怎样培养下属的挑战精神？ 一、断然赋予重任。培育下属的最佳方法是通过工作来进行。与其纸上谈兵，不如给予实际训练。因此在考虑、衡量下属的条件后，应放心大胆地交付工作。业务即相当于教科书，而为了培育下属尽快适应工作，决不可吝惜教科书或是参考书。下属必须凭借熟读教科书，回答参考书问题，逐渐增加实力。管理者的教7a64e4b893e5b19e31333431346365诲，指导确实是培育方法之一，但是如果下属本身能以自己的头脑思考、下决心、采取行动，则更具培育效果。“你一定要达成此项工作，利用自己的创意尝试一下！“多留意平素教导的重点固然不错，你也可以用自己的想法做做看！下属可以通过参与从未做过的工作，增加新的经验、助长自信。虽然说可大胆地交付下属工作，但是如果赋予超出下属能力太多的工作，则下属不但不能完成，甚至会因此丧失自信。不经考虑的交付工作，大多都是失败的。在个属工作时，不妨在一边予以适当指导，可增强培育效果。二、鼓励下属勿惧失败。“失败是不可原谅的”的短视想法是培育的大敌。培育者必然了解失败是不可避免的事情，人必须经过失败的考验才可能成长。管理者对下属的失败过于神经质，由于必须对业绩低落负起一个做上司的责任。另一方面，下属为了避免。
如何评价《挑战者联盟》？ 即浙江卫视在《奔跑吧，兄弟》之后，推出的又一真人秀节目。它与韩国综艺节目《无限挑战》是否联系？如何…
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