企业管理的结构是什么？ 1、直线职能结构 特点：1）按照机能和管理职能划分部门和设置机构，实行专业分工，但由厂长统一指挥；2）把企业的管理机构和人员分成两类：一类是直线指挥机构和人员，一类。
简述什么是组织结构职能部门化及其优缺点
什么是职能制组织结构
直线职能制组织结构适用于什么组织 直线-职能型组织结构被称为“U-型组织”或“简单结构”或“单一职能型结构”“单元结构”（U-form Organization，Unitary Structure）。这种组织结构，相对于产品单一、销量。
职能型组织结构的最大缺点 优点是：具有适应工作分工较细的特点，能够充分发挥职能机构的专业管理作用，由于吸收专家参与管理，减轻主管人员负担，可集中精力实现自己的职能。缺点是：由于实行多头。
职能式组织结构有什么优缺点 职能式组织结构的优点<；br>；（1）项目团队中各成员无后顾之忧。由于各项目成员来自各职能部门，在项目工作期间所属关系没有发生变化，项目成员不会为将来项目结束时的。
职能制组织结构适用于什么企业 职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。具备以上特性的企业，其经营管理相对简单，部门较少，横向协调的。
职能制组织结构实例及分析 也就是按照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门。把一切和生产有关的放到生产部门，把同市场营销有关的放到销售部门。
