绩效考核 如何将经营目标分解到具体的岗位上啊？ “比如公司的目标是1亿”，楼主的意思应该是销售收入目标1亿吧。经营目标分解应该是：1、由财务部门根据销售收入目标，制订生产任百务；2、生产部根据每度个期间的销售数量，分解下达生产任务到每个车间，再由车间下达到工段，并制订燃动费用、原辅材料、低值易耗品、管理费用等耗用标准，3、动力设备回部保证设备运转率、设备完好率等。4、供应部门做好物料采购供应工作。5、对销售部门的销售数量、单位销售费用等进行考核。6、人力资源部做好人力资源管理工作。7、总经理负责全面工作。写得有些粗糙，这是我们公司的实际情况，不知道对于楼主合不合答用。请参考。
关于行政岗位职责目标 直接行政类工作的晋升通道2113和可能的发展方向1、前5261台，这是很多人开4102始的工作，看起来很不起1653眼，也很累，可以说是整个行政序列里工作最繁杂的，好多人受不了前台的累和委屈，也有好多人觉得没前途。但反过来想，对于一些学历不高的朋友或是自己专业无法进入的大企业，前台其实是很好的开始。工作越繁杂，虽然出错的几率会越高，但出彩的几率也越高。做的好的前台，往往不到一年就能转岗到行政助理或专员，或在大公司做过前台，到其他企业，也很容易拿到更好的offer2、助理、专员，到了这个阶段，还是比较繁杂，而且你开始要对某一个领域承担责任，比如你可能要负责固定资产和印章的管理，也能要负责给很多领导贴发票，也可能要负责大小会议的记录和服务。但不论做什么，就是我开始提到的，要学会从看似机械的工作背后思考。也要学会从行政以外，学习公司的其他核心业务，没有人天生就是专家，学习能力强，永远是制胜法宝。这个阶段的晋升通道非常多，假如你得到了某个领导的赏识，可能专职或兼职给他做秘书；也可能因为你的学习能力很强，转岗到了业务部门；也可能是随着公司的发展壮大，部门细分，你成为了某个部门或某个版块的负责人。3、行政管理。
我国政治体制改革的总目标和具体目标主要任务是什么？ 1、我国政治体制改革的总的目标 第一，巩固社会主义制度；第二，发展社会主义社会的生产力；第三，发扬社会主义民主，调动广大人民的积极性。2、我国政治体制改革的具体。
什么是体育教学中的水平目标？水平目标的定义是什么？ 人的正确思想是从哪里来的？人的正确思想只能从社会实践中来。因为，实践是检验真理的唯一客观标准。br>；自2001年开始我国进行基础教育课程改革，其中也包括体育课程。
什么是分解建设工程目标分解最基本的方式 法律咨询：分解建设工程目标分解最基本的方式是什么？律师回答：按工程内容分解。相关法律知识：《中华人民共和国建筑法》中有关内容的规定第三十条国家推行建筑工程监理。
销售目标销售任务分解及营销策划方案百度文库版本 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：王雪2019年度*公司销售目标、销售任务分解及营销策划方案面对当今严峻的经济形势，通货膨胀的日益加剧，生产制造型企业的生存空间越发狭小，*公司发展战略的核心目标之一就是保持年销售额的增长率大于80%，更好的活下去！总结2018，展望2019年工作，制定本销售目标、销售任务分解及营销策划方案，供领导审批！一、2018年销售情况分析总结截止2018年12月31日，公司销售额*万元，同比2017年*万元增长*%，相比过去几年的增长率明显放缓。通过数据分析可以得出增速放缓的原因主要有以下几点：1、*代理商增速的减缓2018年*代理商销售额占公司全年销售额的*%，公司的销售额还是过分的依赖于*代理商，而*代理商2018年销售额及同比2017年增长率如下：代理商｜2017年销售额（万元）｜2018年销售额（万元）｜增长率｜由上表可以看出，*代理商除了*的增长率达到了公司要求外，*和*都未能完成，*的销售额反而是负增长。2、战略培养工作落实的不利营销部未能完成中小经销商、代理商的战略培养工作，2018全年中小经销商、代理商实现销售的有*家，但销售额仅占*%。3、市场拓展工作的停滞不前市场拓展部的市场拓展工作进展缓慢，且。
主要工作任务分解 工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。工作分解基本内容一、分解原则1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。二、任务分解的方法1、采用树状结构进行分解；2、以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作。三、任务分解的标准1、分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节；2、逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。在我们日常管理项目时，要学会分解任务，只有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全局，安排人力和财力资源，把握项目的进度。例：重点项目工作任务。
在行政公文里要点，方案，设想，安排有何不同？
