公务用车整改措施
如何改进工作服务不到位，进取不积极，工作不落实问题 为进一步加强作风建设，优化发展环境，进一步强化正风肃纪，镇党委、政府决定，从现在开始到今年年底，在全镇党政机关开展“慵懒散”专项治理，突出解决办事效率低下问题。。
如何转变思想观念 改进工作作风 烟草在线专稿“卷烟上水平”作为中国烟草行业现阶段以及今后一段时期重点需要开展的工作，而作为“卷叶上水平”重要的一环—加大行业员工队伍作风建设显得尤为重要。。
“干的越多，错的越多，还不如不干”，你怎么看待这种行为？ 昨天休息带儿子出去玩，接到领导电话，问我某件事情是不是经我手办的。但每天经我手的事太多，乍一问我也糊涂了。然后是一顿批评：出事了，现在某件东西找不到了，系统也查不到流水，你当时为什么不上报？东西没了，客户这边着急要，你说怎么办？你不能这样工作…我的心情乱极了，一边是儿子在边上缠着让我让我打开零食，一边是领导电话那头的审判，真是冰火两重天。当时脑袋一懵，组织一下语言想要直接怼回去。也许是定了下神的原因，竟让我想起了领导说的是哪件事。说起来很简单，这件是我管了闲事。同事入库，找不到货，我查了流水，货已发走。于是带他找到当时发货的另一个同事，核查无误后负责入库的同事便入了帐。领导现在问的货与我当时处理的是同一件东西不一个批次，因为时间长了，批次我是记不清了，又因为休班，无法立即登入系统查实，算是无妄之灾。于是我对领导说了一遍经过。关健突出两个重点，1.当时我的做法完全符合流程。2.这事并不是我份内的。终于，领导姗姗地挂了电话，我也没了玩的心情。我在单位干了七年，同事们之间一直传着一句话：“多干多错，少干少错，不干不错。一直以来，我也思考着这句话的正解。我想，领导们是不是该反思一下，当一个同事。
什么叫做：跑冒滴漏？ “跑”就是2113不受质量管理制度的约束或控制5261，人为破4102坏制度、不执行制度。“冒”就1653是指管理制度的深度与程度是否适应企业的问题。表现的形式就是：制度管过头了，或者管得不够了；该紧时没紧，该松时没松。“滴”表现在工作递接程序之间控制环节出现了问题，互相推诿、责任不清、奖罚不明等不良现象时有发生。“漏”相当于质量管理中管理制度没有健全，存在管理的盲点，有些制度、工作计划没人去实施、督导、检查，落实不到位。扩展资料如何防止管理中“跑冒滴漏”一是加强每个环节的质量控制。事前控制的重点放在产品开发和标准制定上，以从根本上尽量减少质量事故、降低质量管理难度。事中控制主要是指按照工艺标准进行质量监督的过程，它要求严格检查、及时反馈、及时整改。事后控制的重点是确保每个产品合格并把不合格产品及时反馈给制造部门进行返工。二是实施规范化质量管理。把重点放在制度的实施、检查落实到位的方面，并将自检和互检相结合。三是加强统计技术在质量管理中的应用。树立以数据为基础的决策思想。加强对数据去伪存真的科学整理和分析，只有这样，才能做到在数据和信息分析的基础上做出正确有效的决策。四是树立“以人为本”观念。
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