领导不干活，光知道推卸责任，怎么办？ 做好自己，干好本职工作是根本。低估领导的能力风险最大，包括指责领导的不足。高估领导的才能、不指责领导的不足和短处是最安全的做法。切记切记！领导之所以是领导，他一定有高人之处，否则就不可能当上领导了。但是，人无完人，领导也一样，不可能尽善尽美、完美无缺，领导有他的优点，同时也存在着不足。我们千万不要指责领导的不足，我们所要做的，是向领导争取更多的资源，努力干好自己的工作，多协助、配合领导工作，取得领导信任。只有这样，才能得到领导的重用，从而取得个人职业发展。用人所长，避其所短，对待领导也这样！个人观点，仅供参考！
聪明有水平的领导是如何给下属安排工作的？ 领导与下属的工作对接不仅关系到一般员工的工作与成长，对于管理者本身而言也是有巨大的考验。领导水平不仅体现在考核与制度执行上，更重要的，是体现在日常的工作关系处理与日常工作处理上。而安排工作，这个看似再平常不过的工作，却是领导和员工日常工作对接的主要形式。所以，能否处理好就显得比较重要。要想知道聪明的领导是怎样给下属安排工作，就要首先看一下，在安排工作这件事情上，怎样才算是聪明的领导。首先，相对于员工来说，领导具有潜在的“强势”在领导与员工的工作对接过程中，总有一些潜在的因素影响着领导或者员工的行为。不管企业或者部门采用怎样的管理体制，不管双方具体的工作对接内容是什么，都在潜意识的遵循着这些规则。1.相对于员工来说，领导具有天然的职权强势按照管理规则进行划分的权责匹配，因为领导的职位级别较高，所以被赋予的职位权力更大。在员工的任免、岗位调动以及日常的工作安排和工作成果评估与激励等方面都发挥着极大的作用。这些作用，不管领导是否故意或者员工是否认可，都制约着实际工作的开展。对于居于相对较低职级的下属来说，领导本身存在职权的威慑性。也正是这种威慑性形成执行过程中的压迫感与督促心理，让员工敏于言。
如何判断一家创业公司是否值得加入？ 现在的时间点是2019年3月，在大厂频繁爆出人员优化的今天，很多找实习，找工作转行的小伙伴再一次将创业…
编写人力资源规划的步骤是什么？ 基于组织战略的人力资源规划系统三步骤1、信息收集与处理阶段这一阶段是基于组织的战略，因为人力资源规划实际是企业战略的一个职能战略，然后再基于企业内外部环境的分析做企业人力资源盘点。根据人力资源需求分析和供给分析做盘点。最终目的是要找出来企业缺多少人。2、总体规划与分析阶段这一阶段包括人力资源的总量分析、人力资源的结构优化分析和人力资源素质提升的目标。就是人力资源总共需要多少，结构上怎么优化，素质上怎么提升。3、制定、实施计划阶段这一阶段包括管理体制调整计划、人员调配补充计划、素质提升计划和退休解聘计划。人力资源规划除了是人才的规划，还是机制的建设。
华夏银行怎么样？ 华夏银行，于1992年10月在北京成立，是一家全国性国有控股股份制商业银行。在最新发布的英国《银行家》杂志“全球银行品牌1000强”排名中，华夏银行名列第65位。总体来说，华夏银行还是不错的，招聘的条件相对国有银行来说较低，并且股份制银行相对于国有银行来说薪资较高，华夏银行的年薪在20万左右，还是不错的！华夏银行天津分行成立于2005年1月，现拥有员工700余名，已成立天津自由贸易试验区分行，开设有19家支行，7家社区支行，覆盖市内六区以及滨海、东丽、武清、西青等发展重点区域。天津分行着力打造“简单、向上、互助、和谐”的企业文化，坚持“人才兴行”理念，坚持以人为本，把培养人才、延揽人才、善待人才作为立行、兴行的战略举措，树立华夏品牌。2020华夏银行实习招聘
员工为什么突然自己离职？
