经营上的专业化与多元化的战略各自的利弊
风险管理 目的是将可避免的风险、成本及损失极小化。理想的，事先已排定优先次序，可以优先处理引发最大损失及发生机率最高的事件，其次再处理风险相对较低的事件。实际状况中，因为风险与发生机率通常不一致，所以难以决定处理顺序。故须衡量两者比重，做出最合适的决定。因为牵涉到机会成本(opportunity步骤对于现代企业而言，是透过辨识、衡量(含预测)、监控、报告来管理风险，采取有效方法设法降低成本；有计划地处理风险，以保障企业顺利营运。这需要企业在经营过程中，辨识可能产生的风险，预测各种风险发生后对资源及营运造成的负面影响，以便使生产顺利进行。由此可见，风险的辨识、预测和控制是企业的主要步骤。风险的辨识风险辨识是的首要步骤。只有全盘了解各种风险，才能够预测可能造成的危害，进而选择处理风险的有效方法。风险识别方法有许多种，常见方法如下：生产流程分析法生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，逐项分析各个环节可能遭遇的风险，找出各种潜在风险因素。生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法。风险列举法指部门根据本身企业的生产流程，列举出各个生产环节的所有风险。流程图法指企业部门将整个企业生产过程一切。
小企业财务风险有哪些表现，为什么 一、小企业财务风险的表现(一)资金量少，尤其是现金数量少，是小企业财务风险的最普遍表现。小企业的特性决定着其经营管理的局限性。由于资金量少，小企业一般不太注重长期。
如何避免小税种的大风险？如何充分利用数字化工具，让小税种获得大发展？
