管理者如何提高解决问题的能力 你问的这个问题很大 很难回答 我只能是跟你泛泛而谈一下~首先 你要给自己一个定位 我这里说的定位是客观的 就是说 你是属于基层管理者 中层管理者 还是高层管理者呢？不同层次上的管理者 他们的任务分工不同 所需要管理的人也不同 所需要解决的问题也不一样 对具备的能力当然也有不一样的要求。如果用一些词来总结这些管理者所要具备的能力 以及提高能力的方法 有以下几点：基层管理者：以身作则 平易近人 要努力成为技术或业务上的模范和上级与下级之间的桥梁中层管理者：要注意与同级之间的关系 做事要考虑全面以大局为重以企业利益为重 对待下级公私分明 在工作上要雷厉风行 在生活中腰与至少是大多数的直接下级打成一片高层管理者：要有统筹全局的能力和意识 善于把握时机 善于利用人才 时间观念计划观念强 与时俱进 要有独一无二的人格魅力总之 提高解决问题的能力不是一朝一夕的事 很多事情要在你自己的实践中 慢慢收获经验 变得更完美与强大
如何提升中层管理者能力？ 中层管理在一个单位中起着承上启下的作用，位置很重要。很多中层管理者都有这样的烦恼：老板吹毛求疵，下属不服管理，令人苦不堪言。其实，归根结底，是因为没有掌握管理的技巧。管理其实很简单，只有八个字：做人、管人；做事、管事。只要掌握好做人之道，运用好做事之术，你就会发现，管理不过如此！一：对上，不卑不亢。古人云，不面誉以求亲，不愉悦以苟合。一个中层管理者一定要保持人格尊严，不要阿谀奉承。老板也不会喜欢那种奴颜媚骨之人，不用怀疑老板的智商，任何一个老板重用的都是人才和能力。二：对下，不远不近。跟下属交往，要保持适当的距离，过于亲密，则威严不存；太过疏远，则易被孤立。同时，要做到一碗水端平，不要亲疏有别。如果厚此薄彼，势必产生不公，进而不利团结，最终影响士气三：不交，不三不四。一个领导者，交友要慎重。不交谄媚逢迎之友，不交阳奉阴违之友，不交花言巧语之友。此三者，损友也。损友要远离，否则祸不远矣。四：不拿，不明不白。谁都喜欢钱，但是，君子爱财，取之有道。属于自己的利益不要推辞，不是自己的金钱不要伸手。在安全和金钱之间，安全永远是第一位的。五：功劳，不贪不占。一个与下属争功夺利的领导，绝对没有威信。
作为一位中层管理者，最应关注和提高的能力是什么？ 中层管理人员要具备的能力是：首先能处理好上级和下级的关系，这样做起事情来可以得心应手。第二，要懂得如何用好基层的干部。第三，要有激发基层员工的上进心和激情的能力。
中层管理者如何训练提高沟通力 楼主您好，我想如果您能在平时的沟通中注意和使用好以下的方法，您的沟通能力自然就提高了。一，如何与高层领导沟通？正确理解高层领导的意图和指示，是与高层领导沟通的。
