国庆假期，鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司广大干部职工坚守岗位，练好内功，全面提高生产经营运行质量和效率，钢材销售利润率达到行业一流水平。
10月4日中午，吃过午饭，鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司炼焦部炼焦区域副区域长闫明召像往常一样，早早来到岗位，细心点检设备。
鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司 炼焦部炼焦区域 副区域长 闫明召： 我们十一假期，是四班三运转，正常出勤，正常上班儿和日常没有什么区别，也就是八小时一个班，中班夜班，白班倒班儿。
今年是闫明召在鞍钢工作的第14个年头，十四年间，他已经记不清有多少次是在岗位上度过各种节假日了。
鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司 炼焦部炼焦区域 副区域长 闫明召：现场只有我来负责指挥，然后主要是把我们安全生产都要看住，过节期间，尤其是比以前更严，防止员工出事故，然后我们日常管理要到位。
鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司坚持以效益为中心，实施低成本策略、差异化战略，推进最优成本运行模式。按效益组织生产，及时调整生产和废钢资源采购，优化坯材资源配置，产线实现满负荷生产，资源效益达到最大化。企业还坚持“快进快出+抓商机”原则，完成存货管控目标，存货周转率创开工以来最好水平。
鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司 总调度室 白班调度长 吴玉治:鞍钢股份鲅鱼圈钢铁公司组织各单位对原料到达、库存储备、合同准备、成品发出、设备缺陷、抢修物资及值班人员安排做了充分准备，确保各品种储量满足节日期间需求，节后库存满足结构采购周期，节日期间歇人不歇马，确保生产稳定顺行。
在安全生产方面，鞍钢股份鲅鱼钢铁分公司以“雷霆行动”、“清患行动”、“五清五杜绝”管理为抓手，重点围绕重大危险源管理开展隐患排查，坚决杜绝事故发生。节日期间，鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司优化设备维护管理，提升保障能力，设备事故率降低26%，为生产运行、质量提升提供坚实保障。
