研发项目管理制度(1) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：彭姣娥XXXXX有限公司研发项目管理制度技术研发中心1.总则研发项目管理是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。2.实施范围本制度规定了公司技术研发中心开展研发项目管理的要求7a686964616fe59b9ee7ad9431333433626564。本制度中所指的研发项目管理包括新产品开发和产品改进。3.术语和定义3.1新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。3.2产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。3.3产品改进本制度中所指的研发项目管理包括新产品开发和产品改进。4.相关部门职责4.1总工程师：负责组织编制年度。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：爱茜茜003研发部人员绩效考核制度第e79fa5e98193e58685e5aeb931333433626565一章总则第1条目的为加强对研发部的管理，提高技术研发人员的工作积极性和工作绩效，确保公司经营活动的顺利进行，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司研发部考核工作。第3条职责分工研发部考核工作职责分工如下表所示：考核对象｜考核小组成员｜评分权重｜审批人｜组织者｜考核频率｜研发部｜其他部门相关负责人｜60%｜总经理｜办公室/人力资源部｜年 度｜研发总监｜40%｜研发总监｜研发部人员｜40%｜总经理｜办公室/人力资源部｜半年度｜研发总监｜30%｜其他部门相关负责人｜30%｜项目负责人｜研发总监｜50%｜研发总监｜办公室/人力资源部｜半年度｜项目相关研发部人员｜30%｜其他部门相关负责人｜20%｜研发部各专员｜上级项目负责人｜70%｜研发总监｜办公室/人力资源部｜月 度｜同级同事｜30%｜备 注｜办公室/人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责各部门（包括研发部）的绩效考核培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作｜第4条绩效考核的工作要求（1）目标要求明确、量化、可行。（2）对绩效目标。
研发人员绩效考核奖励制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：一大早盗葱研发人员绩效考核制2113度一、总5261则为更好地完善公司项目管理和研4102发部门内部管理1653机制，以及全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本绩效考核制度。二、考核原则（一）结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主在考核中如果过于强调对行为的考核，会使员工行为上循规蹈矩，完全符合考核的要求，对于做事的结果漠不关心度，也没有什么实际的贡献。（二）外评与内评相结合，以外评为主内部评价，包括进度、预算等评估是必要的，但过分强调内部评价很可能不太关心研发对企业的实际价值，从而无法用研发项目带来的收益来衡量研发的效果。（三）价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主只对研发产出进行评估是不够的，必须对研发为企业带来的价值进行评估，即研发效果的评价。（四）评价系统要尽量客观在评价研发业绩时，不可能用十分客观的方式测评质量，但在设计评价过程时可以尽量减少主观性。三、考核流程（一）设定绩效目标1．目标设定原则设立绩效目标着重贯彻三个原则：其一导向原则，依据企业总体目标和部门。
研发岗位应如何建立绩效考核制度 研发人员的考核周期最好是根据项目周期确定，但考核内容也应该包括业绩、能力、态度三个部分（不知道你公司人力资源的现状，如果没有很完善的话，重点考核业绩即可）。另外需要注意的是，在考核目标的制订中，要把研发部门与市场、销售和公司利润结合起来，比如可以考核“新产品占全部产品销售量的比例”，这样也可以促使研发立项工作更加谨慎、有针对性。毕竟考核的主要目的是为了提高工作效率，及时发现问题，促进工作开展，不能只为了考核而考核。每个公司情况不一样，人力资源工作开展程度也不一样，这都对考核指标的制订有影响，帮不了你太多，自己多想想，根据实际情况制订吧。
技术研发人员绩效考核及奖励制度全 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：xnves36技术研发人员绩效考核及奖励制度第一章总则第一条为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。第二章考核实施第二条绩效考核原则。结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。第三条绩效考核流程。考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考核周期为一年。第四条绩效考核程序第一款由公司组织绩效考核工作，研发人员尽可能回避。第二款逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。第三款考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发组保存，作为面谈、考核之用。第四款绩效考核结果报请总经理批准执行。第五条绩效考核方式、方法。考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。第三章绩效考核指标第六条关键绩效考核指标序号｜KPI指标｜考核周期｜指标定义/公式｜1｜研发项目阶段成果。
