写书评有前途吗？会有人请一个不知名的人写书评吗？ 也许写书评不能算是一个有前途的工作，但写书评确实给我带来了很多机会，也让我看到了人生更多的可能性。之前在北京的时候，我的工作是写旅游类深度文章，但当时领导要求每个月都要读一本书，写一篇书评，目的是增加阅读量，训练思考能力和写作能力。17年的时候，我和老公回到家乡省会城市发展，虽然辞去了之前的工作，但读书写书评的习惯我坚持了下来。我在豆瓣、简书上写书评，题主担心自己没有名气不会有人请自己写，其实绝大多数人都是写了一段时间，被编辑发现了之后才会被邀请写，一开始大家都是自己看了书，写了书评自己发布在平台上。当然，一开始我写得并不好，但写作就是个熟能生巧的过程，写了几个月，也就找到了感觉，慢慢地竟然有编辑找我约稿了，我开始写书评，写讲书稿，不仅有书免费的书可以读，还能赚取一份不错的收入，甚至和我在北京的时候差不多。一个工作上的小习惯，延续下来竟然给我带来了意外的惊喜。我身边的很多朋友也都是通过这种方式挣到了不错的收入，有些是兼职的，也有些是全职的，他们大都喜欢读书和思考，写书评不仅让他们获得了一份体面的收入，更滋养了自己的灵魂。在写书评的过程中，有些非常优秀的人甚至因此得到和出版社签约出书的机会。
关于管理类的书籍，谁的最值得一读？ 最近几年我一直带一线小团队经理人，也读了几十本管理类书籍，我发现「新晋管理者」遇的问题都比较类似，主要有以下几点：1.自己忙死，下属闲死。不会做时间管理，分不清楚任务优先级。2.不会使用自己的权力，对上唯唯诺诺不敢发出自己的“声音”，对下一味迁就不敢“发火”。3.不会带团队节奏和气氛，自己只要不在，下属就会出错，需要时时刻刻盯着。4.无论对上还是对下，沟通总找不到正点，你以为提的是建议，下属却当做命令。围绕以上几点解决方案，我列了一个书单，每本书的阅读难度逐级增加。01/《卓有成效的管理者》[美]彼得·德鲁克豆瓣评分：8.7分这是一本每个管理者必读的书籍。德鲁克是现代管理大师，在书中特别提到了如何管理知识工作者。书中包括了管理者自己的时间管理、要事优先、如何用人所长以及如何做好决策。这些知识虽然现在听起来烂大街了，可在当时来看是非常有远见的。这本书主要介绍如何做事和如何用人。无论你是不是管理者，都一定会对你有很多启发。这也是我读的第一本管理书，真的是非常推荐这本书。《10人以下小团队管理手册》[日]堀之内克彦豆瓣评分：7.6分这本书可以作为管理者的手边书，本书是对一些常见问题的总结。新晋管理者遇到的大。
冠军团队复制的书评 《冠绝团队复制》：企业家的制胜之道关于管理学，这是一门综合性的交叉学科。在管理上，没有放之四海而皆准的真理。仁者见仁，智者见智，只要自圆其说，自成体系，即可引出一门学问。企业管理，无外乎着眼于以下几个要素：目标管理，团队管理，机制应用，领导力，企业文化。而人力资源是企业内部管理的核心要素。日本松下集团有一句名言：“出产品之前先出人才。这句话为企业所赞赏和推崇，它不仅道出了松下对人才的高度重视，更揭示出了企业管理的一个黄金法则，任何企业要想有高质量、高效率和高收益的产出，首先要培养人才，人才是打造企业竞争力的法宝。管理是一种智慧。人是企业中最能动、最重要的资源，现代企业的竞争是人才的竞争，得人才者得天下。在企业中，没有完美的个人，只有完美的团队，如何建立起一支冠军队伍并真正地发挥其团队力量才是管理者的用人艺术。作为管理者，管理的真相不在于有没有下属，而在于有没有成果。管理者的最大贡献就是将员工的能力转化为公司的业绩。管理的目的是让每个员工都敬业工作。这就需要管理者甄选合适的人才，合理配置员工的岗位，关注员工的成长，把每一位员工都培养成明星级的员工，打造出一支阵容齐备、战斗力强的。
