公司现在没有统一的会议管理制度，之前都是各部门各自为政，出的例会管理制度没什么效果，求高手，怎么管理 转载以下资料供参考会议管理制度1、目 的：为规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。2、适用范围：本制度适用于广州市百利文仪实业有限公司广州总部会议管理。3、管理权责：3.1 总经办负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。3.2 会议提拟人或主办部门（含各中心/部门）负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。5、管理内容：5.1 会议提拟与审批。5.1.1 公司月度例会无须提拟和审批。5.1.2 公司临时行政会议、公司年度例会由集团总经理直接提拟或由议题涉及业务的主办部门负责人提拟、集团总经理批准。5.1.3 部门会议由各部门自行安排，但会议时间、参加人等，不得与公司会议冲突。其中，中心/部门会议属非例会性质且需另行核给专项费用的，应向上一级主管部门报批同意；属例会性质的，由本中心另行提拟方案呈报集团总经理批准后执行。5.2 会议计划与统筹。5.2.1 每月28日前，总经办应与各部门协调确定下月计划召开的临时行政会议，统一报集团总经理审批后，汇同公司月例会编制《月度会议计划》，于月底前发放至各部门负责人。5.2.2 凡总经办已列入计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的临时行政会议时，会议。
开饭店需要成立公司吗？如果是开连锁饭店呢？麻烦帮忙分析一下成立公司的优缺点？ 谢邀就事论事开饭店若是单独一家，无需成立公司徒增营运成本而已，摆阔气，讲排场另当别论。开连锁店，必须在其上有一个统一管理机构，运筹帷幄统一谋划运作否则各自为政，自行其事，犹如一盘散沙。成立公司可树立统一的良好的品牌形象。能产生更好的经济效益俗话说\"无规矩不成方圆”-，有了公司可更合理的利用和调配各种资源，也利于创新新菜品，不断推陈出新，服务大众，也即带来更大的收益，一点陋见，仅供参考
是“各自为阵”还是“各自为政”？ 各自2113为政是对的。各自为政的意思是5261各自按自己的主张办事，不互4102相配合。比喻不考虑全局，各搞一套。其1653出处为《诗经·小雅·节南山》：“不自为政，卒劳百姓。在《左传·宣公二年》中：“畴昔之羊，子为政，今日之事，我为政。扩展资料：各自为政历史典故如下：公元前607年，郑国出兵攻打宋国。宋国派华元为主帅，统率宋军前往迎战。两军交战之前，华元为了鼓舞士气，杀羊犒劳将士。忙乱中忘了给他的马夫羊斟分一份，羊斟便怀恨在心。交战的时候，羊斟对华元说：“分发羊肉的事你说了算，今天驾驭战车的事，可就得由我说了算了。说完，他就故意把战车赶到郑军阵地里去。结果，堂堂宋军主帅华元，就这样轻易地被郑军活捉了。宋军失掉了主帅，因而惨遭失败。参考资料：-各自为政
英语翻译 2.lack of cooperation and integration：Both department leater A and B are under control of the China Region of TTD，which should have formed a full system and managed by whomever was responsible for the two departments，but for lack of cooperation and integration between departments，the two departments only dealt with their own business independently.I don’t think it appropriate for the sales of both department leather A and B，because leather producing factory needs a series after-sales service which we are unable to provide under such run.Taking GGD company for an example，recently we got an information for the company asking for technical service related to department A and B separately，which we could do anything but to arrange for the time and technicians，at last we had to ask a technician from only Department B togive service.in fact department A had lost a good chance for a technical service
谢谢各位的指点，不过国家对工龄认定有没有统一的政策啊？不会是各自为政吧（我入伍前代了两年多课我入伍前的代课年限能算我的工龄吗）？华律网根据你的法律疑问精选多位。
企业中层管理培训：企业高管各自为政怎么处理？ 350模板网店装修平台激活码使用方法，350模板网店装修平台激活码使用方法
什么原因导致了企业内耗严重，中高层管理者各自为政，沟通困难？ 一，人多事杂。一个公司已经有中层，高层之分，那么这个公司就已经发展到了一定规模：人多、事多、问题多，当这几点多都有了的时候，矛盾、分歧、也会接踵而来，内耗也就在所难免。二，管理混乱。公司中，高层有高层的权力和担当；中层有中层的义务和责任；基层有基层的职业操守，上下分工明确，责任到人，奖惩分明才不至于内耗不断。三，指令不明确，模棱两可，下属不知道怎么操作。在指令不清楚的时候，会花很长时间去分析和揣摩，没意义的耗工耗时也是内耗中的一种。四，付出得不到认可的时候。功过错位，会产生消极怠工。磨洋工更是内耗的一种。五，事少人多。没有事情可做，人多事少的时候，人满为患，人浮于事，内耗严重。六，原材料滞后。什么都准备好了，原材料因某种原因不能及时跟进，内耗产生。七，市场疲软。供需失衡，造成产品积压，资金不能变现流通，内耗产生。八，产品本身跟不上市场需求。变现能力差，同样会产生内耗。
