施工单位应对哪些人员进行安全年生产培训考核 生产经营单位安全培训规定（国家安全生产监督管理总局令第3号）第六条 生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员应当接受安全培训，具备与所从事的生产经营活动相适应的。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：医疗从业者12The Xuan Hao綅QiЩ三类人员的安全生产能力培训考核制度鐗╂祦第一条 为进一步提高“三类人员”的安全生产知识和管理能力，依法履行职能，根据国务院《建设工程安全生产管理条例》和省建管局《江苏省建筑施工企业管理人员安全生产考e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333433626538核管理实施细则》，结合我市实际，制定本制度。第二条 本制度适用的“三类人员”是指：建筑施工企业的主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员。第三条 在本市行政区域内从事建筑施工活动的建筑施工企业“三类人员”必须经过省级建筑行政主管部门安全生产考核，取得建筑施工企业管理人员安全生产考核合格证书后，方可从事相应职务的建筑施工活动。第四条 建筑施工企业“三类人员”取得安全生产考核合格证书后，每年应参加规定学时的企业安全生产教育培训，并记入培训档案。第五条 建筑施工企业“三类人员”取得安全生产考核合格证书后，应当认真履行安全生产管理职责，接受建筑（设）行政主管部门和建筑安全监督管理机构的监督检查。第六条 建筑工程在招投标时，招投标管理部门和招投标代理机构应当审查项目负责人和专职安全管理。
最新施工管理人员、专职安全员 年度安全培训及考核记录资料
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：蒋崇涛外来施工人员管理制度1.目的为加强对外来人员的安全管理，确保公司安全生产，按安全管理归属原则，由施工所在地单位(或相关业务单位)对施工队伍e68a84e79fa5e9819331333433626561(或相关业务人员)进行安全教育，制定相关的安全防范及应急处理措施并指定专人负责。特制定外来施工队伍安全管理规定。2.主要内容和适用范围2.1本制度依据《中华人民共和国安全生产法》，规定了外来施工单位安全管理，施工规范及安全教育、考核和外来人员安全管理、安全教育、考核等。2.2本制度适用于公司所有外来施工单位和外来人员的安全卫生管理。3.职责及权限3.1外来施工单位负责施工项目各项安全、消防措施的落实，负责本施工队伍管理人员的管理。3.2本公司相关施工项目的主管部门和所在车间负责协助该项目施工单位的安全措施落实和日常检查和管理。与外来施工单位做好沟通，告知安全注意事项，如本单位出现异常情况，及时通知外来施工单位，制止其违章行为。3.3公司安全管理人员负责对外来施工单位进行检查和监督管理。4.管理办法4.1外来施工单位必须加强施工人员的安全管理，认真落实安全生产责任制，明确专职或兼职安全管理人员。。
施工单位员工绩效考核管理制度有哪些 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。凡公司全体员工均需考核，适用本制度。考核原则通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式向匹配。以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。考核目的获得晋升，调配岗位的依据，重点自爱工作能力及工作表现考核。获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。考核时间公司定期考核，可分为月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。公司为特别事件可以举行不定期专项考核。考核内容部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：杨永兆为全面客观地评价工程项目部员工的工作，帮助员工提高素质能力及工作效率，提高员工在工作中的主动性和积极性，全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定工程项目部绩效考核方案。无忧商务网制定的工程项目部绩效考核方案专辑包括了工程部、工程预算部、工程售后部、施工项目部等部门的绩效考核方案，以及工程部部长、项目经理、工程技术人员等工程项目部各级人员的绩效考核方案，为工程项目部制定绩效考核方案提供了可借鉴的实例，是绩效管理人员的必备文件。工程项目部绩效考核方案示例：一、绩效考核的目的不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；二、绩效考核的原则（一）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。（二）客观原则。
工程施工项目管理考核质量管理及工程质量过程考核表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：菊香秋附件5：2012年工程2113施工项目管理考5261核质量管理及工程质量过程考核表表1－1质量管理机构及管4102理制度考核表公司1653名称：工程名称：施工阶段：考核日期：考核人：序号｜考核内容｜验证资料｜应得分｜得分｜备注｜符合｜（满分）｜基本符合（50%分｜不符合（零分）｜1｜项目管理人员配置是否符合《中建股份项目管理手册》要求｜项目组织机构表｜10｜2｜项目是否配备质量总监｜公司下发的文件｜10｜/｜3｜质量总监是否进项目部班子｜公司及项目有关文件｜10｜/｜4｜专职质量管理人员数量是否满足要求｜组织机构表及实地核对｜10｜5｜专职质量管理人员专业配备是否满足要求｜组织机构表及实地核对｜5｜6｜专职质量管理人员是否持证上岗｜上岗证｜5｜7｜各岗位质量管理职责是否明确、齐全｜岗位责任制｜10｜8｜质量目标是否明确并不低于合同及上级要求｜质量目标及合同要求｜10｜/｜9｜质量目标是否进行分解及落实｜目标分解及岗位责任制、分包质量保证协议｜10｜10｜项目部是否定期对质量管理工作进行考核｜项目内部考核制度｜10｜11｜质量管理工作定期考核是否与个人薪酬挂钩｜考核报告及工资表｜10｜/｜12。
工程部绩效考核评分标准 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：yuyan710017896工程部2113绩效考核细则一、目的（一）为建立有效的监督5261激励机制4102，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情1653况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。（二）考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。（三）通过考评，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配置，促进公司人力资源开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。二、适用范围本细则适用于公司工程部正式员工。试用期员工不参与考核。三、岗位职责（一）分管副总1、在总经理的领导下，主管公司生产、技术和安全方面的工作。2、领导主持工程项目投标书的文件编制和评审工作。3、领导工程部做好项目设计、图纸会审、技术交底，确定公司年、季、月生产计划，制定远景规划。4、负责公司技术和施工管理人员的素质培训工作，有计划地培养提高技术业务水平。5、贯彻上级颁发的技术、质量方针政策、法规和标准，结合企业实际，制定实施细则并监督检查执行的情况。6、做好质量认证工作。7、定期主持。
