一个单位的采购设备预算编制完成后是不是接下来就准备采购设备了？ 设备预算编制完成之后，还需要进行审核，通过之后才能进行设备采购工作。
政府采购六种预算方法如何有效运用 本文就几种常用的预算编制方法及其优缺点分析如下：一、固定预算法 固定预算法也可称为静态预算，是指根据正常的、客观的某一业务量水平为唯一基础来编制预算的方法。此法适用于在一定范围内保持相对稳定的采购支出项目，包括：一是支出金额变化很小的，如汽车保险项目；二是支出金额变化难以估计的，一般根据财政部门核定的定额标准进行测算的支出项目，如小车燃修费、会议费等；三是在预算年度开始前，对相关计划已经确定的采购支出项目，如购买电脑、空调等办公设施或小汽车等交通工具之类的已核准并确定购买的货物类计划采购项目。其优点是简便易行、较为直观，缺点是机械呆板，可比性差，不利于正确地控制、考核和评价政府采购预算的执行情况。二、弹性预算法 弹性预算法也可称为变动预算，是指以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算。正是由于这种预算可以随着业务量的变化而反映各该业务量水平下的支出控制数，具有一定的伸缩性，因而称为\"弹性预算。这种方法适用于各项随业务量变化而变化的项目支出，如学校的货物采购项目，由于学生的招生规模变化很大，因而可以根据预算年度计划。
采购预算的程序是什么 第一条 根据国务院办公厅《关于进一步加强政府采购管理工作的意见》，为规范我县国家机关、事业单位和团体组织政府采购行为，确保政府采购工作顺利进行，依据《中华人民共和国政府采购法》及财政部《政府采购合同监督管理暂行办法》、省、市相关法律法规，结合我县实际，制定本工作程序。第二条 我县国家机关、事业单位和团体组织使用财政预算内资金、预算外资金、其他财政性资金和以财政性资金作为还款来源的借（贷）款依法采购集中采购目录以内或者采购限额标准以上的货物、工程和服务适用本程序，法律、法规另有规定的除外。第三条 政府采购预算的编制。政府采购预算是对年度政府采购项目、资金的计划，各单位应根据自己的实际工作需要编制政府采购预算，并报县财政局政府采购监督管理办公室（以下简称财政局采购办）备案。政府采购预算的资金来源包括财政预算内资金、预算外资金、其他财政性资金和以财政性资金作为还款来源的借（贷）款，各部门、单位不得编制无资金来源的政府采购预算。第四条 政府采购计划项目实施的申报。采购单位按照年度政府采购计划，向财政局采购办提出采购申报的同时采购资金必须到位，财政局采购办在七个工作日内作出批准后方能实施。
如何加强采购业务的预算管理 （1）明确了企业的经营目标预算管理是企业实施其经营活动、实现盈利目的比较有效手段之一。长期的经营预算确立了企业长远的、总体的发展方向，如果能够确保其实现，则企业的发展壮大就有了基本的保障。（2）有效管理企业的各个经营主体企业通过预算管理可以及时规划各个经营主体的投入产出，然后通过对预算的实施，真实计量各个利益主体的实际投入及对企业的影响，最后根据结果考核预算的执行情况并进行相应的激励和惩罚，从而促进各个利益主体采取一切办法完成任务，实现预算目标。（3）及时反馈企业的管理情况预算管理涉及企业的所有经营活动，预算管理水平的高低、预算目标完成的好坏，能够反映出一个企业生产经营管理水平的好坏。（4）为企业长远规划提供有用的信息一套完整的预算管理体系，不仅能够为企业的日常经营管理工作提供有力的支撑，而且对企业的长远规划具有很强的指导意义。（5）为企业内部控制决策提供依据预算管理涉及企业方方面面的目标体系，是整合企业实物流，资金流、信息流和人力资源流的必要经营机制，并在此基础上建立和完善全面预算管理信息系统
事业单位政府采购预算指标剩余怎么办 政府采2113购预算作为部门预算的一部分，财政下5261达预算后，一般不会收4102回，政府采1653购项目任务完成后的剩余指标，可以继续用于单位其他采购项目支出。对于政府采购执行过程中形成的节约资金，《政府采购资金财政直接拨付管理暂行办法》（财库［2001］21号）第十五条规定“政府采购节约的资金，属于预算资金的，原则上留在银行国库，用于平衡预算。预算外资金及单位自筹资金按各自负担比例原渠道划还采购机关。政府采购节约资金的具体处理办法由省级（含计划单列市）以上财政部门确定。
如何做好采购计划与预算 你的提问比较笼统其实要做好采购计划管理重点要明白一点，采购计划不是拍脑袋想出来的，而是运营计划旗下的产物。基于你的库存管理情况，根据公司的运营计划，才能制定好采购计划，采购计划重点包括物料名称和数量，以及需求时间，至于你说的预算，需要基于对市场的了解，结合物料的属性和具体数量就可以完成。欢迎追问！
采购部门年度预算包括哪些费用？其中包含采购费用吗？ 看到题目，我想你可能对于采购部门的年度预算并不是很清楚，采购部门年度预算不包括费用，主要是对原料，辅料，设备及备品备件，易耗品的采购预算，而费用类一般是财务部算的。如图，这便是财务部门对于企业费用类年度预算。采购部门年度预算是企业的年度预算中的一部分如图所示，企业的年度预算流程。一般情况下，是由销售部门确定预算年度各类产品的价格和销量，然后生产部门核对每年产品的单位变动成本，制定出生产部门的生产预算，采购部门根据生产部门的生产预算，做出如何降低采购价格和采购质量的方案，以及采购金额预算。这就是采购部门年度预算的内容。
怎样做采购预算？ 1、材料（经营）采购预算材料或经营预算从对预算经营行为的预测开始，它的根据是销售预测和计划。销售预测和计划可以用来推断出用于原材料采购的所有资金。在原材料上的投资很关键同时资金的短缺就有可能导致物料的短缺而造成很大的损失。进行预算过程的最主要好处是能够分析清楚现金流动情况，并且提前发现问题。敏感性分析给了采购部门一个机会去寻找或者开发其它替代品，通常，材料采购预算是年度或更短的计划，除了那些耗资高，生产周期长的复杂产品，例如，飞机或电厂就需要长期预算。2、MRO物品预算MRO预算为所有的维护、修理及辅助用料提供采购计划，通常为12个月。因为每一系列货品的数目都可能很大，以至于不宜为每一种货物做预算。通常，采购预算是通过使用过去的比率来完成，例如维护、修理及辅助用料成本，依据对库存和总的价格水平的预测变化而进行调整。3、资金预算资金使用计划通常牵涉几年的时间，它的依据是公司对产品线、市场份额及开拓新项目的战略计划。依据生产需求、现有设备的淘汰、设备更新需求和拓展计划，可以制定资金需求计划。在做资金预算时，诸如供应商的提前期（它可能会很长）、资金成本、预期的价格上升以及需要给设备供应商。
如何加强政府采购预算管理和执行 作为财政支出领域的三项重点改革，部门预算、政府采购和国库集中支付是互相依存、共同发展的，即部门预算是基础，政府采购是手段，国库集中支付是保障。。
