最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：覃晓芳混凝土搅拌站设备管理制度一、为了全面细致地做好混凝土搅拌站管理工作，必须对所有参加搅拌站工作的人员进行四位一体化管理（即：机运物资部、租赁公司、管理组、施工队）。做到操作程序化、监控制度化、扎实有效地把搅拌站管理工作落到实处。二、建立并健全各级岗位责任制和管理规章制度，明确规定各级岗位对混凝土搅拌站的责任，做到奖惩分明。选用专业知识水平高、实践经验丰富、有较强管理能力的人作为搅拌站管理者。三、站长职责：1、热爱本职工作、爱岗、敬业、秉公办事，模范履行职业道德规范。认真执行上级管理规定，合理安排搅拌站各项工作程序。2、组织、指挥和监督机组人员正确使用、保养和维修设备，认真做好使用前检查和使用后保养。3、严格执行安全操作规程，保证设备安全运行。4、合理使用、认真保养、加强检查、充分发挥设备效率、保证施工质量、完成定额指标、努力降低成本。5、检查《施工设备操作手册》填写情况，检查督促交接班制度的执行情况。6、组织机组人员学习技术，并对机组人员的技术考核，奖惩提出建议。7、搞好机组内外的团结协作和劳动竞赛。8、参与事故的分析和处理。四、混凝土搅拌。
商品混凝土公司的管理制度 对于一个企业来讲，管理尤为重要。所以制定一套完整的管理制度势在必行！财务部门更是重中之重，必须明确岗位责任，制定严格的岗位管理制度，以下仅供参考：会计：1、制定财务工作方针目标，编制各项财务收支计划，负责资金、成本、利润等统计，参与企业重大经济决策的制定，当好领导参谋。2、贯彻落实执行国家的有关财政法规、财经纪律、财务制度。3、掌握并参与经济合同的签订，确保公司的经济利益。4、按期编制报表，做到数字真实，内容完整，说明清楚，报送及时，每月五日前向经理、股东报上月成本核算明细表。5、科学地制定核算程序，正确使用会计科目，做好记账、对帐、报账工作，内容真实，帐帐相符。6、制定天友公司财务会计基本制度及会计核算方法，完成各项经济指标的考核工作，进行各种测算和反馈工作，从出纳、审核、制证、记账等各个环节把好关。7、负责每年的财经纪律大检查工作和年审工作，并实事求是的上报资料。出纳：1、严格财经纪律、财税法规，按时上交各项款项。2、审查、复核各种原始凭证，不合法的凭证，有权拒绝受理或要求改正。3、妥善保管凭证，保管财务档案，并按期装订凭证，确保财务档案的安全与完整。4、登记现金日记账，做到日清月结，每日。
建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法 那位大侠给指点一下
混凝土搅拌站销售管理制度及考核方案 重庆XXX混凝土有限公司 行销部个人销售绩效考核办法及工资、奖金的 分配方案（试行版）（本案自2008年7月1日起执行）1）目的：在国家。
关于商品砼搅拌站的管理制度与员工考核制度 德信诚员工考核管理表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度优 良 中 可 差1.勤务态度 A．把工作放在第一位，努力工作。B．对新工作表现出积极态度。C．忠于职守，严守岗位。D．对部下的过失勇于承担责任。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62.业务工作 A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。B．按照部下的能力和个性合理分配工作。C．及时与有关部门进行必要的工作联系。D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督 A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调 A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。B．主动努力改善工作和提高效率。C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。D．注意进行目标管理，使工作协调进行。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果 A．正确认识。
混凝土公司绩效考核管理体系怎么弄 其实，无论什么企业，推行绩效管理的方式基本是一样的，差别仅在工作内容及标准的不同。尽管有很多企业都在推行绩效管理，但成功的不多，就其原因，是没有弄清到底如何干才是有效的方式，这是一个较长的过程，准备时期的工作如果没有得到重视，其结果基本上是难以达到的，建议按以下步骤：一、准备阶段1、完善、建立健全企业的各项管理制度，明确部门及各岗位职责权限；2、结合工作实际建立工艺过程或工作过程作业指导文件、技术标准、作业标准、考核条例、奖惩办法、过程测量频次、数据收集方法等绩效模型（如工作标准宜以80%左右的人员能顺利完成作参考）；3、对上述内容进行培训、宣传、让员工充分了解、掌握，让员工了解推行绩效的重要性并接受，明确该以什么标准做、怎么做、怎么才能做好、不做好会有什么后果（与收入必须挂钩）？二、试运行阶段1、对上述要求在工作中予以试运行，2、加强过程检查、记录、数据收集、统计分析；3、通报试运行情况，对严重违反工作标准的予以处理；4、根据试运行情况，对各项制度、标准等予以修正；5、对修正后的制度、标准予以宣贯，要让员工充分理解；三、正式实施阶段1、对第二阶段完成的修正的制度、标准予以正式实施；2、实施。
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