员工绩效考核实施细则(试行) 维修班绩效考核管理办法

如何发挥班长在绩效考核中的作用 组绩效管理 好的绩效考核2113必5261须建立在好的绩效管理基础上，班长在进行班4102组绩效 管理时起着1653重要的作用，在进行管理时要注意明确管理目的与原则，拥有 正确的理念，做好班员管理，充分调动班员积极性。明确目的 在建立管理体系时，要本着让企业和职工共同成长的目的，帮助职工 提高自身的工作能力，加快工作效率，鼓励职工多进行劳动，保证工作质 量，物质与精神都得到相应的满足。坚持制度公开原则 绩效管理所有标准及流程以制度的形式明文规定，在企业内部形成确 定的组织、时间、方法和标准，便于班长与被考核班员按照规范化的程序 进行操作，以保证程序公平。坚持过程控制原则 绩效管理强调班长与被考核班员在整个业绩期内进行持续的业绩沟 通，班长需要根据被考核班员的业绩表现，对被考核班员进行必要的指导，以保证被考核班员业绩目标和团队整体业绩目标的达成。坚持信息反馈原则 在绩效考核过程结束时，班长需要通过面谈的形式把业绩考核结果反 馈给被考核班员，听取被考核班员对考核结果的意见，对考核结果存在的 问题及时修正或做出合理解释。坚持持续改善原则 在绩效管理的实施过程中，班长要及时发现管理中存在的问题、组织 剖析问题产生。对管理人员的绩效考核采用哪种方法效果更好呢 管理人员考核权重比例业绩考核 约占 50％能力考核 约占 30％态度考核 约占 20％员工绩效考核绩效考核评估表员工姓名 所在岗位所在部门。公司实验室该如何做绩效考核 我也有与你同样的问题。看人员多少。人少的话，你更多的还可以通过人情方面去着手。大家开心就好。人多或是不负责了，就只有制度。由于工作并不是每日相同，所以，我个人认为1 工作记录。工作记录本上可以看出完成工作的数量，时效性，以及对出现问题时的责任心方面，比如仪器出故障时怎么处理的。2。在人多的情况下，每月抽样复检考核。但要考虑到检测项目的重现性及合理误差/3。在工作比较杂乱的情况下，可进行书面理论方面的考试。让平时大家有个学习的心态。也可以更好地处理一些紧急突发事情。随便想的几点。另外，重复性实验方面的，伪造数据的问题，不可避免。因为实验本身就是重复。很有经验后可以造的很完美。其实有些不重要的数据，根据可靠的经验得出来的话，也不用深究吧。偶尔有这种情况是可以理解的。不知道你的看法如何。这方面只能通过教育，达到自觉，这是最好的。谁有车间5S管理制度及5S绩效考核 5S管理制度1 范围本办法适用于公司所属区域(包括生产车间、仓库、办公室、公共场所等)的“5S”管理现场。2 定义现场管理制度：是指企业运营过程中的安全管理制度与5S定置管理制度的整合。3 包括3.1 整理：区分要用的和不用的物品，不用的物品彻底清除掉。3.2 整顿：需用物品依规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。3.3 清扫：清除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。3.4 清洁：将上面3S实施的做法彻底化、制度化、规范化、并维持成果。3.5 素养：养成依规定行事、从心态上养成好习惯。4 职责4.1 行政部负责检查及统计4.2“5S管理检查小组”负责每天对各区域进行检查管理并负责评分。5 操作程序5.1 现场管理（暂行）标准5.1.1 整理：5.1.1.1 所属区域内无不用的物品。5.1.1.2 所属区域不用物品的清除，并按规定地点放置、标识和定期处理。5.1.2 整顿：5.1.2.1 所属区域的物品（包括毛坯、零部件、半成品、成品、合格品、不良品、待检品、返修品、模具、铜粉等）均有明确的放置位置，并按规定位置整齐放置、标示清楚。5.1.2.2 各区域的工具、工装（包括办公用具、生产工具、维修工具、测量工具、夹具、工具箱、办公桌、办公椅、风扇、推车等）均有明确。员工绩效考核实施细则(试行) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：冠世小孩员工绩效考核实施细则（试行）第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善车间考评体系，更好地指引车间开展考评工作。第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。第三条适用范围本办法适用于本车间全体员工（含运行班人员与维修大班全体人员）。