如何控制采购成本 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网【摘要】本文通过分析建筑施工企业物资采购管理的现状，指出采购管理中的关键环节，然后针对采购管理中存在的主要问题，从企业的e79fa5e98193e78988e69d8331333433623133采购制度、物资供应商的选择以及采购方式等方面提出了改进措施。【关键词】控制物资采购成本建筑施工1、引言物资管理是建筑施工企业管理工作的重要组成部分，物资的管理直接关系着施工企业的正常生产和运营，而管理水平的高低直接影响着施工企业的成本和效益。笔者从建筑施工企业物资采购的管理制度以及控制物资采购的方式等方面谈谈如何有效地控制建筑施工企业物资的采购成本。2、施工企业物资采购的管理中所存在的问题当前，伴随国内建筑业的市场化，建筑业的竞争越发激烈，传统的施工成本控制模式已经无法适应现阶段施工企业的发展要求，部分建筑施工企业成本管理的意识薄弱，对施工成本的管理工作往往只是停留在表面的层次。2.1施工企业物资采购的管理制度不健全目前，我国的承包方式主要是借鉴国外的总承包方式，但是国外的一揽子承包方式在我国并没有得到很普遍的运用，而且我国建筑施工企业一般都在其公司总部，分公司均设置有物资。
采购怎么控制成本呢？ 采购是企业活动中最主要的功能之一，其支出占产销额的60%左右。现代修正灶在采购成本占企业总成本比重逐…
如何做好材料采购成本控制？ 1.了解所采购材料市场价，了解质量高低，采购之前必须要对需采购品熟悉了解。2.货比三家：找三家供应商做报价，自己进行对比。3.通过阿里巴巴询价三家，便于找到直接厂家询价。4.最终通过货比三家以及阿里巴巴相信你会采购到合适的材料。5.采购前必须要熟悉材料这一步绝对不能落下。希望能给你帮助
采购员如何学会成本核算？ 4 爱笑的老马 关注公众号采购师报名中心免费领取采购学习资料 1、采购成本节约对于企业的重要性 现代企业采购成本比例不断增长对利润贡献的杠杆原理 。
降低采购成本的方法？ 可以通过招标采购、货比三2113家、供应商管5261理、集中采购、精减供应4102商数量和选择合理的1653运输方式等方面降低采购成本。采购成本是指采购过程中所发生的一切费用总合，包括物资的价格、运输费、包装费、管理费用等等。通常情况下，采购成本占产品成本的百分之六十以上，因此，降低采购成本，可以大大提高企业经济效益。具体可采取如下措施：1、招标采购招标采购是指大宗物资买卖所采用的一种交易方式。通常是由采购方作为招标方，通过发布招标公告或者向一定数量的特定供应商、承包商发出招标邀请，明确招标采购的信息，其中包括所需物资数量、质量、技术要求、交货期以及提供服务的方式等。满足招标条件的供应商、承包商按照招标信息参加投标竞争。经招标方对各投标者的报价及其他的条件进行审查比较后，从中择优选定中标者，并与其签订采购合同。2、货比三家引入竞争机制，货比三家指对同一种物资至少选择三家或以上的供应商进行价格及质量特性对比，以避免独家造成的价格虚高。3、供应商管理供应商管理是指对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作。通过供应商管理建立起一个稳定可靠的供应商队伍，从而获得符合企业质量和数量要求的。
如何控制原材料采购成本 除小额零星物资或服务外，采购业务应当集中，避免多头采购或分散采购，以提高采购业务效率，降低采购成本，堵塞管理漏洞。对办理采购业务的人员定期进行岗位轮换。重要和技术性较强的采购业务，应当组织相关专家进行论证，实行集体决策和审批。出现市场变化必须及时项决策部门反馈信息，及时采取应对措施。与供应商订立合同与供货协议，必须由法律部门把关，在保证产品质量需要的前提下，采购环节重点控制的是采购价格，因为采购环节价格稍高一点点，就会造成成本降低的巨大压力，价格谈判是关键环节，必须集中企业智慧，并且选用谈判高手。采购合同还必须约定安全、节约的运输方式，并办好货物运输保险事宜。企业应当建立严格的采购验收制度，确定检验方式，由专门的验收机构或验收人员对采购项目的品种、规格、数量、质量等相关内容进行验收，出具验收证明。涉及大宗和新、特物资采购的，还应进行专业测试。验收过程中发现的异常情况，负责验收的机构或人员应当立即向企业有权管理的相关机构报告，相关机构应当查明原因并及时处理。企业应当加强物资采购供应过程的管理，依据采购合同中确定的主要条款跟踪合同履行情况，对有可能影响生产或工程进度的异常情况，应。
采购员如何降低采购成本呢？采购员降低采购成本内容如下：（1）要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原？
采购员如何学会成本核算？其实采购员就是用最少的钱买质量最好的东西，所谓货比三家吗。第一是你一定要知道你购买物品的物流，如果质量都是一样好的话，建议你就近采购。第二就是供货商的供货源你一定要清楚，从正规渠道购买是第一。第三个是如果你是第一次合作一定要询问供货商的报价是税前还是税后。暂停 进入全屏 退出全屏 00：00 00：00 重播 请刷新试试
如何做一个成本控制的采购员 最好是做市场调查咯，找一家货源稳定，货物种类多且充足的老店与其进行长期合作。价格方面进行协商可以压得低些。可以合作后，还要根据需要。
采购经理该如何做好材料采购成本控制？ 作为一个材料采购经理，必须明确采购三要素：适质、适价、适时。具体操作如下：一、具备基本的素质素养：1、思想道德素养：廉洁自律，良好的职业道德；2、丰富的知识：产品知识、专业知识等；3、卓越的工作能力：沟通、语言表达、谈判及协调分析能力；4、专业技能：计算机操作，写作等；5、敬业精神：勤奋、踏实、工作严谨细致、善于思考、敢于挑战、勇于探索。二、树立良好的工作意识1、责任意识：工作要有责任心，要不断学习了解自己所负责的业务，全面掌握业务知识，对于采购的物料，要比质比价，做到采购价值最大化；2、成本意识：公司的采购资金是有限的，采购要在做好资金预算的前提下，利用有限的资源实现利益最大化，从而有效的控制成本，以实现节约管理、提高工作效率的目的；3、统筹意识：采购要有前瞻性，要做好采购计划，做到运筹帷幄、统筹兼顾。良好的采购计划可以合理地安排物资采购数量和采购时间，节约了资源，提高了工作效率。对物料信息的市场行情及公司库存的情况要及时掌握并分析，做到心中有数。4、学习意识：加强日常业务学习和培训，譬如合同法和招标相关规定等等，不断提升自身素质和业务能力，适应社会的发展，才能做好采购工作。有了以上的基本。
