管理者的指挥权 管理者的六种权力是什么

管理学名词解释什么是科学管理，统一指挥，权变理论，还有就是X，Y理论的区别。各有什么优缺点 一、科学管理 scientific management以美国F.W.泰罗（又译为：F.W.泰勒）为代表的管理阶段、管理理论和制度的统称。又称古典管理理论、传统管理理论。20世纪初产生，在西方一直延续到20世纪40年代。泰罗把科学管理概括为：科学，而不是单凭经验办事；和谐，而不是合作；合作，而不是个人主义；以最大限度的产出，取代有限的产出，每人都发挥最大的工作效率，获得最大的成功，就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式，以加强劳动力成本控制。工作主要是通过时间和动作研究及工作分析来达到这一目标。科学管理的基本原则包括：①对人的劳动的每种要素规定一种科学的方法；用以代替陈旧的凭经验管理的方法。②科学地挑选工人，然后进行训练、教育，发展他们的技能。③与工人合作，保证所有工作都能按已发展起来的科学原则来进行。④在管理和工人之间，工作的分配和责任的分担几乎是均等的，管理者当局把自己比工人更胜任的各种工作都承揽下来。二、统一指挥最早由法约尔提出来。法约尔认为，无论什么工作，一个下级只能接受一个上级的指挥，如果两个或者两个以上领导人同时对一个下级或一件工作行使权力，就会出现混乱局面。后人对法约尔的提法加以发展：一个人。高层管理者，中层管理者，基层管理者的相同与不同的是什么？ 1、相同的是都是管理者。2、不同的是：（1）层级不同高层管理者>；中层管理者>；基层管理者（2）工作职责不同高层管理者：对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定。常说管理学的指挥权是指什么？ 指挥权：指挥权是领导者实施领导决策或规划、计划等的必要保障，如果没有这种保障，领导者便无法完成其使命。简述三种职权的区别 职权分为三种形式，即直线职权、参谋职权和职能职权。1.直线职权直线职权是指给予一位管理者指挥其下属工作的权力，也就是通常所说的指挥权。显然，每一管理层的主管人员都具有这种职权，只不过每一管理层次的功能不同，其职权的大小及范围不同而已。2.参谋职权所谓参谋职权是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，可以评价直线方面的活动情况，进而提出建议或提供服务。3.职能职权职能职权是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力。在纯粹参谋的情形下，参谋人员所具有的仅仅是辅助性职权，并无指挥权。但是，随着管理活动的日益复杂，主管人员仅依靠参谋的建议还很难做出最后的决定，为了改善和提高管理效率，主管人员就可能将职权关系作某些变动，把一部分原属自己的直线职权授予参谋人员或某个部门的主管人员，这便产生了职能职权。管理学中的决策权、组织权、指挥权、人事权的定义各是什么啊？ 法定权2113是组织赋予领导者的5261岗位权力，它以服从为前提，具有明显的4102强制性。它们1653包括：（1）决策权：从某种意义上说，领导过程就是制定决策和实施决策的过程，决策正确与否是领导者成功的关键因素之一。（2）组织权：主要包括：设计合理的组织机构，规定必要的组织纪律，确定适宜的人员编制和配备恰当的人员等。这是领导意图得以实现的组织保证。（3）指挥权：指挥权是领导者实施领导决策或规划、计划等的必要保障，如果没有这种保障，领导者便无法完成其使命。（4）人事权：人事权是指领导者对工作人员的挑选录用、培养、调配、任免等权力。大量事实说明，如果人事问题不与主管领导发生直接联系，必然要削弱领导者的权力基础。（5）奖惩权：领导者根据下属的功过表现进行奖励或惩罚的权力。管理学名词解释什么是科学管理，统一指挥，权变理论，还有就是X，Y理论的区别。各有什么优缺点 【科学管理理论】科学管理理论，由科学管理之父-弗雷德里克·温斯洛·泰罗在他的主要著作《科学管理原理》(1911年)中提出。科学管理理论的简介科学管理的局限性，科学管理。面试官问我是怎么管理的，我是一个基层管理者，我要怎么回答才合适 做为百基层管理者，回答从以下几个方面：一、做为刚入职的管理者，首先我需要了解我的团队成员，了解每一个人的性格，然后通过不同的方式与员工沟通；二、首先通过榜样作用，带动整度个团队，通过自己的工作能力与良好的工作习惯，来带动整个团队的工作表现，以提升整个团队的工作效率；三、保持良好的心态去面对所有的事情，一但碰到问题，应保持心平气和，找方法去解决问题，与员工及协调查部门多沟通，多了解情况；四、关心员工也很重要，因为版每一个员工的需求都是不一样的。因此，不管是在工作上，还是生活上对员工要多给予关心与帮助，在政策允许的情况下，尽量满足的员工的需求；五、严格遵守公司管理制度，保持团队良好的执行力，要想严以律人，首先要自律。权管理学名词解释什么是科学管理，统一指挥，权变理论，还有就是X，Y理论的区别。各有什么优缺点【科管理理论】科管理理论由科管理父-弗雷德克·温斯洛·泰罗主要著作《科。管理者的六种权力是什么 一般管理者普遍具有的六种权利：职位权、奖赏权、惩戒权、参照权、专家权和声誉权，下面谈谈这六种权利的含义以及我们如何去有效地运用这六种权利。br>；（一）职位权。管理者的六种权力是什么 管理者的没有六种权力2113，只有三种权力。管理5261者有三种权力：4102传统权力：传统惯例或世袭得1653来，比如帝王的世袭制。超凡权力：来源于别人的崇拜与追随，带有感情色彩并且是非理性的，不是依据规章制度而是依据以往所树立的威信。法定权力：法定权力即法律规定的权力，通过合法的程序所拥有的权力，比如通过直接选举产生的总统。扩展资料管理者是负有一定责任的人，任何组织或团体的管理者，都具有一定的职位，都要运用和行使相应的权力，同时也要承担一定的责任。权力和责任是一个矛盾的统一体，一定的权力又总是和一定的责任相联系的。当组织赋予管理者—定的职务和地位，从而形成了一定的权力时，相应地，管理者同时也就担负了对组织—定的责任。在组织中的各级管理人员中，责和权必须对称和明确，没有责任的权力，必然会导致管理者的用权不当，没有权力的责任是空泛的、难于承担的责任。有权无责或有责无权的人，都难以在工作中发挥应有的作用，都不能成为真正的管理者。责任是对管理者的基本要求，管理者被授予权力的同时，应该对组织或团体的命运负有相应的责任，对组织或团体的成员负有相应的义务。权力和责任应该同步消长，权力越大，责任越重。。