企业内部沟通管理不顺畅怎么办？ 楼主的情况我公司之前也遇到过，企业内部沟通管理问题每个公司都会遇到，沟通管理的不顺畅也会影响到企业的运营，甚至是业绩。还好就是我们找到了比较好的方式来解决这个问题，之前一客户向我们推荐了一款企业内部沟通管理工具，叫 汇讯，汇讯是一款统一企业内部沟通的企业应用平台，基础功能有即时通讯、企业架构管理、通讯录、文件共享、日程提醒等，还有网络传真、网络电话、高清视频会议等基本商务通讯功能。我公司用了这款软件后，企业内部沟通管理是越来越顺畅，员工与上层的沟通也越来越密切。在此也推荐给楼主！
浅谈企业管理中的有效沟通论文？
怎样在企业管理中实现有效沟通？ 怎样在企业管理中实现有效沟通，有效沟通，就是传递和交流可靠性、准确性高的信息或思想的传递和交换的过程。它是组织管理活动中最重要的组成部分。领导与沟通密不可分，。
中小企业管理为什么更需要沟通？求解答 [一个非常典型的例子]对于中小企业，薪酬管理中常见的一个问题是，即使付出与大企业同等的甚至是相对稍高的薪酬，仍然无法有效地激励和保留员工。于是，产生了两种情形，一种是不敢引进高能力的员工，也不敢在员工培养上大胆投入；第二种情形是，很多中小企业认识到员工的离开是由于企业没有满足其能力提升、职业发展的需求，开始建立培训体系、晋升通道。前一种做法无疑是一个死循环，这种鸵鸟政策最终将导致企业能力衰竭。第二种做法无疑是必要而正确的，但是也面临管理失效的风险，最主要的表现就是员工基于所在企业现实，对企业作出的晋升通道建设根本不感兴趣；可能在企业高层信心满满地向员工描绘未来的发展前景的时候，在员工看来那不过是画饼充饥、甚至是信口开河而已。通过观察，每个处于上述困境之中的中小企业都有各自的具体问题和原因，但是从根本的角度来看，中小企业缺乏的是员工对企业发展的信心。就算是中小企业建立起员工发展的制度体系，又多大程度上能够取得员工信任呢？而不可忽视的另一个问题是，对于中小企业而言，制度、体系建设需要长期努力和较高管理成本，同时又由于中小企业处于经常性的变动之中，制度的可执行性往往受到较大影响。能够弥补中小。
企业管理中如何加强沟通管理 转载以下资料供参考有效沟通能否成立关键在于信息的有效性，信息的有效程度决定了沟通的有效程度。信息的有效程度又主要取决于以下几个方面：1.信息的透明程度。当一则信息应该作为公共信息时就不应该导致信息的不对称性.信息必须是公开的。公开的信息并不意味着简单的信息传递，而要确保信息接收者能理解信息的内涵。如果以一种模棱两可的、含糊不清的文字语言传递一种不清晰的，难以使人理解的信息。对于信息接收者而言没有任何意义。另一方面，信息接收者也有权获得与自身利益相关的信息内涵。否则有可能导致信息接收者对信息发送者的行为动机产生怀疑。2.信息的反馈程度。有效沟通是一种动态的双向行为，而双向的沟通对信息发送者来说应得到充分的反馈。只有沟通的主、客体双方都充分表达了对某一问题的看法，才真正具备有效沟通的意义。有效的沟通技巧1、从沟通组成看，一般包括三个方面：沟通的内容，即文字；沟通的语调和语速，即声音；沟通中的行为姿态，即肢体语言。这三者的比例为文字占7%，声音占48%，行为姿态占55%。同样的文字，在不同的声音和行为下，表现出的效果是截然不同。所以有效的沟通应该是更好的融合好这三者。2、从心理学角度，沟通中包括意识和潜意识。
