现场条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行机械化施工方案的制定和评审。要使之合理装备、配套使用、有机联系，充分发挥建筑机械的效能，获得较好的综合经济效益，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。3、环境因素的控制根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。此外，在冬期、雨季、风季、炎热季节。
