设备维修方面降低成本的方法有哪些 一、1、建立设备状态监测管理，定期进行总结，做好预知维修，降低设备故障范围，降低维修成本；2、建立设备故障、缺陷台账，定期分析、总结、讲评，全公司进行交流、共享，减少同类设备问题重复发生；3、建立奖励机制，对发现设备重大隐患的人员进行奖励，减少设备事故导致设备检维修费用增加；4、建立全员设备管理，严格设备操作、运行管理，加强设备检维修质量管理，均能减少、降低设备故障的发生；5、严格设备、配件、检修材料的采购质量管理，从源头把好设备进厂关；6、严格设备检修费用的使用，切记该费用是用于设备、设施的恢复性修理。以上条件若能执行好，则能保证设备长周期运行，降低设备检修费用。二、1.是强化员工的学习，使他们对设备都会三懂，四会．2．是加强员工的操作检查．杜绝事故发生．3．加强设备的点检，保养，润滑等工作．使设备长周期性．安全，平稳运行．4．控制好，维修的各项质量及费用
我的工厂成本为什么这么高啊，原材料厂成本怎么降低 原材料成本是产品成本的最2113组5261要组成部分，也是直接影响产品质量最4102主要的因素1653，直接影响的是产品的核心竞争力。但产品需要利润才有存在的价值，但产品同样需要竞争力，需要销量才能创造利润。所以降低原材料成本，一定不能盲目、简单、粗暴地只为降低成本而砍供应商的价格和降低原材料的质量来获得更低的材料成本。企业成本控制必须靠降本增效同时进行来达到，单纯的降本只能是有得必有失。所以降低产品的材料成本的首要前提是保证产品的核心价值部分的质量。甚至可以做到在提升核心价值部分质量的同时降低成本。而同时企业的降本增效并不能从某一个方面来达到目的，他是一个综合性的问题，需要系统的解决，从单一的点去解决问题，最终也只会是有得有失。具体可以从以下几方面入手产品优化、客户优化：20%的产品品类创造了80%的利润，20%的客户创造了80%的利润。产品线越长，原材料品类就越多，就会成倍增加材料的采购、仓储.等成本，同时增加开发、制造、销售中的很多成本。设计优化：是降低材料成本的根本，成本是设计出来的，不是控制出来的。产品的结构、功能、用材的品质和用量、加工工艺等均在设计阶段确定，这些因素直接决定着产品成本的高低。
一元一次方程应用题~
生产车间如何节约成本，成本管理是工厂永恒的话题，在生产车间里如何节约成本，如何去管理成本，也管理人员的第一要务，没有成本意识，就不适合做管理，生产离开了成本就是。
工厂成本控制方案 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：蒋先芳工厂生产成本7a686964616fe78988e69d8331333433623831控制方案结合目前刚刚由事业部过渡到工厂的状态，及很多流程、制度需要重新建立的现状，提出以下成本控制措施的建议方案。因为成本和各部门、各管理方面都有密切的关系，所以成本控制措施里面也涵盖了工厂生产管理的方方面面。有种说法：成本下降10%就相当于企业生产扩大一倍.成本控制成为企业是否具有竞争力的一个重要方面。控制成本的流程一般为：成本计算制定成本目标成本控制成本统计核算比较分析，采取纠正措施。一、制造成本构成作为工厂，主要着眼于制造成本，制造成本大致由材料费（直材和耗材）、人工费、制造费用（产品合格率、售后返修率、生产效率、生产管理效果）、能源消耗、和管理费等5部分构成，如何降低成本，控制成本，生产计划从以上五方面采取措施。二、成本目标的制定下达1、生产的成本目标主要有：材料定额、人工成本（工时定额）、良率指标，其它的还有设备利用率、费用总支出定额、售后返修指标。我们重点管理的是前三个指标，如果对这几个指标做到有效的控制和管理，那么生产成本控制也就基本成功了。2、确定指标的几点事项：首先是制定。
企业降低成本方法？ （未经允许，请勿转载！今天有空，我来回答一下。我没有高深的理论唯有实际操作的经验总结，图表都是我…
