2020年的进度条已快过75%，第四季度作为年度收官，确保顺利完成年度目标，各项规划与工作实施尤为重要。在9月28日，灵方召开第三季度经营分析会，针对灵方第三季度每个版块的工作进行全面、系统的详细汇报。总结成果、挖掘问题，提出解决方案，部署作战计划，冲刺第四季度。
各部门工作汇报
9月28日上午，营销中心各办事处以及各职能部门分别就三季度工作总结、四季度工作规划作了详细回顾与部署。
在三季度的工作回顾中，亮点叠出，成果丰硕。奋斗一线的营销中心每一个成员都是绝对的中坚力量。
灵方集团西南地区云贵川渝各办事处，针对不同市场因地制宜、攻坚终端，对于整体工作的市场策略、团队成长、终端销售、消费者体验等，都踏踏实实的把每一项工作做到细处。 比如营销团队 根据终端的特性，定制爆破项目并实施，且取得不错反响，为终端切实助力增效，增强了客户对灵方产品的信心，对接下来2021年的合作奠定了基础。
预算启动会
预算是以数字或货币表达的规划，是一种手段、也是一种工具。预算的目的是根据年度经营目标配置资源，管理生产经营活动的全过程，完成年度经营目标，最终实现战略目标。
预算管理是企业财务管理的重要组成部分，有利于对信息进行及时和准确的反应，更加合理化控制经营成本，而灵方作为一个生产、 销售、服务 于一体的医药企业，对预算管理尤为重视。
因此在三季度经营分析会上，财务中心吴桂兰经理进行了灵方2021年预算启动并发布预算体系，并对各版块的时间节点进行提醒，希望大家宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。
互动分享
针对各部门工作的汇报及预算启动，灵方集团副总经理易总进行了总结，希望更多的人去思考，从这些总结中找到指导思想。并与大家进行互动，引导各位同事分享工作收获与成长。
物流部经理江晓琴分享：“就发货数据来看，今年和去年同期相比，除了受疫情影响，灵方消毒液迅速上涨外，其他各个产品的发货量都在稳定上涨……”
对此，易总再次对营销中心表示肯定！物流部数据是最直观的反馈；2020年灵方除了消毒液大卖外，其他所有产品销量都稳步上涨，这得益于营销中心在谢小兵谢总的带领下，有策略、有狼性、稳定有序的抢抓营销进度。同时谢总也鼓励营销团队在以后工作中多总结、多思考、相互学习，争取在以后工作中继续发挥优势，再接再厉！
现场气氛热烈，易总发起互动，让大家去分享、交流，让更多闪光点绽放。 丰硕的成果离不开团队的耕耘，上下一心、认真负责的营销团队，每一个成员都是宝贵的财富， 他们同心协作的精神，使自己的专业知识进一步提升、把工作做得更加细致，把灵方产品带给更多消费者，为消费者提供更优质的服务。
头脑风暴
营销中心、生产中心及职能中心各位同事从不同角度展开激烈讨论，相互思维碰撞。其中，针对各区域铺货、上量、促销问题，更是进行了重点讨论：根据重庆、四川、云南、贵州四大区域实际情况， 从市场特性出发，针对性探讨市场现状及实施方法，为接下来的工作提供更多思维与路径。
最后灵方董事长尹总作总结发言，首先对营销中心三季度工作取得的成果表示肯定和鼓励，再就抓好全年目标落实提出要求：
一要对照集团公司年初确定的目标任务，把握好稳中有变的新形势，细化分解责任，制定切实有效的贯彻落实措施。
二要以坚定信心、迎难而上的精神状态，奋力拼搏、埋头苦干，全力打赢四季度攻坚战，高质量完成全年各项重点工作任务。
三要考虑2021年的规划，如何根据市场特性将产品、市场相结合得更紧密，不同品类产品，根据产品特点提出解决方案。
四要考虑对人才的培养，未来人资应对不同部门进行定制化培训，如销售代表，需培训终端管理能力、谈判能力、促动销能力等。
此次三季度经营分析会的召开，全面总结了灵方三季度经营情况，明确了年末收官工作目标、方向和重点，并对接下来的工作提供更多指引。相信在尹总带领下，优秀的营销队伍全力出击，各职能部门打好配合工作，灵方定能勇往直前，不辱使命，攀登新高峰！
