大学社团内部管理制度 有以下制度可供借鉴：（三）有相对固定的活动场所；（四）有至少一名社团指导教师；（五）有规范的章程。学生社团的名称应当符合法律、法规的规定，不得违背校园文明风尚。学生社团名称应当与其性质相符，准确反映其特征。第十二条：申请筹备成立学生社团，发起人应当向登记管理机构或组织提交下列文件：（一）筹备申请书；（二）章程草案；（三）发起人和拟任负责人的基本情况介绍、学生证；（四）指导教师基本情况、身份证明；第十三条：学生社团章程应当包括下列事项：（一）名称、活动场所；（二）宗旨、活动范围和活动方式；（三）学生社团类别；（四）社团成员资格及其权利、义务；（五）组织管理制度、执行机构的产生程序及权限；（六）财务管理、经费使用的原则；（七）负责人的条件、权限和产生、罢免的程序；（八）章程的修改程序；（九）社团终止的程序；（十）应当由章程规定的其他事项。第十四条：登记管理机构或组织会在自收到本条例第十二条所列全部有效文件之日起30日内，做出批准或不批准筹备的决定。批准筹备成立的学生社团，应当自登记管理机构或组织批准筹备之日起60日内召开会员大会，通过章程，产生执行机构、负责人。筹备期间不得以学生。
如何做好一个社团的社长？ 大学话剧社，即将成为社长。社团本身呢，需要拉赞助，社员关系各项活动，最最重要的！怎么更有利的塑造…
作为企业管理者，该怎样给员工定绩效考核？ 做为企业管理者，该怎样给员工定绩效考核，曾在一些公司参与绩效评做考核的标准的制定，也践行多年绩效评估的米哥，对这方面有着丰富的心得体会，主要有以下几点体会：部门绩效指标与公司的统一目标相一致，落地生根很多时候，公司的目标没有具体分解到到各个部分的年终考核指标的话，那么公司的很容易高高在上，没法落地生根，这样的话做为高层管理又不得不去拟很多跟踪数据表来考核和监督各个部门经理和下属各个部门的运作是否与公司的总体目标一致，但如果公司的年终目标与每个部门的绩效考核指标结合起来，就是明确清晰，成了下属部门的行动纲领。个人绩效考核指标与工作职责内容相结合起来，针对性强在践行绩效考核过程中，很容易出现一个部门的所有人都用相同的绩效指标来考核，这样好像简单易行，评判容易。但实际上，对于考核的员工来说，如果绩效考核的指标没有与自己的工作职责内容结合起来的话，很容易出现为了考核指标而指标的情况，所以做为管理者，要具体地把部分目标化解到每个人的工作职责内容上评定参考标准，这样下属在日常做事时能做到有的放矢，本时做好了工作，绩效自然而然地达到优秀。绩效考核不是年终评定一次，而是要持续改善跟踪很多公司绩效考核。
如何做好一个社团的社长、负责人？？ 1、如何组建和搞好一个高中社团？首先，一个社团的诞生只是一个人的事情，就是你，因为你对 文学 的那份执着的热爱。你心甘情愿为自己喜欢的文学付出一切。。
