苏宁信息化管理给我们的启示是 苏宁2113信息化管理给我们的启示5261引论 1一、政策的开放，法律的完4102善是苏宁形成1653的根本 1二、规范的组织机构，是苏宁快速成长的源泉 2三、以人为本的管理战略，是苏宁做大做强的核心 2（一）以人为本 尊重员工主体意识 2（二）以人为本 增强凝聚力 2（三）以人为本 唯贤是用 3（四）以人为本 构筑施展舞台 3（五）以人为本 采用科学激机制 3结论 3参考文献 4引论闻名全国的苏宁电器连锁集团始创于1990年，历经十余年的艰辛、奋力拼搏，苏宁现已发展成为年销售规模80多亿、上缴税收过3亿元、员工万余名、连锁企业遍及全国24个省市地区的大型零售连锁企业集团。先后获得中国最具影响力十大企业之一、全国民营企业10强、全国连锁企业10强、中国商业企业名牌企业、江苏省著名服务商标等殊荣。更可喜的是自1995年起，是苏宁率先在中国家电流通领域尝试连锁经营的模式。在江苏省内及北京、上海、广州、重庆、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直营和特许形式建立了数百家连锁店。自2000年苏宁确立了以综合电器升级，连锁扩张提速为战略的二次创业阶段。2003年在南京山西路开设18000平方米的专业自营旗舰店堪称亚洲电器单体店之首，这意味着。