怎么样才能做一个合格的领导？
提高自身领导能力的书籍有哪些？ 《管理创新与领导艺术》《企业领导艺术》、《跟毛泽东学领导》、《决策学》、《领导理论与领导方法》、《新领导力》还有以下的管理学：管理学(第7版)作者：[美]罗宾斯等 著，孙健敏等 译 出版社：中国人民大学出版社管理学：原理与方法（第四版）—大学管理类教材丛书 作者：周三多 等编著 出版社：复旦大学出版社管理学（中国版）作者：郭朝阳 编著 出版社：北京大学出版社中国管理学 作者：苏东水，彭贺 等著 出版社：复旦大学出版社中国管理学—融通古今的管理智慧—MBA精品课程系列教材作者：李雪峰 著 出版社：中国人民大学出版社管理者必读的十本管理学书籍：《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得 德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等。
有没有那些书籍或者方法可以调整心态的？ 谢谢各位大神啦！莹曼莹兰 专注书评，专注阅读，遇见未知的自己。Vx公号：莹曼莹兰 心态如何，完全取决于自己对事物的见解。调整心态，其实很简单。只要你走出自己的生活，。
如何提高个人领导力 一、提升优2113秀的个人品德古人常说5261“以德服人”，是指治理国家的过程4102中，统治阶级1653要靠良好的德行使百姓归顺。在现代企业管理中，被管理者与管理者具有平等的法律地位，双方之间的关系是平等合作，双向选择。但由于分工的差异，必然存在管理与被管理，因此管理者必须具有优秀的品德，通过品德对被管理者产生影响，使管理者从思想和行动上积极主动，努力向上。二、培养先进的公利思想“公利心”与“私利心”是一对相反的概念，人们都了解“私利心”的含义，而且很多人都受此影响。但作为一个管理者，只有具有先进的公利思想，能以“公利心”作为衡量管理行为的标准，才能考虑和平衡各方利益，才能得到更多的拥护和支持，从而大大增强领导力。练就卓越的说服力企业管理者往往要总览大局，考虑长远利益，并与企业内部外部多方进行交流，他们所做的各种决策与决定往往不会使所有人理解和接受，这就需要具备卓越的说服力，如何通过最适当的方式进行沟通和协调，使事情顺利进行，这也是决定领导力的重要因素。三、学习领导行为与艺术领导仅靠绝对的权威也许可以把事情做成，但未必能够把事情做好。由于领导的对象是具有思想、感情和不同心理的人，所以领导。
大前研一出版过哪些著作？他的哪些观点值得我们学习和借鉴？
自动波领导模式的书评摘录 漫谈“垂拱而天下治”的卓越领导我很喜欢《自动波领导模式》作者在书中阐述的一个观点，即，一家公司的文化就如同“麻辣锅底”，什么样的人进入公司，就会被“麻辣”化，员工的价值观、为人处世的态度最终会趋向于一致。这个见解之所以透着智慧，是因为它与经济学中的“均衡”概念不谋而合，也即是说，在一定的约束条件下，每个人为了满足自己（为了满足感最大化）所抱有的信念觉悟、所采取的行动，通过一个由无穷反馈链条组成的复杂交互作用，最终达到一个全部的一般均衡状态，而最后的这个均衡结果，一定是相对稳定的，只有当外部环境改变，这个均衡结果才会随之而变。这实际上涉及到组织行为学乃至于一般社会科学所关心的重要问题，即一个组织的结构如何，乃至于身处这个组织中，我们能够做些什么这样的问题。例如，我们可以比较诸葛亮“事必亲躬”的管理模式与“自动波”管理模式，很显然后一种更有智慧，不难想象，在诸葛亮对于大多数事务事必亲躬，不仅仅对于其本人是一种劳累与损耗，更为致命的是，这实际上影响了整个团队的「组织结构和权责结构」，也即是上文所说的均衡状态。当更多最终决策权落在诸葛亮本人身上的时候，他手下的文官武将的行为与态度就会。
