如何提升财务管理能力，从哪些方面去努力 财务管理能力的提高离不开对财务管理能力构成要素的分析。什么是财务管理能力，相信经验不同，每个人会有不同的看法，如：有学者说，财务管理能力包括财务决策能力、财务控制能力、财务规划能力以及创新能力，这主要是基于企业财务能力的角度而谈；也有学者说，财务管理能力主要包括：财务规划能力、业绩提升能力、财务治理能力以及基础管理领域，这是基于首席财政官CFO(Chief Financial Officer)的主要管理职责；还有学者说，财务管理能力主要指：财务预测能力、财务决策能力、财务控制能力、财务计划能力和财务分析能力，显而易见，这是基于财务管理的主要流程，当然除此之外，还有其他界定。从这些不同的定义可以看出，财务管理能力可以从多个角度进行验证和体现。但对于企业来说，真正关心的是如何将这些定义中的要素应用到实际，以实现财务管理能力的切实提高，因此，一套实e69da5e887aa7a686964616f31333337396335用、科学、又能结合现代企业管理实际的财务管理能力体系对企业意义非凡。从操作应用的角度出发，财务管理能力的提升不仅需要关注能力本身涵盖的要素，还要关注实现预定能力的流程、工具、组织者等。就像建一幢大楼，首先，必须考虑从图纸设计到。
做财务会计，公司为节约成本，招一个小白给我教，我有义务教小白吗？ 首先，你要跟老板讲清楚，财务部门会计工作要求有初级以上职称才可以进入。老板从节约成本这个角度去看，是想招一个工资低点的让你带出来，在私营企业来讲非常正常。至于，有没有义务带新人，主要看你跟新人，与老板之间的关系。不管你愿不愿意带，既然老板已经发话了，那么你要先和这个小白谈一谈，他对财务有怎样的理解，有没有专业系统学习的打算，如果有专业知识，只是你带一下，那也要有个说法，毕竟你是来算账的不是来当老师的。如果没有专业知识，纯小白，那很可能就是老板亲戚一类。这时候，你就要跟老板摊牌，会计这个工作是专业的人做专业的事，太小白，如果真出了什么工作上的漏洞，职责分工得分清楚。不要到时候新人做错了事情，是因为资质不够，却说成是你没有带好，那就成冤大头了。钱财不能儿戏，这是每个老板都知道的。如果你们公司有很多基础工作要做的话，可以招一个财务文员。如果是专业技能要求比较高的工作，那只能请专业人员。最后，悄悄的说一句：老板太小气，不好的。
财务节约降耗措施
怎样和员工说明白财务是一个单位的核心，而不是给那些底下的部门擦屁股的 让员工懂得一些财务常识，是企业活动达到整体最优的必由之路：一、要掌握一家公司或工厂的生产经营活动，只有查阅财务数字才能清楚地体现出了。除此别无他法。二、财务预算。
为什么设置财务部门，它的可行性和必要性是什么
急！高分献上。计划部门与财务部门的区别？前景如何？急需，一个公司里面，计划部门与财务部门的区别与职责是什么？有哪些要求？哪个部门的前景会更好一些？。
部门为节约成本，要求出差时两个人住一个房间，要写个通知，该怎么写呢 一男一女？呵呵 一男一女？我也想去。你们公司真好啊…一定很美~全体员工同仁：公司为开源节流，减少出差人员住宿费开支，也为解决员工单人出差的寂寞之苦，同时也能防止。
当运行部门和财务人员说，我可是背负着整个公司业绩的时候该怎么沟通？ 有个事情需要运行部门支持配合，但是被各种diss，突然被甩了这么一句话，瞬间不知道说什么好了。好吧…
