降低项目成本的方法有哪些 一、组织措施完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度地发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。1.建立完善的组织机构。企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。2.建立以项目经理为中心的成本控制体系。在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。二、技术措施采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以确定较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。1.进行。
降低工程成本的方法和措施
建筑施工如何节约成本 建筑不是闹着玩的。整不好赔大了。自己不懂就找个好的现场工长。如果你包的五项的话别太在意多花钱雇个老练的工长，每天可以给你多出很多活（工作量）。你说的节约成本。。
急！工程施工降低成本的方法，越多越好！ 降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制。
急！工程施工降低成本的方法，越多越好！ 降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。组织措施。（1）人工费的控制。（2）材料费的控制，对材料费的控制主要通过控制消耗量和进场价来进行的。（3）材料消耗量的控制。（4）材料领用控制。通过实行限额领料制度来控制。这里有两道控制程序：一是施工员给班组签发领料单的控制；二是材料发放对施工员签发的领料单的控制。超计划领料必须查明原因，经项目经理或其授权人认可后方可发料。（5）材料计量的控制（6）工序施工质量控制工程施工前道工序的施工质量往往影响下道工序的材料消耗量。（7）材料进场的控制（8）施工机械使用费的控制技术措施（1）制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。（2）在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术。
降低工程成本有哪些措施？
降低工程成本有哪些措施？ 点击“玉扳手”头像，随时随地了解建筑业最新动态！“先关注哦，以后找不到”！施工项目的一大因素就是控制成本，如果不控制成本，工程项目的利润会非常的低，那我们降低。
工程企业降低成本的方法！越多越好 ！ 建筑业工程项目成本管理，是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动。它是企业生存和发展的基础和核心。不断完善企业的成本管理，是施工企业永恒的主题。本文试述成本管理的五项原则，忝为抛砖引玉。一、“成本—效益”原则进行成本控制所带来的经济效益，必须大于为进行成本控制所付出的代价，这才能为企业增加效益，这就是成本控制的“成本—效益”原则。成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径。在收入不变的情况下，降低成本可使利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降率。成本管理与控制是企业发展的基础。把成本控制在同行的先进水平上，才有迅速发展的基础。成本降低了，可以降低建造成本以扩大承接业务，业务扩大后经营基础就能得到稳固，才能保障工程安全，提高工程质量，创新设计、改善施工工艺，寻求新的开拓。成本管理与控制是企业抵御内外压力的充分必要条件。企业在经营过程中，外有同行的竞争、政府纳税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力，降低成本则可以缓冲种种矛盾，提高企业的。
如何降低施工企业的工程成本 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：gty081111降低工程成本措施一、强化施工项目成本预测和计划深入市场调查，掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后，项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确定目标成本。二、做好资金使用计划对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，基地调剂资金，保证工程正常进行。项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部奖励项目部。项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等，70%由项目部使用，30%充抵工程成本，保证项目成本与投入相一致。三、降低成本的措施1、选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现场。2、组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强工期与成本优化结合。3、改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳动效率。4、加强技术培e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433623763训，提高工人文化素质和技术操作水平。实行合理的工资、奖金分配制度。5、加强质量管理，制定技术质量检验制度，确保工程质量达预期目标，以降低质量成本、增加质量奖励收入。6、搞好机械设备保养、维修，提高其完好率。
降低建筑设计成本方案 降低建筑工程成本，设计方案非常重要，他是影响工程造价的关键，降低建筑工程成本应该有一些几条：1、建筑物的外立面尽量做的规则简单，现在一些建筑物有时为了采光、美观，外立面做的比较复杂，因此对工程造价有些影响。2、建筑结构尽量采用框架结构，这种结构因为用混凝土和钢筋较少，造价较低。3、建筑平面尽量做的规则和方正，这样可以增大建筑面积，相对减少造价，另外对抗震也有好处。4、减少层高，增加层数，也是降低造价的一种方式，但也不是一味减少和增加。5、合理运用地质条件（基础方式）和结构的配筋率，也是降低造价的一种方式说这几点不知道对不对
