公司项目部管理人员绩效考核表 工程指挥部人员考核表

公司项目部管理人员绩效考核表(使用) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：邓慧项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日类别｜得分标准｜扣分标准｜扣分｜得分｜备注｜项｜目｜管｜理｜52｜分｜项｜目｜管｜理｜52分｜服从工程e79fa5e98193e58685e5aeb931333433626538处的领导，接受工程处的检查监督和考核，主持项目三人领导小组工作，确保项目管理有效实行的，得6分。有一次不接受、不服从管理的，扣1分。项目管理不能有效运行的，该项不得分。认真对项目有关成员切实开展月计划考核，并按月按照细则对有关人员进行考核的，得6分。有一次不及时进行的，扣1分。每月定期召开生产、质量、安全例会，并按月按相关细则对有关人员进行各工种评比小结会的，得6分。未定期召开周例会或不及时召开月度例会与小结会的，每次扣1分。加强合同履约，主动负责该项目工程款的回收，确保施工生产正常进行及该项目工程款清收完毕得6分。工程款回收不主动，回收不能保证生产和分配的，按拖欠款与应回收总额的比例扣分。全面主持项目分包管理工作，组织分包合同的评审工作，组织各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理，做好分包队伍进度款、竣工结算的把关工作，得6分。分包管理不到位的，扣1分。工程部绩效考核表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：郭倩工程部绩效考核7a64e4b893e5b19e31333433626563表2018年1月项目｜考 核 内 容｜考核得分｜张三｜李四｜考 勤｜（10）｜1、全月出现迟到或早退1天以上者扣5分；2请假2天以上者扣8分，请假3天以上者扣10分，请假5天以上者不计发绩效考核（特殊情况除外）；3、出现旷工情况者，一次扣10分；4、不认真、真实打卡者，一次扣5分。10｜10｜工作纪律｜（10分）｜1、违反公司劳动纪律，一次扣3分；2、违反公司其它相关制度、纪律一次扣3分，3、故意破坏公司设施设备、工具及其它财物的，一次扣5分；10｜10｜工作主动性和工作能力｜（10分）｜1、积极、认真开展工作，并保质保量完成工作，得分10分；2、不执行上级领导安排工作任务的，一次扣3分；3、不积极配合公司其它部门开展工作的，扣2分 4、对特殊性、临时工作任务不认真对待、不配合完成的，违者一次扣3分。5、缺乏合作精神，不能与同事和睦相处、团结协作扣2分，6、浪费公司材料物品，人工等，一次扣3分｜10｜7｜事故发生率｜（30分）｜1、在工作中出现严重失误，导致出现严重事故的，一次扣30分，2、在工作中出现失误，导致出现一般事故的，一次扣，20分，3、在工作中出现。项目部管理人员绩效考核表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：胡园项目经理周度考核细则单位：姓名：年周日序号｜得分标准｜扣分标准｜扣分｜得分｜备注｜1｜认真贯彻国家、地方或行业的法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。（10分）｜项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分；2｜服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。（15分）｜未听从公司安排扣3分，工程范围不明确扣2分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣8分。3｜现场文明施工管理不到位，各项体系不健全，组织机构不完善，各部门及人员分工不明确，不合理。（10分）｜文明施工管理不到位扣2分；单项机构或体系不健全扣1分；分工不明确不合理扣2分。4｜对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书。（5分）｜计划安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分｜5｜及时提出资金计划、进度或预付款申请。（5分）｜计划或申请不及时扣1分；6｜配合班组结算工作。（5分）｜非班组原因影响结算扣1分。7｜遵守工作纪律及。公司项目部管理人员绩效考核表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：shtxlbb项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日类别｜得分标准｜扣分标准｜扣分｜得分｜备注｜项｜目｜管｜理｜52分｜项｜目｜管｜理｜52分｜服从工程处的领导，接受工程处的检查监督和考核，主持项目三人领导小组工作，确保项目管理有效实行的，得5分。有一次不接受、不服从管理的，扣1分。项目管理不能有效运行的，该项不得分。认真对项目有关成员切实开展周计划考核，并按月按照细则对有关人员进行考核的，得5分。有一次不及时进行的，扣1分。每月定期召开生产、质量、安全例会，并按月按相关细则对有关人员进行各工种评比小结会的，得5分。未定期召开周例会或不及时召开月度例会与小结会的，每次扣1分。强化成本核算工作，严格控制非预算资金支出和各种非生产性开支，切实推进项目制度指标利润承包制，确保实际成本控制在目标成本内的，得5分。核算资料、台账不全的，扣1分。未经上级批准，每发现一次扣1分。