施工单位应采取何种方法对工程材料进行控制 一、做好材料采购前的基础工作工程开工前，项目经理、总工、预算部门、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程需要准确测算材料实际数量，编制物资采购。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：以德施医关于XXX建设项目的情况汇报XXX领导小组：XXX建设是今年省、市下达的为民办实事项目之一（XXX正在修建主体工程的第二层，预计X月底全面完成主体工程，X月底按照进度全面完工）。市为民办事实考核办、市民政局的有关领导分别于X月X日、X月X日来我镇督查XXX建设进度，X月X日前往XX镇现场督查。现将XXX的建设情况汇报如下：一、项目进展情况（一）XXX尚在基础挖掘过程中，工程进度严重滞后，不能按照要求在7月底前完成主体工程。进度滞后的原因开工时间迟缓。因征地补偿、迁坟等原因，项目于X月X日开工，比XXX延迟了近半个月。（二）施工环境有待改善。开工之际，当地群众要求进入工程建设，经过XXX镇党委、政府和市民政局的干部做工作，已经暂时得以解决。（三）天气因素。X月底的暴雨将刚挖掘好的基础全部冲毁，X月X日的暴雨将再次挖掘好的基础部分冲毁，造成重复建设，延误了工期。二、建议进一步改善施工环境。当地群众进入工程建设后，不但加大了建设成本（如沙石的采购，预算是每方110元，但是购买当地群众的达到每方130元），不能及时供应建筑材料延误了工期。市民政局和镇党委、政府进一步加大督查力度。在建设。
施工成本管理措施有哪些 你好，施工成本管理措施如下：(一)转变思想观念，确立恰当的经营策略应当认识到施工行业的不完全竞争是*经济转型期的特有现象。随着市场经济体制的逐步完善，投资。
长输管道工程项目成本控制诌议论文 摘要：随着国家经济增长趋缓，固定投资增速逐步放缓，工程建设市场竞争日趋激烈，市场价格会逐步走低。在总价固定的前提下，项目成本控制成为决定项目效益的关键因素，目前。
