企业要做标准化管理，制度、流程、岗位职责和绩效，先做哪个后做哪个？ 题主，你好！进入标准化管理阶段的企业，通常都是具备一定规模.公司业务，人事，收入趋于稳定。是时候进行内控管理调整，加强组织的协同作战能力，为业务的发展、增长，扩张提供强有力的后勤保障能力。作为领导，思考的首要问题是未来的业务发展方向和业务模式。也是企业未来3年的战略发展目标和战略计划。在企业中短期的战略方向和核心业务确定的前提下，针对以上问题推盟结合自己几年的创业经历，得出以下观点为。第一是确定新的组织管理架构，原因是新的组织架构调整是企业治理中难度最高，障碍最多的一个环节。新的人事调动和任免，必然产生新的领导权力，新的资源分配。作为企业负责人要保证组织稳定性，同时确保新的组织架构能诞生新的战斗力。一个人的领导力主要就是看架构设计，人事调整和人才发挥。第二是制定岗位职责，在保障组织战斗力其他各个环节中推盟较重视岗位职责。通常要求贯串上中下三层，高层决策的权力分配，中层的核心职责，基层的执行细节。第三是绩效考核指标，绩效指标和考核办法主要依据来源于企业的战略目标，各岗们的主要职责要求及历史数据。绩效思考的维度是可达到数据目标和分配的薪水基数；考核主要是制定各岗位的奖惩办法和标准。第四是梳理。
如何更好完善绩效考核体系的建立 绩效考核体系的建立之初，需把握以下原则：全面性与严格性、系统性与有效性、明确性与具体性、可操作性与精确性、一致性与可靠性、公正性与透明性。在遵循上述原则的基础上，需做到以下几点：考核方案、实施细则的充分策划。相关部门、管理者之间针对考核方案的充分讨论，自上而下制定公平客观的考核指标与标准，考核实施过程中严格按照PDCA循环执行，确保考核的闭环。培训力度的加大。组织绩效考核的主体和客体进行有针对性的培训，培训内容不仅仅是考核方法的宣导，更重要的是帮助员工建立正确的考核意识。绩效考核目的的明确。考核的目的不是为了处罚员工，其宗旨是帮助员工提升自身的综合技能，从而实现企业绩效的全面提升。因此，在考核方式、周期上均可依据考核目的进行灵活调整。绩效考核内容的完善。绩效考核内容与绩效考核目的和考核对象的工作目标保持一致，因此，考核内容的制定需根据不同改为员工的工作性质、内容、方式进行确定。评价主体的选择要全面。考核评价主体的选择需包含被考核者的内外部工作交集者。对员工进行360度评估，确保考核的客观、公平性。
如何进行绩效管理 下面简单介绍一下绩效管理的流程，希望对您有所帮助！1、制订考核计划1）明确考核的目的和对象。2）选择考核内容和方法。3）确定考核时间2、进行技术准备绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。3、选拔考核人员在选择考核人员时，应考虑的两方面因素：通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。4、收集资料信息收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。5、做出分析评价1）确定单项的等级和分值。2）对同一项目各考核来源的结果综合。3）对不同项目考核结果的综合。
如何制定好绩效管理体系？ 哪位专家、经验人士讲讲怎么制定好绩效管理体系？一提到绩效，不管是员工，还是管理层甚至老板，都会觉得异常的头疼，为什么要做绩效考核？企业是否具备绩效考核的条件？。
踏瑞绩效管理答案案例中jz工业园区是怎样提高建设绩效的
闭环管理是什么意思？ 闭环2113管理是综合闭环系统、管理的5261封闭原理、管理控制、信4102息系统等原理形成的一种管理方法。它把全公1653司的供一产一销管理过程作为一个闭环系统，使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上，进而使矛盾和问题得到及时解决，决策、控制、反馈、再控制、再反馈。从而在循环积累中不断提高，促进企业超越自我不断发展。扩展资料：原理：闭环管理是综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法。它把全公司的供一产一销管理过程作为一个闭环系统，并把该系统中的各项专业管理如：物资供应、成本、销售、质量、人事、安全等作为闭环子系统，使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上；另一方面面对变化的客观实际，进行灵敏、正确有力的信息反馈并作出相应变革，使矛盾和问题得到及时解决，决策、控制、反馈、再决策、再控制、再反馈.从而在循环积累中不断提高，促进企业超越自我不断发展。参考资料：-闭环管理
绩效管理的重点有哪些？ 绩效管理，是一个闭环管理的过程。一个有效的绩效管理系统是由完善的绩效管理流程构成的。首先是制定绩效计划，确定关键绩效指标的过程。在新的绩效周期的起始点，管理者与员工进行充分沟通，明确工作的计划与目标，确定关键绩效指标。一般来说，制定绩效计划要经过六个步骤。1、应通过各种工作分析方法，梳理部门职能和岗位职责。根据岗位职责中应完成的关键工作内容和成果，界定关键绩效指标。2、根据公司的战略目标、组织结构、业务计划等要求，提炼关键绩效指标。关键绩效指标应当可衡量、可量化。3、设定适当的工作目标。岗位不同，设定工作目标也不同。当然，要选择对公司有价值贡献的领域，并非所有工作内容。4、绩效指标体系中一个重要组成部分是权重。根据关键绩效指标以及各项指标在整个绩效指标中的重要程度，界定权重。5、为关键绩效指标及各项指标设定目标值，通常包括目标值与挑战值。目标值通常反映正常情况下应达到的绩效表现，而挑战值则是对被评估者在指标完成效果上的最高期望值。6、绩效计划中要有指标审核，主要是检查指标设计的一致性。横向检查同部门、同职位的绩效计划内容是否统一。纵向上检查绩效计划的制定与公司发展战略目标和业绩计划是否方向。
在绩效管理的闭环体系中，什么是绩效管理中最基本的环节 (1)绩效计划。绩效计划的制订是考评者与被考评者即主管与 下属，围绕计划目标，本岗位的职责、权限，工作任务量及重要程度，绩效的衡量标准，计划执行中可能遇到的困难，新。
如何做好项目的闭环管理？ 闭环管理是综合闭环系统、管理的封闭原理复、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法。依据闭环制管理的原理所确定的闭环管理的程序是：(1)确立控制标准；(2)评定活动成效；(3)纠正错zd误手段，消除偏离标准和计划的情况。
绩效考核中常见的问题有哪些 绩效考核中容易出现的问题：1、缺乏客观性2、晕轮错误3、严格或宽松错误4、趋中错误5、近期行为偏见6、个人偏见7、马太效应
