如何解决和领导之间的矛盾？ 工作中，领导与下属的上下级关系如何协调，巧妙处理好，涉及到工作的能否顺利开展、工作进度能否按期进行的真重大问题。如何有效协调上下级关系，是我们每一个职场人士都比较关心的大问题。一、领导安排任务要清晰明确很多时候，上下级关系扯不清、出现问题扯皮，很多是工作之中领导分配工作任务时没有清晰的传递给下属，让下属稀里糊涂的开展工作。工作进展过程中，领导有催促，下属赶进度，导致工作最后勉强结束，但堆积的问题成为了接下来的后遗症，让人头疼，成为了后期处理上下级关系的火药桶。因此，领导在分配任务，安排工作时，一定要清晰明确，并适时给与支持，让下属心里有底儿的开展工作，大家都省心省力，及时完成，让工作成为维系上下级关系的润滑剂。二、下属接手工作要心里有底我们是一个协作的社会，领导安排下来的工作，如果是有经验的职场人士，多会多问几个疑虑，而作为职场新手，往往会因为面子、内心的不安等等不敢向领导多问，导致工作开始的时候，自己心里对于工作不是很清楚，边作工作边熟悉，很容易导致领导催促工作进度，要成果的时候，自己手里有东西拿不出或者不符合领导的初衷，导致领导对自己有看法，最终不利于以后工作的开展与上下级关系的。
领导推诿扯皮，做为下属的你是什么感受？ 对于这个情况，感触颇深，个中情怀一言难尽。比者挑其中一件说一下。笔者和上司都是同样的工种，同样的职责范围，都属于技术类岗位，顺带管理。有一回生产，在产品刚出来时，我们都知道该批产品有问题，而且比较严重，需要特采处理。于是我们商议，这个问题比较大，隐瞒是隐瞒不过去的，我建议出邮件告知公司相关人员，让他们取办试样后，再做具体的处理。当然，这只是我的个人建议，具体处理方案，咱还是要遵行领导的。哪知道，他怕公司高层知道，想投机取巧，抱着侥幸的心里，当做正品做货出货。而出货那天，他请假了（具体原因不得而知）。后来，该批货出口后，果然遭到客户投诉，要求退货，赔运费。业务经理和老总很生气，找我们谈话，得知我们本身就知道产品有问题时，质问我们为什么没有特采处理。这时，我没有先发言，自然是让上司发言。哪只，上司来一句，那天他请假了，走之前交待了笔者来特采处理，而且反复说，反正意思是事情是由我造成的，责任都是我的。咱彻底无语了，心中当时有一万只草泥马在奔跑。但咱也没鲁莽，忍住了没有爆发，果断承认那是我的责任。还好业务经理比较懂，见咱领导反复在强调是咱的责任，听的有的不耐烦了，直接来了一句：你不要把责任一直。
什么是党委制？如何正确处理集体领导和个人分工负责之间的关系 所谓党委制，即党的各级委员会实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。实行党委制，要求凡属重大问题都要由党委集体讨论决定，任何个人无权自作主张；。
扯皮为什么是领导的专用手段？
领导推诿扯皮，做为下属的你是什么感受？ 个人感受：1、无助感。本来领导是决策拍板的，但是相互推诿，事情还是丢在自己手里，很无助啊。2、鄙视感。作为领导没有担当，是不是让人很鄙视啊。3、希望感。原来领导就这点水平啊。看来未来形势一片大好哦
某项业务单位之间推诿扯皮，领导不管不问，上面追责再来问为啥没搞好，怎么看？ 既然领导不过问，那么一，你是具体负责人，有没有主动向领导汇报具体情况，如果汇报了之后领导还是不闻不问，那你就没有责任。二，你不是具体负责人，那么跟你就没有关系。大企业，关系复杂，不问也去一种处理方式。
如何解决和领导之间的矛盾？ 有矛盾不害怕，最害怕不了解领导的弱点在哪里，要对领导的弱点了如指掌，才能很好生存。在职场生活当中，提拔晋升是一件非常幸运的事情。能够在金字塔中不断上升，本身是一种价值增值的表现，也是资源和实力不断扩展的表现。可是，有很多领导提拔几乎都会感觉很困惑，有些领导甚至后悔离开原来的单位，这背后的原因是什么呢？领导提拔之后之所以感觉后悔，主要有三个方面的原因。今天在这里分享给大家。第一个原因，维护人际关系，比拼命工作还要累，在陌生的领域，人人都会感觉无所适从底数不清，什么样的领导都会成为弱者。领导提拔到新的工作岗位之后，都会面临新的复杂人际关系。但凡是有新领导到来，那些难缠的钉子户总是很嚣张，总想趁着领导不熟悉情况，狠狠的“捞一把”。与原来的工作岗位相比，领导除了拼命干工作之外，更多的资源和经理需要向人际关系上倾斜。每个领导都会遇到难缠的钉子户，每个单位都有复杂的人际关系，这就是领导提拔之后感觉后悔的低层次原因。第二个原因，职场有风险，越往上爬风险越大，面对更加难以协调的利益关系，身体不好的领导心力憔悴长江后浪推前浪，职场如逆水行舟，不进则退。领导没有达到新的台阶之前，很多核心的秘密领导并不知道。
政府机关领导因为工作扯皮，下属该怎么办 这里所指的该怎么办，应该是专指相应的工作怎么办。通常情况下，在政府机关两位领导工作上扯皮的情况很少发生。即便真有这种情况发生，涉及到相关的工作怎么办，也并不难解决。处理这样的问题，遵循的原则就是：1，谁主管听谁的如果两位领导都是副职领导，那么，谁是分工主管领导就听谁的。2，谁官大听谁的如果两位领导是一正一副，那么，就必须听正职领导的。上述原则也可以说是机关工作的潜规则之一。
领导推诿扯皮，做为下属的你是什么感受？ 这个问题是中国历史“文化”传统，更是官场丶职场的必然存在。静心下来去思考明白这种“道理”就见怪不怪了！
