如何完成领导安排的年度销售目标？ 如何完成领导安排的年度销售目标，年末和年初都是对来年下发任务的时候，这时候可能作为销售业务员压力是最大的，如果今年完美完成任务，那销售目标则更多的是挑战，而没有。
自己作为老板或领导，你是怎么对待员工销售业绩不理想的情况？ 业绩不好，销售员心里肯定也不好受，谁不想天天有订单拿提成呢？没人和钱过不去。今年的订单不好，不仅仅要从业务员的身上找毛病，要从公司整体的情况来分析，要恩威并重，。
领导开会把工作安排下去，下属答应完成，但是没有去执行，你觉得问题应该怎么解决？ 首先小熊想告诉你一定，作为一个管理在遇到事情的第一时间想的是：“对事不对人”，解决事情才是目的，而处罚或者开除员工只是一种手段，这个理念你要有。在正式回答你的问题之前，先听小熊给你讲一个真实的事情，你看事情是否和你所讲的相似或和你的情况有些类同。小熊有一个朋友在一个销售日化品的企业做销售主管，属于不大不小的一个领导，手下管着十几个销售人员，同样头上也有几个管他的领导。每一次上面开完会下达任务以后，他就传达下去，同样，他也遇到一个问题，每次他交待的事情要么不完成，要么拖延，追几次才可以交出来东西。时间久了，上面的领导就问他：“你怎么每次的任务指标都不能按时完成”而他习惯性的回答是：“我都安排下去了，但是他们几个就是不听，我也没办法”。而每次领导问他的时候，他也就再去催下面的加快速度，就因为这样的事情没少挨领导的批，一度成了他的一个烦恼。如果你有幸看到了这里，说明你对这种现象有了解，或者你自己亲手经历过这样类似的情况，小熊恳请你点个关注之后继续往下看，用心去看。在职场中，像题主所遇的情况，其实更大多数集中在像我朋友那种角色的领导身上，为什么会产生这样的现象，我们逐一分析其中的原因：第一，。
如果不能完成领导布置的任务，找什么借口比较合适？ 借口，是逃避，是不诚实的表现。在向领导汇报之前，建议你仔细分析一下完不成任务的原因。是因你个人的原因，还是外界的原因抑或因估计不足，致使当初制定的目标难以实现。。
