最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：杨燕秀生产设施设备管理制度1目的各类生产设施（含安全设施及特种设备）按照安全标准化的要求运行，实现安全生产，特制定本制32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333433633362度。2适用范围适用于公司生产设施（含安全设施及特种设备）建设、使用、维护、报废和拆除全过程的安全管理。3职责3.1生产科生产设施的归口管理部门，负责监督检查生产设施（含安全设施及特种设备）从建设到报废、拆除全过程中本制度的执行。负责制定并执行《特种设备管理制度》，负责安全设施的管理。3.2办公室负责生产设施（含安全设施及特种设备）采购管理。4管理内容与要求4.1生产设施建设4.1.1公司按照有关规定，确保生产设施建设中的安全、卫生及消防设施符合国家有关的法律、法规和相关技术标准，并与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。4.1.2公司安全部负责安全“三同时”的资料准备、跟踪及实施监督。4.2生产设施申购或配置4.2.1各科室根据公司发展及本部门实际，需配置设备时，填写《设备购置申请表》注明设备名称、数量、型号规格、用途、技术参数等。4.2.2生产科负责设备配置情况说明，经总。
求个工程管理制度-细分到每个部门的，岗位职责奖惩制度，例如生产部、技术部、质检部、仓库、生产班组等 不知道，快给分
影响企业经营管理人员需求的参数有（)。A．出勤率B．总成本C．生产技术水平D．总资产E．企业管理制度 正确答案：ABDE解析：影响企业经营管理人员需求的参数有企业战略、组织结构、销售收入(利润)、产值产量、总资产(净资产)、总成本、追加投资、人工成本、劳动生产率、出勤率。
生产车间的设备管理制度？ 最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：llj516688公司设备管理制度一、总则设备是企业生产的重要因素，为科学地进行设备管理，做到合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新，保证设备长周期稳定运行的同时不断改善和提高公司的技术装备水平，为公司的发展服务，特制定本管理制度。本制度内容包括：设备前期管理、设备的使用、维护、设备检修、设备档案管理、设备的停用及报废等。二、设备的前期管理1、设备定购。设备购置申请的批准程序：全公司所有设备（包括低值易耗设备）的购置，均应有批准依据，新增设备和更新设备按年度计划执行，零星购置的设备由使用单位填写设备新增或更新申请表，报常务副经理同意，经总经理批准后购买。1）申报，首先分公司先向总公司提出新增（或更新）所需设备申请，其中包括所需设备新增（或更新）原因、所需大体费用（包括设备价格、设备安装费用、防腐保温、新增管材费用、土建费用、吊装费用等）。待总公司批复后可按相关程序办理。2）各分公司首先提供出所需设备满足生产所需的各种工艺参数，然后总公司根据参数选择制造质量可靠，售后服务好的2-3个供应商对他们的设备技术性能和投资费用进一步。
信息系统数据安全管理制度 原发布者：濮阳仙儿数据管理制度第一条为加强数据管理，规范数据备份、保管与抽检、恢复、使用、清理与转存、销毁等行为，确保各类数据的完整性、保密性和可用性，特制定本管理规范。第二条本规定适用于XXXXXXX局信息部门、相关业务部门等。第三条数据是指计算机系统存储的信息，可按数据类别和数据来源等进行分类。1）根据数据类别，数据分可为业务数据（各应用数据库和文件），资源类数据（如日志、版本、操作系统文件、产品库、参数、配置、代码等）；2）根据数据产生的环境，将数据分为生产数据、交换数据、决策数据、测试数据、研发数据和灾备数据。第四条数据管理策略是指数据管理的基本规则和约定，包括数据备份策略、数据保管策略、数据抽检方案、数据恢复、清理和转存策略等。第五条为了保证数据管理的规范化，应设置数据管理人员、数据管理实施人员、数据技术支持人员。第六条数据管理人员的主要职责是：1）负责建立和维护本单位的数据清单，对本单位的数据进行统一管理；2）负责牵头组织技术支持人员制定数据管理策略（备份、保管、恢复、清理、转存策略及抽检方案）；3）负责组织定期根据数据抽检方案对数据存储介质进行抽检和恢复。第七条数据管理实施人员的主要。
