创新管理是企业活力的源泉 一、创新管理对企业发展的重要意义和作用创新概念是由美籍奥地利经济学家熊皮特最早提出的。他认为经济增长最重要的动力和最根本的源泉就在于企业的创新活动。他说创新具体表现在：引入新的产品或提供产品的新质量；采用新的生产方法，包括新技术、新工艺；开辟新的市场；获得原材料、半成品的新的供应来源；实施新的组织形式等。熊皮特理论影响了一大批经济管理工作者和技术工程专家。近年来，我国学者也对创新理论进行了大量研究，特别是强调创新的商业化过程，认为创新不仅是想出新东西，而且是要做出新东西，这就区别了企业创新与一般发明的不同。在地勘单位的体制转换和战略性结构调整中，也不乏创新的实例和创新的业绩，但是真正把创新作为一项重要的管理内容来抓还是不多见的。实际上创新管理是企业长盛不衰的要诀，是活力的源泉。从发展过程看，企业也有建立、发展、消亡的生命周期。不同的企业的生命周期差别很大，有的昙花一现，有的经久不衰。企业的生命周期，与其核心技术的周期密切相关，任何技术或产品都会过时，它同人的生命一样，在市场上有一个发生、发展和最终被淘汰的过程。一旦企业赖以生存的核心技术或主导产品落后了，企业就要陷入发展的低谷。
如何评价中国新能源汽车？ 为了节能减排，发展低碳经济，参与汽车产业格局第四轮重构，跟上世界汽车发展水平，中国从2001年就开始通…
包钢稀土的发展优势 资源优势突出，成本优势明显。公司作为国内最大稀缺资源垄断股，依托白云鄂博稀土与铁共生矿，稀土储量占全世界的接近50%，资源优势可谓得天独厚。公司冶炼稀土所需原料来源于包钢集团炼铁后的强磁中矿、强磁尾矿以及生产所需的部分水、电、汽等，均按协议价从包钢集团采购，2009年起公司与包钢集团签订了为期3年的《强磁中矿供应合同》，《强磁尾矿供应合同》和《水、电、汽供应合同》，矿采购价格基本与2006年相同，分别为中矿20元/吨，尾矿12元/吨，环水0.3元/吨，电0.47-0.55元/度，蒸汽采购价格达到25元/吉焦。相对于其他稀土企业而言，公司的原材料成本中不包括采矿、选矿等成本，而是直接从包钢集团购买矿浆，2009年年报显示，公司从包钢集团购买的矿浆总价款仅占同期营业成本的1.24%，公司成本优势明显，2009年公司生产稀土氧化物5.76万吨，占国内产量的48%，占全球产量的46.55%；其中稀土铈占比达51%，稀土镧占比达25%，稀土钕和镨分别为16%和5%(见图1)。公司在全球稀土行业地位中的地位举足轻重。稀土储量占世界近50%，资源优势得天独厚。由于公司直接从包钢集团购买矿浆，公司的原材料成本中不包括采矿、选矿等成本，公司相对于其他稀土企业成本优势明显。以。
金红石（Rutile）
毕业后，我的亲戚让我去一个新建的垃圾发电站（光大环保能源公司的，
企业战略类型的选择 企业总体战略有多种类型，包括发展7a64e4b893e5b19e31333433616234型的、稳定型的、紧缩型的和组合型的。而每种类型中，又有多种类型。根据地勘单位的情况，大多数要制定的发展战略，均属于发展型的。所以这里着重介绍企业发展型战略。一、集中发展型战略这种战略着力于集中企业的资源，以快于过去的增长速度，来增加现有产品或劳务的销售额、利润额或市场的占有率。它的优点是经营目标集中，容易实现生产专业化、实现规模经济效益；它的缺点是当外部环境发生变化时，经营的风险很大。这种类型的发展战略，在许多地勘单位的矿产开发和地勘施工中采用，基本上是可行的，但是由于情况不同，也要分别对待：对矿业开发中的黄金生产，应当是在资源条件允许下，加速开发，越快越好，因为它没有市场销售问题，但是对一个具体矿区，必须注意均衡产出，才能取得最佳效益；对其他矿产和工勘施工，应当在实施一段之后，运用积累向其他类型的发展战略转移，以免一旦发生市场变化，遭受重大风险损失。集中发展型战略的资本投向是集中的，关键是如何满足资本增长的需要。所以这种战略的重点应当是抓好资本的融通和加速资本的运转速度。为此，要选择能够满足发展需要的资本融通方案。
＋1>2———福建矿业整合模式
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要把战略管理放在企业经营管理的重要位置 一、企业战略的重要意义企业战略是企业为谋求长远的发展，通过对外部环境和内部条件的分析研究，对企业的方向、目标和行动计划作出的长远的、系统的、全局性的谋划。重点是描述企业如何实现它的目的和使命，包括对实现企业目标和使命的各种方案的拟定和评价，以及最终选定将要实现的方案。在市场经济条件下，企业必须树立战略致胜的观念，在充分了解和研究市场形势、竞争对手、技术发展趋势和企业基础条件下，制定自己的发展战略。这是关系到企业生存和发展的具有决定性、全局性和长远性的决策。正如美国著名经济学家和未来学家托夫勒指出的那样：“对没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞”。可见战略对企业的生存和发展是非常重要的。战略的重要意义，对正在由事业单位向企业转化，并且实行战略性结构调整的地勘单位来说尤其要给予特别的重视。（1）我国的地勘单位是在高度集中的计划经济体制下形成和发展起来的。它的经费是中央财政直接拨付的，它的任务是由国家计划下达的。在这种体制下，每一个地勘单位做什么，不做什么，完全由它的主管上级安排，。
