进行工期索赔和费用索赔的方法分别有哪些？ 工期拖延与费用索赔

拖延工期如何索赔 根据合同要求索赔。拖延工期索赔费用包括一、总部管理费用总部管理费用的计算、证实和审核都非常困难。下面介绍几种计算方法。(一)总直接费分摊法该种方法是以费用索赔中的。进行工期索赔和费用索赔的方法分别有哪些？ 工期索赔的计算方法有哪些？1、网络分析法是利用进度计划的网络图，分析其关键线路。如果延误的工作为关键工作，则延误的时间为索赔的工期；如果延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时限制而成为关键时，可以索赔延误时间与时差的差值；若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。可以看出，网络分析要求承包商切实使用网络技术进行进度控制，才能依据网络计划提出工期索赔。按照网络分析得出的工期索赔值是科学合理的，容易得到认可。2、比例计算法简单方便，但有时不符合实际情况，比例计算法不适用于变更施工顺序、加速施工、删减工程量等事件的索赔。因为发包人原因导致工期拖延的哪些情况，承包人可以索赔？ 因为发包人原因导致工期拖延的如下情况，承包人可以索赔：1、发包人逾期支付工程预付款、进度款。2、发包人拖延提供施工条件，拖延提供场地、图纸等。3、发包人逾期提供甲。店面装修被拖延工期，该怎么索赔？ 总部管理费用总部管理费用的计算、证实和审核都非常困难。下面介绍几种计算方法。(一)总直接费分摊法该种方法是以费用索赔中的直接费用为基础分摊管理费。每单位直接费用应分摊的管理费=合同执行期间总管理费用÷合同执行期间总直接费用管理费分摊额=每单位直接费用应分摊的管理费×实际直接费这种分摊方法存在局限性：1、适用于工程项目的主要费用比例变化不大的情况，否则误差大，也明显不合理。如果材料费用、设备费用所占比重很大的工程，分配的管理费用多，不能反映实际情况。2、如工程合同工期长，受到干扰而延期，在此期间又无其他工程可以替代补偿，则该工程实际直接费小，按这种分摊方式分摊的管理费用也小，显然对承包商很不公平。所以分配的标准可以是灵活的，主要是看是否合理有利。(二)特殊基础分摊法该种方法是将管理费用开支按用途分成许多类别，按这些类别的性质分别确定分摊基础，分别计算分摊额。这是一种精确但又复杂的分摊方法。这要求对各分项的内容和性质进行专门的研究。这种方法用的不多，一般工程量大、风险大的项目采用。工期拖延索赔事项有哪些 工期，是建筑工程的核心问题之一，可以讲没有不重工期的建筑工程，任何建设单位及施工企业，在签订建筑工程合同前，都会对工期进行约定。但在实际施工中，导致工期拖延的。

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