目前手上有个财务共享总账的offer，共享中心会是坑吗？ 要看题主已经做过什么，未来想做什么。我觉得合理并且优秀的路径是：财务会计（几个职能做一遍）=>；同…
财务共享中心建设过程的一些问题和建议？ 这几年随着管理会计的热门以及云计算、大数据、移动互联为代表的新IT技术的新起，很多大型集团企业以及跨国公司纷纷开始搭建 财务共享中心 来支持集团的整体发展战略。。
企业集团为什么要建立财务共享服务中心？
企业集团为什么要建立财务共享服务中心 将不同国家、地点的2113实体的会计业5261务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和4102报告，这样做的好1653处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。共享财务服务中心”拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据；某一方面的专业人员相对集中，公司较易提供相关培训，培训费用也大为节省，招聘资深专业人员也变得可以承受；共享服务中心”人员的总体专业技能较高，提供的服务更专业。此外“，共享服务中心”的模式也使得IT系统（硬件和软件）的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。扩展资料公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。同时，公司管理人员更集中精力在公司的核心业务，而将其它的辅助功能通过财务共享服务中心提供的服务完成，从而使更多财务人员从会计核算中解脱出来，能够为公司业务部门的。
