在校大学生能成为预备役军官吗？如果当上预备役军官了，毕业之后能去当兵或者报名直招吗？ 在校大学生不能成为预备役军官，毕业后可以成为预备役军官。预备役军官包括下列人员：（一）退出现役转入预备役的军官；（二）确定服军官预备役的退出现役的士兵；（三）。
公司提拔我做部门主管，可是下属都不听我的指挥，各干自己的工作，没有威信，怎么办？
公司提拔我做部门主管，可是下属都不听我的指挥，各干自己的工作，没有威信，怎么办？ 没有威信，慢慢建立就好，不要着急。凡事都有过程，包括“威信”这件事。就地提拔的领导，初时受到的阻力更大如果是外派来的、空降来的，大家对他的底细不了解、手段不了解，多多少少有点神秘感，隐隐约约有些畏惧感。在没把他摸清楚之前，大家基本不会乱说乱动。但就地提拔的则不一样：不服气的居多。每个人都对自己的能力有更高的评价，好多人觉得比你强；太过了解，不屑搭理。你原来是什么样、有什么丑事，大家都看在眼里，既不觉得你有什么高大，也不觉得你有什么特殊的能力；心理阻力太大。《三傻大闹宝莱坞》里，看到兰彻高居榜首，两个朋友沮丧至极—最大的痛苦，是熟悉的身边人比你强。所以，就地提拔后刚开始后段时间，免不了遇到各种阻力，比如不配合工作。威信，绝不是靠威吓得来有些不掌握方法的领导，或者权力欲望深重的领导，上台第一件事就是大搞人事清洗，把听话的、有眼力劲的留下，其他的排挤掉。可群众长着眼睛，大家虽然不说什么，但他们看得见，心里更会想—这个领导爱搞人，以后要小心。至于工作？去他妈的吧，随便混混算了。人事清洗还有一个致命之处，就是人才流失问题。越是能干的人越站得直，越容易在这种战争中受到伤害，被动或自动离开。而所谓。
假设一个团下面设三个营，如果营长都不听团长的命令，那团长还有其他的兵用吗，为什么？
公司提拔我做部门主管，可是下属都不听我的指挥，各干自己的工作，没有威信，怎么办？ 一、首先凌凌分享一件事情：朋友小美在一家电商公司上班，因为表现不错，刚刚提升为主管，但是发现最近首先的员工对于他的话都不停，而且还不时的用各种表情鄙夷她，让她很不舒服，作为刚刚晋升的主观，小美只想好好带领大家，完成目标，不辜负领导的信任。在同事的讨论中，小美才知道原来上次因为给顾客发错货物，因为没有查到具体的责任人，然后当天当班的全员承担，小美认为这个很合理，当时下面的员工却认为，这个不是自己责任，为什么要承担处罚，这个就是大家对于小美的意见的来源，后来大家都带着有色眼镜看小美，小美也工作也越来与不顺心，最后还是在领导的协调下，小美才跟下属解释清楚误会，大家才回到之前团结和谐的气氛。回到提问者的问题上：二、首先作为新晋的主管，下属不听话，不听指挥，各自干各自的，没有威信，分析如下领导为何提拔你做新的部门主管？自己对自己被提拔的原因有一个清晰的认识是解决的这个问题的重要主观因素。下面说几个可能性原因。你业务能力出众，业绩相比较于其它竞争者更为出众你的为人处事为你赢得了良好的，正面的群众基础你对领导的忠诚让领导认可和放心，他愿意把一些工作交给你负责三、部门员工为何不听你指挥，各自干自己的。
工作中，你的下属不听指挥怎么办？
