华为的素质模型在人力资源中

华为的人力资源管理体系有什么独到之处 组织基础 建立一个人力资源体系，首先面临的是组织基础问题。各级人力资源部门怎样设置、怎样管理，选什么样的人做人力资源管理者？华为的HR组织基础十分独特，三个关键词是：人力资源委员会、行政与业务关系分离、懂业务的HR。人力资源委员会。华为实行委员会制，分为五级，公司层面由总裁、副总裁组成，二级委员会由业务部门主要决策层的经理们组成，如此往下，直到由事业部的主任、副主任，业务经理组成的五级委员会。委员会是决策和评价的机构，通过集体决议来贯彻公正、公平的理念。委员会让每一个人都可以发出声音，因此是公平的；但如同这个故事所表现的，它同时也要服从华为的另一个关键原则：从贤不从众。行政与业务关系分离。华为的人力资源部门分多个层次，从功能齐全的公司层面人力资源部，到各事业部、职能部门内的干部部。人力资源总部和各部门人力资源部的关系是“行政与业务关系分离”。各级干部部的行政隶属关系归各所属事业部或职能部门，其个人的业绩考核、工资与奖金由所 属部门直接负责，而其人力资源业务管理归总部人力资源部直接领导。在这种管理模式下，各级部门HR们在业务归属上被认为是人力资源总部自己的人，这令他们 能够更好地融入到... 素质模型在华为的人力资源管理体系中扮演什么样的角色? 素质模型在华为的人力资源管理体系中扮演什么样的角色?华而不实，员工个人全面档案+员工个人提升计划 效果更好 阿里、腾讯、华为这样的大公司人力资源体系是怎样的？ 大公司的人力资源体系是怎样的？说到名企，阿里、腾讯、华为不能不提，这些企业的成功看起来总是那么神秘莫测、遥不可及.说到名企的HR，业内有三位不得不说的标杆人物：原... 华为人力资源管理战略有哪些？ 先看几个数据：2013年，华为的销售收入超过385亿美元，约2400亿人民币，净利润210亿元；第三次入围世界50… 素质模型在华为的人力资源管理体系中扮演什么样的角色? 素质模型在华为的人力资源管理体系中扮演什么样的角色?华为的素质模型就是在价值评价体系里构建的，这就是素质模型在华为整个人力资源管理体系中的定位，不管称之为胜任... 华为的人力资源管理是怎样的 像华为这样的大型集团公司，它的人力资源管理怎么能用几句话来描述呢？推荐给你一本书，《华为的人力资源管理》，深圳出版发行集团出版的图书，作者是张继辰。书中能找到很多你想要的答案，当然，真正的管理，要从实践中感知，书本上的只能是参考。华为基于素质模型的招聘、考核体系是国内做的最好的。华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。 华为公司的人力资源优势及对我国其他企业的人力资源管理有啥借鉴 华为基于素质模型的招聘、考核体系是国内做的最好的，没有之一。即：岗位（需要具备什么样素质的人）-人（是否符合岗位要求）人岗定位。华为还将员工培训作为员工福利来看待，公司认为对员工的培训，就是对员工素质能力的提升，在华为能力素质的提升，就意味着职位/待遇的提升。华为基于素质模型有着严格的绩效考核体系，半年进行一次考核。华为在人力资源上的运用在于任正非的重视，在中国其他企业，人力资源不是那么被重视。 华为公司的人力资源优势及对我国其他企业的人力资源管理有啥借鉴 华为基于素质模型的招聘、考核体系是国内做的最好的，没有之一。即：岗位（需要具备什么样素质的人）-人（是否符合岗位要求）人岗定位。华为还将员工培训作为员工福利来看待，公司认为对员工的培训，就是对员工素质能力的提升，在华为能力素质的提升，就意味着职位/待遇的提升。华为基于素质模型有着严格的绩效考核体系，半年进行一次考核。华为在人力资源上的运用在于任正非的重视，在中国其他企业，人力资源不是那么被重视。 华为公司的人力资源优势及对我国其他企业的人力资源管理有啥借鉴 华为公司的人力资源优势及对我国其他企业的人力资源管理有啥借鉴 华为基于素质模型的招聘、考核体系是国内做的最好的，没有之一。即:岗位(需要具备什么样素质的人)-人(是否... 华为人力资源管理战略有哪些 1、招聘战略招聘公司战略中最需要的人才 2、薪酬制度高工资、全员持股 3、知识型员工管理为员工规划职业生涯；三优先、三鼓励 4、员工培训与发展推行全员导师制、非核心课程外包等

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