我是10级普通专科生，13年毕业在长虹集团工作了一年，从专员，到培训到业务经理，从四川到陕西再到湖 我觉得你应该还是做你的擅长，销售这样你起点高，比别人快，容易提升，并且现在销售工资待遇还不错
长虹旗下有多少子公司？都哪些公司？
长虹集团待遇怎么样？ 当然不错了，正规大集团啊。好好干吧
长虹以前是军工企业？？真的假的？ 不仅以前是，现在也是。长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂（780厂），是中国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。70年代开始上电视机项目，80年代军转民的浪潮中，长虹凭借其军工电子设备商的技术优势，逐渐发展壮大。2008年，长虹牵头组建了四川电子军工集团，主要产品有综合电子武器装备、机载火控雷达、电连接器、航空电源等。据说J10上就有长虹的火控雷达。
褚时健是成功的企业家，如果接手一个传统行业，能胜出么，比如长虹电视？ 企业家，不是去做具体工作的，是谋划企业十年二十年的发展规划的，是跟踪国际国内同行业的发展情况，然后安排本企业的科研和生产。褚时健作为企业家，在云南从事多个不同企业的管理工作，应该说他是一个称职的企业家。至于说到跨行业从事管理工作，也不见得就管不好。这种情况，在国内的著名企业家当中也不是没有的，最著名的就是万达集团董事长王建林和恒大集团董事长许家印。王建林是一个军队转业干部，在大连市房管局从事工作。开始涉足房地产行业，是从上世纪九十年代各单位“大办三产”开始的。从维修房子到建房子，积累了财富和管理经验。而许家印大学的是冶金专业，没有下海之前，在河南舞阳钢铁公司从事炼钢工作，由技术员到车间主任。下海到南方才开始涉足房地产行业。这两个例子充分说明，是金子放在哪里都会放光的。褚时健老先生已经做古，不可能再去尝识跨行业管理什么传统、新型企业。提出这种问题，没有任何积极意义。题主所举例的长虹和小米两家企业，前者是上世纪末家喻户晓的知名品牌。而后者则是当前的新星品牌。长虹的衰落是有特殊原因的，就是管理层缺乏风险管控意识，被国际骗子给骗残的。小米的发展靠的是国家鼓励民营企业的好政策，小米老板抓住机遇，。
usb接口怎么用 先确认电视有USB接口，再在U盘等USB接口存储设备里拷贝好要看的电影，但要注意视频格式，尽量是常见的，或者参考说明书，看能支持哪些格式
长虹集团用的是什么项目管理软件啊？ 长虹集团用的是维普项目管理软件，以维普项目管理软件为基础，帮助客户成功导入管理实践，在业界掀起了组织级项目管理应用热潮，奠定了公司在项目管理领域的坚实基础。
