体检中心管理制度 差错事故和投拆处2113理制度1、在健康体检中5261发生医疗事故争议的，按照4102卫生部《医疗事故处理条例1653》处理。2、建立差错事故和投诉登记制度，对发生的差错事故和投诉应定期讨论，重大事故应立即讨论，总结经验教训，提出整改及防范措施，给予当事人批评教育或必要的处理，给投诉人以答复。3、发生差错或事故后，若留有残存的标本和试剂应予以保留，以便分析原因，并立即采取挽救措施，积极做好善后工作。根据情况，向有关上级领导报告。仪器设备管理制度1.各仪器设备均应建立档案统一管理，内容包括仪器编号、品牌型号、购置日期、使用说明书、操作手册、维修手册等原始资料，由专人保管。2.工作人员操作精密仪器设备必须经过专门培训，专业主管考核合格并经科主任批准后方可上岗。3.建立专业实验室的仪器操作手册，使用时严格按照程序操作；操作人员对仪器要定期保养维护，并有保养和维修记录；仪器要有明显的状态标示（使用、维修、停用）；专业主管定期检查。4.建立仪器设备检定和校准程序，按期进行强制检定或自检（贴有明显的标记）；按仪器使用说明书的规定周期，使用配套校准品校准仪器。有检定及校准记录，专业主管或科主任定期检查。体检中心工作。
医院应不应该实行绩效考核制度？ 漏2017www.wukong.com 浜琁CP澶?2025439鍙?14 浜叕缃戝畨澶?1000002002030鍙?缃戠粶鏂囧寲缁忚惀璁稿彲璇?璺熷笘璇勮鑷緥绠＄悊鎵胯涔?杩濇硶鍜屼笉鑹俊鎭妇鎶ョ數璇濓細400-140-2108 鍏徃鍚嶇О锛?..
抗菌药物临床应用的分级管理制度的考核办法 （一）药事管理委员会、药剂科及医务科定期开展合理用药培训与教育，督导本院临床合理用药工作；依据《指导原则》和《实施细则》，定期与不定期对各科室应用抗菌药物进行。
请各位专家帮忙：医院实行绩效工资后，考核制度如何制定？如根据病人治愈率，普外科和肿瘤科如何区分？ 每个病种设立加权，按此系数计算
普外科三基三严培训考核及管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：杨白云普外科三基三严培训考2113核及管5261理制度目的提普外科高医务4102人员整体素质和1653医疗水平，加强“三基三严”训练。范围适用于本专业全体医务人员。内容1.“三基”培训为全科培训，普外科初级医生均应参加。“三基”考核必须人人达标。要把“三严”作风贯彻到各项医疗业务活动和管理工作的始终。2.科室成立考核小组，由张忠民主任担任组长、教学秘书宋璇主治医师具体负责，制定普外科“三基”训练计划、内容和考核标准。在“三基”训练过程中巩固和掌握已学过的基础医学专业知识，提高医疗技术水平。3.培训内容：各级医师必须掌握卫生部要求的普外科方面医学专业基本理论、基本知识、基本技能，培训重点为：普外科病历书写规范；颈部、乳腺及腹部体格检查；心肺复苏术、中心静脉穿刺置管、静脉切开术、洗手法、清创换药术、无菌技术。4.培训对象：全科初级医务人员，尤其是我科低年资住院医师、规范化培训住院医师及实习医师，并把培训内容作为出科考试内容。5.培训计划：每年进行培训及考核二次。6.考核方式：科室考核由科室考核小组负责“三基”训练、考核工作，考卷及考核成绩交教学秘书保管。7.培训教师及。
如何建立班组管理考核制度？ 班组考核，是管理的基层单位。一般来说由班组长负责具体工作安排，工作时间、工作量、工作失误情况由负责人力管理的部门负责统计，基本规章制度就是企业通用的基本。
护士绩效考核制度及奖励措施
医院绩效考核标准是什么 1、现代医院绩效考核的目的：现代医院绩效考核是指应用系统的方法、原理来评定和测量医院员工在本职岗位上的工作行为与工作效果。绩效考核是医院管理者与员工之间的一项管理沟通活动，其目的是为了改善员工的组织行为，充分发挥员工的积极性和潜在能力，以求更好地实现医院的管理目标。2、现代医院绩效考核的原则：医院是知识和技术密集型单位，作为知识分子聚集的组织，把握好绩效考核的原则对整个医院的人力资源管理具有相当重要的作用。一般而言，医院的绩效考核应坚持以下原则：（1）客观、公正、公开的原则：在实施绩效考核时，一定要注意考核标准要客观，组织评价要客观，考核结果与待遇挂钩要客观。同时要公开各个岗位和各项工作的考核标准，在实施考核中对所有的员工做到一视同仁。（2）科学评价原则：即指从考核标准的确定到考核结果的运用过程设计要符合客观规律，正确运用现代化科技手段，准确地评价各级各类员工的行为表现。（3）简便、易操作原则：考核标准简便、易操作一是有利于员工明确标准，确定努力方向；二是便于管理人员实施考核；三是可以较少的精力投入，达到比较好的考核效果。扩展资料个人绩效考核情况1、一个年度内有一个月得分在60分。
医院绩效考核职责、制度