加强合同履约，主动负责该项目工程款的回收，确保施工生产正常进行及该项目工程款清收完毕得5分。工程款回收不主动，回收不能保证生产和分配的，按拖欠款与应回收总额的比例扣分。全面主持项目分包管理工作，。工程项目绩效考核表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：狂舞了附表1工程项目绩效考核评bai分汇总表项目绩效考核组：考核组组长：项目部确认意见：年月日附表：2项目“工程技术管理”分项考核评分表du考评部门：分管副组长：年月日附表：3项目“工程进度完成”分项考核评分表考评部门：分管副组长：年月日附表：4项目年度“安全、质量、环保管理”分项考核评分表考评部门：分zhi管副组长：年月日附表5项目“机械物资管理”分项考核评分表考核部门：分管副组长：年月日考评dao部门：分管副组长：年月日附表7项目“人事劳资管理”分项考核评分表考评部门：分管副组长：内年月日附表8项目“综合事务管理”分项考核评分表考评部门：分管副组长：年月日附表9项目“利润”分项考核评分表考评部容门：分管副组长：年月日附表10项目“资金上缴”分项考核评分表考评部门：分管副组长：年月日附表11项目“财务管理”分项考核评分表考评部门：工程项目绩效考核表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：柏琛附表21131工程项目绩效考核5261评分汇总表项目名称｜被考评单位｜考核期｜具体考4102核日期｜序｜公司评分｜权重比例1653｜实际得分｜考核评分项目｜（1）｜（2）｜考核主责部门｜备 注｜号｜（1）*（2）｜1｜工程技术管理情况｜8%｜2｜工程进度完成情况｜12%｜3｜安质（环保）管理情况｜10%｜4｜机械物资管理情况｜10%｜5｜工程经济管理情况｜12%｜6｜人事劳资管理情况｜5%｜7｜综合事务管理情况｜5%｜8｜项目利润完成情况｜15%｜9｜资金上缴完成情况｜15%｜10｜财务管理情况｜8%｜工程科技部安质环保部机械物资部工程经济部人力资源部办公室财务部财务部财务部考核总分项目绩效考核组：考核组组长：项目部确认意见：年月日1附表：2工程项目评价期序号考评内容1计划管理2技术管理3调度管理4内业资料管理5测量管理6试验管理7项目分级管理8科技创新管理项目“工程技术管理”分项考核评分表被评价单位｜考核部门｜工程科技部｜标准｜评分标准｜得分｜1、按期召开年、季、月生产计划会议扣｜3｜分；2、按时向公司上报年、季、月建议计划扣｜2 分；10｜3、编制计划内容完整，并行文下达施工队，。项目经理部人员绩效考核表(较全) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：li123456006项目e5a48de588b6e799bee5baa6e79fa5e9819331333433623830经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年 月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：qwertyuu190工程部绩效考核表考核项目｜考核内容｜工作考核标准｜考核（100%）｜考核权重｜自评（30）｜分管领导考核（30）｜公司考核（40）｜工程技术管理｜方案审核｜审核工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及施工相关的环境保护等措施，不按要求审核或审核不及时每次扣1分｜2｜技术问题处理｜对工程建设过程中的技术问题、技术疑难提出解决方案，技术问题处理率、及时率达100%，每有一项未能及时扣1分｜2｜技术支持｜为项目前期开发各项手续办理提供必要的技术资料和技术支持，未能及时完成，影响办理进度，每次扣1分｜1｜施工组织管理｜招投标管理｜协助成控部完成单位的招标工作，从技术力量、生产力量、资质状况等方面对招投标方案进行评价，未能及时准确完成评价，影响招标工作每次扣1分｜2｜施工、监理合同履约监控｜对施工合同、监理合同履约完成情况进行跟踪、监督，保证合同履约率达100%。每有一项未按合同履行扣1分，给公司造成损失扣2分｜2｜施工组织安排｜负责施工各个分部项工程的施工前的移交及检查等准备工作，未按要求执行每次扣1分｜2｜图纸会审｜组织图纸会审工作，保证按进度计划完成，。设计人员绩效考核表 KPI开放分类：绩效管理、HR管理、绩效考核KPI 绩效管理Key Performance Indicators 关键业绩指标企业e68a84e799bee5baa631333337616566的和平过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。我觉得诺姆四达的挺适合国内企业用的，比如他的一体化人力资源管理咨询，以持续满足组织和人才的需求为出发点，把组织设计、薪酬管理、绩效管理、选人用人、培养发展等各模块的人力资源管理内容进行系统设计，使之相互依存、相互促进、相互补充，形成有机整体，提升企业人力资源管理水平，提升员工工作和学习的积极性，可以实现企业和员工共同成长。其主要内容包括：一）劳动力数量指标的统计。A．按工作岗位分劳动力指标的统计。1．工人：基本生产工人的（直接从事产品制造的工人）、辅助生产工人（从事各种辅助性工作）2．学徒：指在熟练工指导下，在生产劳动中学习生产技术，享受徒工待遇的人员；3．营销人员：指直接从事产品销售的有关人员；4．管理人员：指在企业组织。

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