人才素质模型测评 人才测评如何做好

人才测评专业人员应具备哪些核心能力素质？ 1、专业知识：人力资源管理知识（侧重胜任能力模型、人才测评等人才管理知识）2、职业素质：进取心、责任心、稳定性3、能力特质：数据统计分析能力、思维分析能力、学习能力、写作能力、沟通表达能力人才测评如何做好，人才测评是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。人才测评的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人其内在。胜任素质模型的概念 胜任素质2113（能力）模型(Competency Model)又叫 素质模5261型。COMPETENCY 即“素质、资质、才干”等4102，是指驱动1653员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出员工的知识、技能、个性与内驱力等，能力是判断一个人能否胜任某项工作的优点，是决定并区别绩效差异的个人特征。素质（胜任力）模型是企业人力资源的高端管理方式，是人力资源管理的重要延伸方向，人力资源的管理实践及研究始终沿着两个方向延伸，一个是以岗位为始点，组织结构为脉络的横向延伸方向，而另外一个重要方向是以岗位需要的人为始点，纵向挖掘和提升胜任能力的延伸方向，其核心目的都是在于如何促使岗位与人达到最佳的匹配素质（胜任力）模型的出现对于企业人力资源管理的重大意义在于：一方面弥补了以岗位为核心的硬性管理引起的软缺陷，一方面从本质上改变人力资源管理中员工如何适用于企业的瓶颈问题，另一方面更加集中了企业所需要的竞争能力的形成；因此鹰腾咨询对于素质（胜任力）模型的定义更强调应用性：素质（胜任力）模型是基于创造企业未来高绩效要求的，能够区分优劣业绩的，并具有测量性的员工工作行为特质。胜任素质（Competency 。如何自行开发能力素质模型？ 其实企业在做素质模型的时候一般都会根据企业的文化和发展战略来构建。不同的企业因受行业等各种因素的影响，其构建的素质模型是不同的，但好的素质模型确实有很多借鉴的地方，因为素质模型是所有人才测评的基础，可想而知他的重要性了。建议企业在构建素质模型时还是找比较专业的人才测评公司，尤其是在第一次构建的时候，因为人才测评是基于心理学、测量学、统计学等的基础上，不是学这些专业的在刚开始的时候可能会有些困难。我这边有收集的一些素质模型的案例，银行、凯迪、电力公司、大众、神龙等。人才测评的量表是如何编制的？急，100分献上 测评模型开发的基础人才测评往往和心理测验有着千丝万缕的联系。传统的心理测验往往是对个人的某一类素质进行考察，心理测验量表一般是根据某一心理结构的特点来开发的，例如智力测验量表，它是根据智力的理论结构而开发，测量的是智力的各个因素，包括语言、数字运算、逻辑推理、空间关系等；又如个性测验，多根据个性的特质论理论，测量个性的因素，如著名的16PF测验，就测量了16种个性因素，还有大五人格量表，测量5种人格特质。单个心理测验的特点要么是测量的心理指标比较多，但对岗位素质要求的针对性不强，要么是所选用的量表中没有包含到所要考察的重要的岗位素质特征。另一方面，由于不同的岗位对人员的素质要求不同，比如文秘岗位的职员所具备的岗位素质显然与一名部门高级经理所应具备的素质存在相当大的差别，如果对岗位不进行区别，选用相同的测量工具对候选人进行素质测评，显然很难判断候选人到底符不符合岗位的要求。因此，为了选拔到符合岗位要求的人员，单一心理测验的结果已经无法有效地为人员选拔的决策者提供充分可靠的依据。鉴于单一的心理测验结果只能十分有限地对个体的工作绩效进行预测，研究者们试图从新的角度来审视岗位的素质要求，。关于人才测评建模？ （1）人才测评建模就是企业根据职位说明及不同岗位对员工胜任素质的要求，构建出适合本企业岗位要求的测评模型。人才测评建模的类型可以分为三大块内容，分别是：企业全员的测评模型；针对某个关键岗位的测评模型以及领导力素质测评模型。（2）人才测评建模的应用范围较广，可以应用在招聘与选拔，培训与发展，考核与评估，后备干部选拔等人力资源管理活动中。（3）在人才测评模型的构建过程中，除了需要深入分析业务环境、战略和业务模式，确定企业发展对目标岗位的素质要求；还要深入理解岗位，明确不同岗位的素质及技能要求，并分解成测评指标，从而获得构成测评模型的各种要素。测评模型不仅仅使用在高端职位中，在各个职位序列的招聘选拔、考核晋升以及培训中都可以使用相应的测评模型。你所说的团队模拟任务、模拟场景类的测评方法是在选拔招聘时所用到的评价中心技术的一种—情景模拟，它可以配合胜任素质模型来最大限度地了解应聘者的胜任素质。希望能帮助到你！能力素质模型主要有哪些具体方法？ 行为事件访谈技术（BEI），问卷调查，专家小组讨论，日志法等。具体的方法可以去搜各种方法的介绍，主要应用的是行为事件访谈技术。

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