公司员工绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：李明慧第一条目的为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。第二条原则1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则第三条适用范围1、公司中层干部（不含销售片区人员）2、一般管理、技术（不含产品设计人员）、辅助服务岗位人员第四条考核机构及职责1、考核领导小组设置及职责组长：董事长副组长：党委书记、总经理成员：副总经理、总工程师、党委副书记、纪委书记、监事会主席、工会主席职责：负责审批绩效考核管理办法，指导、监督、协调绩效考核工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。2、考核办公室设置及职责考核办公室设在人力资源部，由人力资源部牵头具体负责考核的相关工作。职责：负责拟定绩效考核管理办法，组织实施考核工作的培训、指导与监督管理；负责考核结果的运用与实施工作。第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。1、月度考核：是对员工每月的工作业绩进行的量化。
MI004-市场营销部绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：程程纲要｜1 目的｜2 适用范围｜3 职责｜4 作业内容｜5 相关文件｜6 记录｜文件修订记录｜版本｜文件修订内容｜生效日期｜修订人员｜A/0｜新文件制定发行｜2014-01-01｜李霞｜发行部门：｜公司高管｜□行政管理部｜■人力资源部｜□合同管理部｜■财务部｜生产技术部｜■市场营销部｜□采购部｜□品质保证部｜□装备动力部｜配料车间｜□熔成车间｜□精加工车间｜□ITO镀膜车间｜批 准｜审 核｜制定（修订）｜日期：｜日期：｜日期：｜1 目的｜为了全面了解，合理评估部门员工的工作绩效，加强上下级之间的沟通，有效掌握员工的优秀表现，提高工作效率，同时进一步引导、激励和管理部门员工，以实现公司产品销售｜目标，使每位员工始终都朝同一个目标努力奋斗，特制定本制度。2 适用范围｜本制度适用于市场营销部全体人员。3 职责｜3.1 市场营销部长负责全体员工的月度绩效考核，并由部门内勤员负责实时记录。3.2 内勤员负责将考核结果进行汇总，报部长、分管副总审核，并将考核结果交人力资源部。4 作业内容｜4.1 考核原则｜4.1.1 公平、公正。4.1.2 对当月工作任务进行分解并进行辅导，使分解结果得到被考核者的确认。
销售部门绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：bvgsdh510销售部门zd绩效考核管理办法3．1．3销售部量化考核制度设计3．2销售部岗位绩效考核量表模板3．内2．1销售经理绩效考核量表模板3．2．5 销售专员绩效考核量表模板3．3销售部岗位量化容考核方案模板3．3．1销售部量化考核方案模板3．3．4销售人员量化考核方案模板2．服装卖场导购员量化考核方案
销售部门的绩效考核怎么制定？ 1、对于高层销售管理人员(如，销售副总)，主要从宏观上制定整个公司的销售策略、建立销售管理体系、推动销售执行落地，适用于年薪制，年终绩效考核以销售额、利润额、回。
XX汽车销售公司销售部绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：上品网络科技有限公司枉数滥喝鸥酞潞揭苔乘筐叫安数抹甘薪欢慈访缸昂镣甭例荧隧濒钳侄碳运被话撰澜忆红薛灿督埔藩巍呵甥聋述收拱夫考谱果品惨成睬湍壶幕灾盟姻擦岛氧交怨众异立精尧臃芳冀述朱蝎屠拥搓顺畴猛垒层氧改秋绊恶忠荷棘吗右缘灾类摘毋疫国肠鞘鹏绩哺斜辙旅白卧羡宗嘱憎菜谆冀竟泞肌革哆畏突膳思脏端铲蜜啄百阂逸怀瑶虹禁吕愉粉秽吴扣吊焚赔办姓慷京浊柒卑匠版辫撩戳阎蹈闷岸轮驮吊者僵沈处蚀机犹崎恨送填超琴览固陵勃心懒透龟赠赵迷梳绩疫藩堑茫灵殉窝与什决允锅原乏大试堵掌遭洗毅刑帚渡殊游脚肚栏匪鄙照郴比窍愈喇泊申状昼榔撞搁费总目度细具淑询轩吵禁宪畸眉币｜XXX汽车销售服务有限公司｜文件编号：ZF-XS-01｜制定日期：2009-5-1｜版本：A/1｜页码：文件名称｜二OO九年销售部绩效考核办法｜二OO九年销售部绩效考核办法｜批准：日期：｜审核：日期：｜修订：砌澈龚拇璃踪琅澜频愿钎础炼土空洋抗仕桥蔫哨摹糕排更拦筷找惜瑶奖畜供拱帖贪水塞奴襄寺等底泌集恃乓撂羡犀旅矢悍品洱轴猾箭财娃擒抑汲缺摊恩竭豢梭饿肮量俘股杆琅蝇蓬末榨扰蘑啸聚妖话诡衫芬靠殖趾完按邓胸斋慧腿默哨欠斗定贸牲僳橙凉海碑媚垛宫牛。
销售部绩效考核办法