第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩考核（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指月（季）度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据月（季）度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分。2、工作能力和态度。请问：汽车修理工绩效工资考核办法 发一篇机修的考核办法，参考一下：机修工绩效考核细则 针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。。电工如何进行绩效考核 电工绩效考核制度讨论稿电工岗位有一定的特殊性其工作的好坏对企业的影响相对较大。电工的日常工作主要是更换维修以及新建施工月工作量不固定不便量化衔接可以采用计分制进行绩效考核。其工资设计是基本工资+绩效工资+技能津贴即70%是基本工资30%是绩效工资技能津贴按职业资格证书结合电工入网作业证发放。持初级电工资格证技能津贴50元中级资格证80元高级电工证130元技师证260元高级技师证390元。1、保证公司正常用电权重15【计算方式】影响正常使用超过半小时扣4分超过1小时扣8分超过2小时扣15分30分钟内解决得全分【项目界定e79fa5e98193e58685e5aeb931333365656532】因线路故障导致局部用电和办公场所用电中断2、用电安全隐患情况权重30【计算方式】发现一次安全隐患扣10分【项目界定】安全隐患无证上岗或证书过期电网不符合技术要求未定期对低压电柜进行保养。3、电控维修及时性权重20【计算方式】每发现一次不及时扣5分【项目界定】及时接到上级通知后30分钟内开始维修。特殊原因不能立即前往维修的需办公室认定。4、工作态度权重15【计算方式】发现一次。我想找一份维修车间管理制度，用来管理车间人员？ 维修车间综合管理制度一、人员编制及组织架构人员编制：（略）岗位职责和日常例行工作：A.班组长：a.负责班组日常工作的管理，协助车间主管的工作，对车间主管负责；b.负责班组成员的作业进度控制，协调组员的作业安排，确保按客户要求准时交车；c.对组员完工车辆进行检验，确保维修质量；d.对组员在作业过程中的故障判断、故障排除、维修操作等进行技术指导、规范，提供帮助，并作检查、监督；e.组织、带领组员共同解决技术疑难问题，并随时向车间主管汇报；f.带领并督促组员完成好每天5S责任区的清洁卫生和物品摆放，保持维修场地的整洁；g.对组员的工作表现、技术掌握、维修任务完成情况等进行评定和考核。B.维修技工：a.所有维修技工直接受班组长和车间主管的管理，对车间主管负责；b.按照来自接待前台的R/O单进行检测或维修，并规范操作；c.对客户车辆作进一步的故障诊断和检查，并认真、清晰、详尽填写呈批书，递交车间主管审核；d.对维修、保养的车辆，完工后必须进行认真的自检，并清洁车内卫生；e.按R/O单的要求正确处理旧件；f.保持工作场地干净整洁，工具和拆换零配件摆放整齐；g.保存所有的索赔配件，配合索赔专员的工作。C.工具管理员：a.负责维修车间的。电工绩效考核制度讨论稿电工岗位有一定的特殊性其工作的好坏对企业的影响相对较大。电工的日常工作主要是更换维修以及新建施工月工作量不固定不便量化衔接可以采用计分制进行绩效考核。其工资设计是基本工资+绩效工资+技能津贴即70%是基本工资30%是绩效工资技能津贴按职业资格证书结合电工入网作业证发放。持初级电工资格证技能津贴50元中级资格证80元高级电工证130元技师证260元高级技师证390元。1、保证公司正常用电权重15【计算方式】影响正常使用超过半小时扣4分超过1小时扣8分超过2小时扣15分30分钟内解决得全分【项目界定】因线路故障导致局部用电和办公场所用电中断2、用电安全隐患情况权重30【计算方式】发现一次安全隐患扣10分【项目界定】安全隐患无证上岗或证书过期电网不符合技术要求未定期对低压电柜进行保养。3、电控维修及时性权重20【计算方式】每发现一次不及时扣5分【项目界定】及时接到上级通知后30分钟内开始维修。特殊原因不能立即前往维修的需办公室认定。4、工作态度权重15【计算方式】发现一次违反公司公司纪律的行为扣5分责任意识差。

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