生产设备、设施管理制度？ 第一章总则第一条：设备、设施是生产力的重要组成部分，是企业进行生产的重要物质基础。提高设备、设施管理水平，对提高生产质量、降低成本、节约能源、安全生产及提高经济效益都具有重大意义，为适应公司体制改革的需要，根据国务院颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，结合公司的实际情况，特制定本制度。第二条：本制度适用于公司所有单位的设备管理。第三条：设备管理的原则：依靠技术进步、促进生产发展、预防设备事故，管理与使用相结合、定时维护与定期检修相结合、修理与更新相结合、专业管理与全员管理相结合。第四条：设备管理的主要任务：是对设备的综合管理，保持设备完好，不断改善和提高公司装备的技术素质，充分发挥设备效能，合理调配使用，争取良好的经济效益。第五条：公司必须设立专门机构负责设备管理，对所有设备实行统一管理、统一编号、台帐清楚、帐物相符。第六条：公司设备主管领导对公司设备管理进行全面负责'对公司设备管理的方针、目标作出决策、并制定设备管理的考核内容。第二章设备规划第七条：设备采购必须严格执行公司《设备采购工作程序及要求》。第八条：设备安装必须由有资质单位进行安装。安装结束后要进行测试及试验，并。
变更管理制度(2018年修订) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：吉林化纤3Q/JXQF.GL.AQ-26-20182018-01-01发布吉林奇峰化纤股份有限公司发布变更管理制度1目的为了对人员、管理、工艺、技术、设备设施、作业过程等永久性或暂时性的变化及时进行控制，规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制，防止因为变更因素发生事故，制定本制度。2适用范围适用于对奇峰公司各种变更的适时性动态管理。3规范性引用文件《化工企业工艺安全管理实施导则》、《石油化工企业安全管理体系实施导则》4定义4.1变更：是指工艺、设备、环境和管理等永久性或暂时性的变化。4.2变更管理（ManagementofChanging英文简写MOC）：指对化学品、工艺技术、设备、程序以及操作过程等永久性或暂时性的变更进行有计划的控制，避免因变更风险失控导致事故的过程。4.3同类替换：是指符合原设计参数、规格型号、材质、生产工艺、操作方式和环境条件、管理标准相同的更换。4.4微小变更：影响较小，不造成任何工艺参数、设计参数等的改变，但又不是同类替换的变更，即“在现有设计范围内的改变”。4.5工艺技术、设备设施变更：涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变（如压力等级改变、。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：朱焕青生产工艺变更管理制度1.目的：为了对生产工艺、技术创新及公用工程和设备设施、场所改变涉及到工艺变化等永久性或暂时性的变化及时进行控制，消除和减少因变更带来的潜在隐患，规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和管控，防止因变更因素而引发事故，特制定本制度。2.适用范围：本制度适用于对龙宇煤化工公司装置生产能力，原辅材料（包括助剂、添加剂、催化剂等）和介质（包括成分比例的变化），工艺路线、流程及操作条件，工艺操作规程或操作方法，工艺控制参数，仪表控制系统（包括安全报警和联锁整定值的改变），水、电、汽、风等公用工程方面变更的适时性动态管理。3.变更管理的内容3.1工艺、技术变更主要包括以下内容：3.1.1新建、改建、扩建项目引起的技术变更；3.1.2原料介质的变更；3.1.3工艺流程以及操作条件(联锁报警、e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333433623766工艺指标)的重大变更；3.1.4工艺设备的改进和变更；3.1.5操作规程的变更；3.1.6公用工程的变更（水、电、气、汽等变更）4.职责和权限：4.1生产技术部负责审查工艺条件（还包括材料、材质、压力等级）和工艺规程的。
生产研发部管理制度 2113新产品开发项目管理制度1.目的和作用5261新产品开发是企业在4102激烈的技术1653竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。2.管理职责2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。3.新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。3.1 调查研究：3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究.3.2 可行性分析：3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的。
急需测绘成果及资料档案管理制度与生产、技术、质量管理制度文件 你需要的东西太多了，建议你利用搜索引擎搜索相关的网站，上面会有很多相关的知识，生产设备和质量相关的制度你可以搜索一下设备人-资产管理，上面有很多，希望可以帮到你。
