如何识别职场中的推诿扯皮？ 昨天和市场开拓团队开了一个会，对于公司来说，为了打出业内知名度，2018年要开拓重点城市北上广深。市场开拓的团队说了三点：不行，不行，我们市场部不负责北上广深的市场，这些重点城市公司都很重视，专门成立了分公司。应该由这些分公司来开拓。我们市场部门只负责二三线城市的业务。有客观困难：重点城市的房租太贵了，我们为了节省办公费用，租的是都是四环外的办公室，而客户都在CBD，我们员工来回一次就要三小时，这市场没有办法开呀。上周董事长刚说了，出租车这个月太高了，你这样开拓北上广深的业务，出租车的费用肯定会上升的，这个锅我不背噢。从这个例子，大家可以分析出职场中的推诿扯皮主要表现为以下几点：只挑容易完成的任务，躲避难度大的攻坚项目只承担竞争不这么激烈的二三线城市的业务。只强调客观困难，不发挥主观能动性只强调部门KPI，没有主动思考哪些是对整个公司生死攸关的关键交付另外，为了佐证自己的观点，会搬出上司的一些说辞，总之职场中的推诿扯皮的结论就是：这事不归我管，做这件事客观上有困难，结论是维持现状，因为大量的证据证明：现状很合理呀。针对以上几点，我们可以反驳的方式有：另起炉灶法，我们需要的是一个整体的解决。
为何推诿扯皮会在企业内部出现？
出现推诿扯皮的工作作风主要有哪些原因