作为科室负责人，下属不听指挥，我该怎么办？ 很不好办！我是科室主要负责人，我一个科室7个人，5南2女。临时工3人（一个是前任一把手的亲外甥女，一个是业务单位主任的表亲，一个是我通过业务认识的电工），正式工4人里一个是刚进来的大学生，一个是正处级领导的亲亲，还有两个是啥都不愿干，一点亏不能吃，处处给你出难题，表面给你笑脸，背后给你刀子，好话说尽，坏事干绝的50岁左右老员工。另一个就是认真，踏实，简单，热情的我。上面有个为人正直，但头脑简单，情商为零的分管领导。在实际工作中，我是干最重、最难、最累的活，纠缠于上下级的人事处理中，没有任何功劳，经常被一把手批评。别人上班，我上班，别人下班我还上班，别人休息，我仍在上班，科室负责5、6个主要业务工作，面临没完没了的会议、检查、考核十几年了，却没有一次主动给我年底凭先进。过去的先进都是：办公室，财务室等。我身心备受摧残，我已到不惑年龄，却发现自己更加困惑。想得过且过，可到现在我也学不会别人天生就会的扯皮推诿。总结一下：一是对人太坦诚，容易相信别人，不太自私，缺少坏心眼，做事太认真。总之，小时候父母喜欢的乖乖宝，长大却不适应这个社会。当然，我还是原来的我，我也不想改变自己，何况也改不了。剩下我该做的。
班组管理中面临的最大困难和难点是什么 1、班组长存在的问题 班组长作为“兵头将尾”，是工作现场的直接指挥者同时也是操作执行者。为了完成任务，大多数班组长只是片面地考虑到班组工作任务的处理完成，而忽略了。
公司提拔我做部门主管，可是下属都不听我的指挥，各干自己的工作，没有威信，怎么办？ 很荣幸，可以回答你的这个问题，分享一些自己的观点。沐沐君在世界500强工作，目前也是从事部门主管的岗位，你的困境也是我曾经经历的过程。这里把一些部门管理的心得分享给你，希望能帮助到你。从目前的情况来看，首先我们会经历一个角色的转型期。你的工作岗位从一名部门员工，提升为了部门经理。这个转变一定会有一个适应期，非常正常，不仅是你在转型，你和原先部门同事的关系也在转型，他们也要有一个适应期。要用包容理解的心态来看这件事，给自己，也给部门的下属一些时间去适应和改变。那么，这个时候，没有威信，下属不听指挥，各干各的，你可以做些什么呢？首先是心态的调整，告诉自己，明确自己的定位，你现在是一个管理者了。部门主管属于中层管理人员，上要面对领导的指示，下要安排并监督各项工作的落实，并将结果及时反馈给分管领导。从如下几步开始着手去做：1、多观察，少介入给自己1—2周的时间，不要去过多的干涉部门现有的工作，多去观察，多去总结，梳理出来部门现有的优点和缺点。在思路清晰之前，不要过多的和部门下属谈论我要怎么怎么做，以避免朝令夕改，给人以不成熟的印象。2、规矩要定在前面思路清晰之后，针对现有制度、现有的人员，以及每个。
当兵到底有多苦？ 都说当兵就要吃苦，到底苦在哪里呢？通常我们都归结于军事训练上的艰苦，但当过兵的人都知道，从军的苦远不止这些。远离亲人爱人，思念牵挂之苦。在部队，两年的义务服役期内没有探亲假，除非家庭或直系亲人发生重大变故才能短暂请假。对多数新入伍的军人来说，他们从小没有离开过父母身边，参军入伍后就离开父母亲人，远离家乡，一两年内不能回家、难以与家人亲友见面。从备受家人呵护亲朋关爱的环境，进入完全陌生、管理严格的训练生活环境，很多新战士都要经历这个痛苦的“心理断乳期”。还有一些战士，在家乡有知心恋人，入伍后也不得不隔断联系。如胶如漆的小恋人突然长时间分离，几个月甚至一两年无法见面，只能休息时间或节假日用电话聊解相思之苦，对两人的感情和心理是一个严峻的考验。有的甚至还要面对因分隔两地造成感情生疏、恋人分手等情感上的挫折和打击。严格生活作息，自由受限之苦。相比入伍之前的自由散漫生活，战士在部队里要面对诸多条例规则，各项管理系统、严格、细致，对很多战士而言是一个巨大的挑战。通常战士每天从起床到就寝的活动主要包括：1、起床：听到起床号应立即起床，并按规定着装，做好出操准备。2、早操：起床后进行早操，时间大约半。
