企业文化与核心竞争力关系研究

企业文化与核心竞争力的关系是什么？ 在未来的全球竞争中，企业如想立于不败之地，企业文化将起着举足轻重的作用。在《财富》杂志2002年全球500强企业排行榜上，美国企业有197家，居世界首位。企业文化与企业核心竞争力之间有何关系 转载以下资料供参考企业文化与提高企业核心竞争力的关系一、新型企业文化的建立是人力资源管理的核心任务新的一年是中国企业改革与发展的至关重要的一年。中国企业面临国际竞争的压力不断加大，贸易摩擦和关税、非关税壁垒的影响逐渐呈现。企业正进入一个从不熟悉世贸规则，到把握规则主动应对的至关重要的过渡时期。而一些长期积累的深层次矛盾和问题日益暴露出来，随着市场化和全球化，企业亦将面临更严峻的挑战。另一方面看，全球化呈现的新的发展趋势，也是中国企业更多地引进先进技术，发挥比较优势，开拓国际市场，迅速提升核心竞争力的一个重要阶段。企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术源于管理，而管理靠的是企业文化。基于此，企业必须成功创造一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，而企业文化的建立和重塑，正是人力资源管理的核心任务，它关系到整个组织系统的运行和发展系统工程。最近，IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键在于具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。可以这样企业资源，企业能力，企业核心竞争力与企业竞争优势之间存在什么关系 企业资源，企业能力，企业核心竞争力都是企业竞争优势的关键要素。转载以下资料供参考企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。（1）决策竞争力。这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。（2）组织竞争力。企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？（3）员工竞争力。企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的为什么说企业文化是企业的核心竞争力？ 至少要解释： 1、文化中是什么东西吸引了员工，吸引的机制是什么？2、文化中是什么东西吸引了市场，让消费者认同你？共6个回答 企业文化是以企业成员共有的价值观为核心而核心竞争力与企业文化有什么关系 你好：聊聊个人肤浅之思，我把你问题分为三部分部分来回答你，第一：核心竞争力，举个餐饮企业的例子，一个餐饮企业店面的核心竞争力是厨师做菜的质量，味道，外观，和服务企业文化对核心竞争力的积极影响有哪些？ 企业文化研究企业文化，其目的是利用企业文化为企业的生存与发展发挥作用。那么，企业文化到底有些什么功能呢？一、企业文化具有导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。1.经营哲学和价值观念的指导经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。2.企业目标的指引企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。二、企业文化核心竞争力与企业文化有什么关系 你好：聊聊个人肤浅之思，我把你问题分为三部分部分来回答你，第一：核心竞争力，举个餐饮企业的例子，一个餐饮企业店面的核心竞争力是厨师做菜的质量，味道，外观，和服务质量的优劣，以及整体店面外观环境的舒适度，再者是全体员工的职业素养，更重要的是企业运营模式，销售模式，管理模式，等等这些是企业核心竞争力的因素，第二：企业文化包含企业从创立到如今的发展历程中总结的适合企业以及创始人的经营之道，其中涵盖了人文，品德，思想，凝聚力，执行力，创新精神，坚持不懈，以及适合该店面的各种精神和经验。第三：以企业文化为基本，没有《执行力》就没有好的味道，外观，和优质的服务，没有好的《道德品质》就没有放心的菜品质量和卫生的环境，没有《创新精神》就没有好的菜品研发，没有《坚持不懈》的努力就没有企业长久发展的基础，综上所说，执行力，道德品质，坚持，以及各种好的精神和经验，是企业文化的一部分，但同时也是核心竞争力的一部分，两者相辅相成，换言之，好的企业文化决定核心竞争力的影响力！希望对你有帮助。企业文化专员的主要工作内容是什么?企业文化与企业核心竞争力构建的关系是什么? 企业文化管理是市场经济条件下的管理。任何一个企业的管理都存在这一个经费管理的问题，虽然并不是企业的所有活动都涉及到经费问题，但经费管理是企业文化调研计划实施的企业文化与企业核心竞争力的关系 爱维龙媒咨询集团提供：华能平凉发电公司构建以“合力”文化为导向的企业核心竞争力体系，体系旨在使企业在较高的条件下，充分发现、发挥和运用优势力量，在高尚价值观的牵引下，实现企业文化力的再造，形成员工共同遵守的行为准则和道德体系，并为平电树立具备相当竞争力的企业形象，为公司的可持续发展创造积极主动的外部环境。事实证明，“合力”文化使平电核心竞争力显著提升，先后被省政府及华能集团授予“文明单位”，名列甘肃省工业企业60强。企业文化与核心竞争力 企业文化是隐性的基础的长久的核心竞争力之一，如树根；核心竞争力根据行业、企业、产品不同还有其它的核心能力要素，如树干、树枝；《基业长青》书里有相关论述，建议参阅

#企业文化系统#决策能力#中国资源#企业核心竞争力