企业实施了erp或jit，就能解决所有的库存问题吗？为什么 上了ERP就一定能降低库存吗？2004年发表于《机械工业信息与网络》程晓华无论是国外的还是国内的ERP厂商，也无论是真的ERP还假的ERP，他们都在向制造业宣传一个共同的东西：上ERP吧，上了ERP可以给您降低库存25%左右；某某企业上了某某ERP之后，库存由原来的多少多少降低了多少…于是乎，国内的企业家们都被忽悠的蠢蠢欲动，有条件的要上ERP，没有条件的创造条件要上ERP！ERP几乎成了医治企业库存问题的灵丹妙药！事实情况真的是这样吗？本人很幸运地从95年在大宇重工业开始接触MRP，先后经历了从MRP到MRP-II再到ERP的发展历程（国内），实施应用过的相关软件很多，经历的行业包括重工业，空调行业，EMS电子制造业等。我的总体感觉是：ERP（MRP/MRP-II，以下统称ERP）是个很好的管理工具，它确实能够帮助你提高管理水平，包括帮助你降低库存水平，但它的前提是：你选择了正确的ERP软件；你做了正确的实施，并有良好的业务支持流程；你有合适的人在正确地应用。三者缺一不可。有人对此做了一个比较形象的比喻：实施了ERP就好比是你买了一部车；车子运行的好坏，一要看你司机的驾驶水平，还要靠有好的路面。关于选择正确的ERP软件，我这里有个案例。我南方的一个客户。
库存商品的管理方法，库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。为了更好地管理库存，实现安全库存量与成本之间的平衡，简单介绍常用的五种传统库存管理方法。
库存控制方法有哪些 人们在生产实践中总结提出了许多卓有成效的管理思想，方法和模式，形成了先进实用的生产管理系统。国内外的学者和企业不断提出了各种生产管理思想，如制造资源计划(MRPⅡ)、准时化生产(Jrr)、供应链环境下的供应商管理库存(VMI)等。这些先进的管理思想对库存控制方法的研究具有一定的借鉴作用。传统的库存控制方法包括：订货点采购法、统计分析法、定期采购法和经济批量采购法。目前应用最多的库存控制方法是经济订购批量法。该方法的控制优化目标是对库存成本的控制，而库存成本是决策的主要考虑因素。这种方法简称EOQ模型(Economic Order Quail－ty)，通过平衡采购进货成本和保管仓储成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本。60年代以后生产了MRPⅡ生产模式，对库存控制也提出相关要求：物料需求计划MRP(Material Requirements Planning)是根据市场需求预测和顾客订单制定产品生产计划，结合产品的物料清单和库存数据，通过计算机计算出所需物料的需求量和时间，从而确定物料加工进度的订货日程技术。MKP与生产进度安排和库存控制两者密切相关。它既是一种精确的排产系统，又是一种有效的库存物料控制系统，并且当情况发生变化而需要修改计划时，它又是。
什么叫JIT存货管理 JIT存货管理是准时2113制生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无5261库存生4102产方式，零库存，一个流或1653者超级市场生产方式。JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。JIT以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。扩展资料1、JIT目标（1）废品量最低（零废品）。JIT要求消除各种引起不合理的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最好水平。（2）库存量最低（零库存），JIT认为，库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。（3）准备时间最短（零准备时间）。准备时间长短与批量选择相联系，如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零，就有可能采用极小批量。2、JIT必要性（1）减少人员维护成本。企业对内部员工不但要长期支付工资、福利等成本，而且要不断投入培训费用以提高和维持员工的各项技能。使用准时制人员，虽然可能一次性支出较大，但从长远观点看能节省很多成本。（2）不断吸收外部信息。通过准时制方式随时吸引外部人才的加入，能加强。
试述abc管理法在库存管理中的应用 ABC 管理法(Activity Based Classification)又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法、ABC 分析法、分类管理法、重点管理法、ABC 管理法、abc 管理、巴雷特分析法，平 常我们也称之为“80对 20”规则。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成 A、B、C 三 类，所以又称为 ABC 分析法。A类物资是指品种少、实物量少而价值高的物资，其成本金额约占70%，而实物量不超过20%。C类物资是指品种多、实物量多而价值低的物资，其成本金额约占10％，而实物量不低于50％。B类物资介于A类、C类物资之间。其成本金额约占20％，而实物量不超过30％。ABC库存分类管理法的实施步骤：1)收集数据。按分析对象和分析内容，收集有关数据。拟对库存物品的平均资金占用额进行分析，以了解哪些物品占用资金多，以便实行重点管理。应收集的数据包括每种库存物资的平均库存量、每种物资的单价等。2）处理数据。对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。3）制ABC分析表。分别按照物品名称、品目数累计、品目数累计百分数、物品单价、平均库存、平均资金占用额（单价。
试述abc管理法在库存管理中的应用 比如存货出入库的先进先出法、存货管理ABC法、存货周转的JIT控制等等 3.存货管理好坏的分析和考核指标。比如定期盘点对盘盈盘亏的分析、。
物流中仓储的成本怎么去控制？好的货架到哪里去可以找到？ 物流中仓储的成本怎么去控制 采用现代化库存计划技术来控制合理库存量。例如，采用物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRP2)以及准时制(JIT)生产和供应系统等来合理地确定原。
