如何做好项目团队建设？ 好的团队肯定不是一朝一夕建立起来的，势必要经历一个目标规划、精挑细选、相互磨合、潜力开发、绩能高效的过程：团队规划与目标：建立团队的最初一定要有清晰明确的团队规划与目标设定，要考虑团队建立的方向是什么？可实现的目标是什么？用多少时间去实现它？团队的完旨、使命、未来、性质、类别、职能如何等，甚至团队建设的成本与所要花费的时间规划？精挑细选与甄别：确定的目标与规划之后，进行团队人员设定与位置选择，选择的要求与条件是什么？类似排兵布阵，再定数量与质量，有多少成员和多少替补？每个成员的职责与合作搭档？成员具备什么样的资质、背景、资源、技术、专业度如何等？相互了解与磨合：有了目标和队伍，其实团队的建设才刚刚开始，因为即使团队中的人都是精英，也要经历相互磨合、提升团队作战能力的过程，否则可能团队业绩还不如个人成绩；所以相互的磨合不仅是在工作中，还包括个性之间的磨合；彼此之间如何建立信任、如何协调与配合、如何去除个人主义、加强集体主义意识；最后是优选与淘汰过程；潜力开发与任务：磨合完毕，要进行团队工作潜力的开发，也包括团员之间的心理、情绪、潜能、信仰与价值观等方面的深度挖掘；设定比较具体化的任务。
信息化战争的发展趋势是怎样的？ 信息化战争的发展趋势有以下几个方面：一、信息力量的竞争将愈演愈烈随着信息化社会的发展，信息作为战略资源的地位将更高，围绕信息资源获取、信息化军队建设和占领信息。
如何按照能打仗，打胜仗标准加强装备建设，提高装备使用效能 加强消防装备管理，提高实战效能的建议：（一）加强消防装备的标准化建设和研发力度。一是建议通过修订国家标准、行政规章，对全国消防装备的配置内容、类型及技术要求进行统一、规范，从而实现装备的组合配套、通用互换，提升部队的综合作战能力。二是进一步指导装备科研机构和生产厂商本着“贴近实战，贴近基层，贴近一线”的原则，建立与基层部队的协作机制，及时掌握实战需求，促进装备研发，提高自主创新能力，更好地服务于灭火救援实战，进一步提高部队的科学施救水平。（二）优化装备结构，提高消防装备的实用性和实战性。一是在消防装备管理上要实战需要出发，无论车辆装备如何尖端先进，若达不到“拉得出、冲得上、打得赢”的作战目的，则一切装备都是空架子。高楼大厦多的城区就要在“高”字上下功夫，可多配置登高车等，而化学危险品生产多的地区可多配置大功率的泡沫消防车和抢险车等。二是要注重车辆装备单体和组合的实用效能，实现装备购置真正为基层一线配备急需、好用、耐用的救援车辆器材。如在消防员个人防护装备上，通过制定修订相关标准、规定，进一步提高灭火防护服装、消防头盔、空气呼吸器、通信器材等装备的技术含量，最大限度地减轻单兵。
新时期军队建设的两个转变是什么 新时期我军把现代化建设的主要目标定在实行军事斗争准备、军队建设“两个根本性转变”，即：1、在军事斗争准备上，由应付一般条件下的局部战争向打赢现代技术特别是高技术。
如何发挥党组织和党员的作用，加强机关作风建设和效能提高 机关党员干部作风建设的状况如何，直接关系到党和政府的形象，关系到人民群众的生产生活。如何加强机关党员干部作风建设，提高各级机关的办事效率，改进办事质量，这是摆在我们面前的一个颇为重要的研究课题。一、加强机关党员作风建设的重要性1、加强机关党员干部作风建设，是政府增强执政能力的必然要求。作风建设的出发点和落脚点就在于通过机关管理要素的有效整合，提高行政效率和依法行政的水平，以科学的决策和管理，提供优质的公共服务，更好地满足人民群众的需求，维护人民群众的利益，提高人民群众的满意度。表现在当前就是要树立科学的发展观，构建和谐社会。但是这不能仅仅停留在口号和一般要求上，必须不断强化宗旨意识，以好的作风来实践；必须不断适应经济社会发展的内在要求，按照全面、协调、可持续的发展观来推进；必须不断提高思想和业务素质，靠过硬本领来保证。各级机关是我们党执政的主要机构，在国家政治生活中居于重要地位。机关的工作作风好坏，体现了工作执行力的问题，直接影响到党的执政意图的贯彻执行和最广大人民群众根本利益的实现和维护。2、加强机关党员干部作风建设，是创优经济发展环境的重要举措。现在，一个地区发展的快慢，越来越取决于。
