管理的计划问题 1、护士长对工作细节事必躬亲，沉浸在具体的事务性工作中，而对于护士们的部门管理事务考虑的不多，由此可能会造成护士之间分工不明确，责任不清，资源不能及时协调等各种需要管理及时管控和协调的问题，造成护理工作在无序中，影响工作效率和客户满意度。2、张护士长应该将工作时间分为管理职能时间和事务性工作时间。作为管理岗位的护士长应该大量的时间用于部门工作的战略性管理和安排，将部门的工作安排的井井有条，保障部门的运作正常进行。在此基础上，可以深入实践，去做一些事务性的工作。
工作计划管理，工作计划是为了能够合理的利用时间、安排工作任务，但这是不够的。工作计划本身就是一个很重要的工作，如果仅仅是写完即可那工作计划本身就会失去意义。。
时间计划管理问题 时间管理的本质是目标管理，你想实现怎样的目标？大的来说，你的人生目标？你的生活目标？你的大学目标？小的来说，你的学期目标？你的月度目标？你的每门课的目标？举例来说，一周内看完数学高一上册第一章，做完习题，可以再做一份练习卷，保证所有错题都弄明白为止，自己不懂务必要问老师和同学，直到懂了为止。其他目标也一样，如果这些目标你都达成了，大可以去玩。在此目标的基础上，再配合你原来的时间安排，效果会比较好。
生产计划管理重点？ 一是确定生产任务，把订单汇总，收集订单中产品数量、规格，订单执行日期和产品交货日期等信息。二是平衡生产能力，确定产能，包括人员和设备能力，运行情况等。根据生产任务和车间产能，拟定生产计划。编制生产计划单，生产经理审核。三是掌握生产进度，安排生产计划，利用日事清将生产任务分解到各个车间和班组。四是提高生产效率，落实生产任务后，使用日事清实时跟踪，了解实际执行与计划的差异，找到造成差异的原因，进行改进。寻找提高生产效率的方案，如提高设备利用率，减少搬运，上下原料时间等。
有一个问题(管理学）：为什么计划过程比范围更重要？ 原则上说，计划过程同计划氛围一样重要。计划过程说的是计划的步骤或程序；计划范围说的是计划的全部工作。好的过程必然有好的结果；好的范围没有好的过程，不可能产生好的结果。
管理学基础的问题计划工作的方法和技术 计划制定有以下方法和技术：滚动计划法 甘特图法 计划评审技术一，滚动计划法滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法.这种方法根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，将短期计划，中期计划和长期计划有机地结合起来制定计划.由于在计划工作中很难准确地预测影响未来发展的各种因素的变化，而且计划期越长，这种不确定性就越大，因此，若硬性地按几年前制定的计划实施，可能会导致重大的损失.滚动计划法则可避免这种不确定性可能带来的不良后果.滚动计划法的具体做法是，在计划制订时，同时制订未来若干期的计划，但计划内容采用近细远粗的办法，即近期计划尽可能地详尽，远期计划的内容则较粗；在计划期的第一阶段结束时，根据该阶段计划执行情况和内外部环境变化情况，对原计划进行修订，并将整个计划向前滚动一个阶段，以后根据同样的原则逐期滚动.滚动计划法适用于任何类型的计划.其优点是：1.使计划更加切合实际，由于滚动计划相对缩短了计划时期，加大了对未来估计的准确性，能更好地保证计划的指导作用，从而提高了计划的质量.2.使长期计划，中期计划和短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接.这就保证了能根据环境的变化及时地。
管理学中的计划问题 前者是范围，后者是方法论。简而言之，前者告诉你计划有哪些，后者告诉你计划怎么做。每一层次的计划都可以按照编制计划的方法论来操作。在设定一个企业需要哪些计划的时候。
管理学问题：为了保证目标及为此而制定的计划得以实现就需要有什么职能？单选 解答：为了保证目标及为此而制定的计划得以实现就需要有控制职能。分析：题目说为了保证目标及为此而制定的计划得以实现，说明组织的计划已经下达并且已经实施了，因此此时。
企业计划管理存在的问题与对策
