有效的管理者，都是如何用人的？ 1.用人合理化 销售人才最重要的素质就是坚持、有很强的开拓能力与执行能力，这跟学历没有太大的关系。很多时候学历越高思考越多，执行力越差。因此，销售人才没有必要要拥有那么高的学历。除了销售人员，其他部门的人才必须要有一定的学历，因为学历意味着学识以及看问题的深度与广度。2.用人多元化 不要用来自同一地方、同一学校的人，也不要用具有相同背景、相同专业的人。长期接受同一文化熏陶、同一专业训练的人才往往具有同样的思维与类似的行为。团队成员尽量多元化，多元化就会有不同的思维，不同思维的人聚集在一起才会产生火花，团队才更具有活力。3.用人多样化 在工作中发现很多时候专业不对口能发挥更大的潜力，而专业对口的往往并不是那么优秀。学什么已经没有那么重要了，关键要看这个人才是否有足够的阅历，是否对社会有足够的理解，是否有足够的学习力，是否有足够的韧性与坚持力，是否有足够的抗压能力与团队合作能力等。
卓有成效的管理者如何用人所长(下) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：中国学术期刊网管理者如何用人所长摘要：随着全球化竞争日益激烈，管理者必须卓有成效，带领团队创造更加卓越的组织绩效。用人所长、充分发挥每位成员的长处正是管理者面对这一环境挑战的有效法宝。只有做到人尽其才，才能充分发挥个人潜能，在各成员相互合作的基础上形成合力效应。做到用人所长，管理者必须要重塑组织价值观、注重贡献、培养包容的心态，同时要在识人、择人、用人和考评各环节上建立有助于下属充分发挥长处的各项机制。关键词：管理者；用人所长；绩效；贡献知识经济时代是高效率的时代，取胜的关键在人。而如何用人、如何最大限度的发挥每个人的长处，从而创造卓越的绩效是组织求得生存和发展的基础。时代要求管e799bee5baa6e78988e69d8331333433626538理者必须要转变传统的用人观念，不断探索用人所长的方法措施，建立组织用人所长的人才机制。一、管理者用人所长是时代的要求随着知识经济时代的来临，经济全球化加剧，市场竞争日益激烈，人才已成为推动经济和社会发展进步的强大力量。如何发现人才、用好人才，做到知人善任，人尽其才，是时代对管理者的基本要求，而用人所长则是贯彻这一要求的重要。
在企业中，从被管理者到管理者，你认为需要有哪些重要转变？ 从之前做事的员工升职为小主管，有哪些需要转变的？有哪些经验可以分享，感谢
怎样让自己成为一名卓有成效的管理者
企业管理者如何做到真正的用人？ 管理之道，惟在用人。通用电气CEO杰克·韦尔奇说过：“让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要。可见，用人的重要性。尺有长短，人有优劣，如何用人，是一个管理者必须面对的课题。扬长避短，便无不可用之人；求全责备，则没有可用之人。从这个意义上说，用人之道，关键在于看其长，容其短，将合适的人放在合适的岗位上，这样才能发挥每个人的最大能量。一，疑人要用，用人要疑。作为管理者，疑人没有错，但不能因噎废食。疑人要用，即在怀疑中使用；用人要疑，即在使用中考察。如果一味地怀疑，则身边再无可用之人。二，容人所短，用人所长。世上没有完美无缺的人才，每个人都有优点，也有缺点。如果眼睛只盯住缺点，则没有人符合标准。应该容人所短，用人所长。比如，喜欢较真对很多人来说是缺点，但是可以用在检验工作上，这就是用人所长。三，有德有才，提拔重用。要本着德才兼备的原则选拔和使用人才，一个人如果具有良好的职责道德，又具备出色的工作能力，这样的人要大胆地提拔重用。四，有德无才，培养使用。一个人如果忠厚老实，忠于职守，但是工作经验不足，或者是业务能力欠缺，这样的人可以通过教育培训等方式进行重点培养，然后选拔到相应领导岗位上。
一个管理者应不应该心软？ 义掌财则钱瞬失、慈掌兵则累三军！慈不掌兵，情不立事，义不理财，善不为官慈不掌兵，情不立事昨夜第N次看解放战争系列之“决战松沪杭”。里面印象非常深刻的是在部队在沼泽地尾随追击逃窜的国军而已极度疲乏、甚至出现跑累死战士的时候，很多将士希望能够稍微修整。这时当代孙武刘伯承将军说了这样一句话：慈不掌兵，若让国军逃窜，将贻误战机，后患无穷。“慈不掌兵，情不立事”，这是古人很有名的带兵名言。正如孙子所说：“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也”，古来善用兵之人，皆知此理。这不是说要对部下黑脸黑色，而是说关键的时候，那绝不能因为妇人之仁而误了大事，所谓养兵千日，用兵一时，处此“一时”之时，统帅战将必要有钢铁一般的意志和决心以指挥行事，绝不能因心软而坏了大局。其实非止驭兵之法如此，用人皆然。所谓商场如战场，这些一般的军事原则，也完全适用于其他将人之实践。如近期翻读的前GE总裁Jack Welch的近著“Winning”一书中，就曾专列一章（第三章）：“Differentiation：Cruel and Darwinian？Try Fair and Effective”，专讲在健康公司人事管理中的20：70：10 划分原则。这最后的百分之十，就是在定期评比中的。
