阿里巴巴自我价值感考核模板 如何评价阿里巴巴的绩效体系？

谁能详细解释一下阿里巴巴价值观考核中的1over1plus hr 规则 在绩效考核时，遵循“ONE OVER ONE PLUS HR”的模式，即由员工的上级及上级的上级和一位HR人员，三人一同根据“六脉神剑”上行为导向的阐释对员工的价值观进行考核。员工业务上的考核只占50%，另50%就是针对价值观的考核。这样的考核模式，一方面是.阿里巴巴如何对员工价值观进行考核 上贸易市场和商务交流社区，为240多个国家、地区的800多万商人、企业提供全球销售及采购服务，是全球商人网络推广的首选网站。央视年度最佳雇主出炉 阿里巴巴工作最快乐“2005CCTV中国年度雇主调查”活动日前揭晓，以阿里巴巴为首的十家企业员工“快乐工作”指数高的企业被选为最佳雇主。据悉，由央视人力资源栏目《绝对挑战》与智联招聘联合举行的此次活动，是中国大众主流媒体首次开展的雇主类调查，旨在引起社会各界对就业问题、人才问题以及企业与员工、企业与社会关系等问题进行深入探讨，据活动组委会介绍，本次调查首次超越纯经济指标，激活“快乐”元素，以“快乐工作”为主题，从心灵深处透视企业雇主的职业生存状态，因而吸引了众多优秀企业的关注。“最佳雇主”的概念体现了一个企业整体人力资源管理的水平，最佳雇主品牌的打造是企业人才竞争力的体现，也是持续性增长、保持竞争力的最重要的策略。最佳雇主企业往往是择业者的最佳选择。评委们对阿里巴巴本次当选最佳雇主公司认为，结合“快乐工作”的三个维度—成长感、成就感和归属感，根据企业员工数量和质量、员工培训的分量、企业目标与员工奋斗目标结合程度、收入分配在社会同行业中的状态、企业成长的。阿里巴巴的价值观 1、客户第一：客2113户是衣食父母。52612、团队合作：共享共担4102，平凡人做非凡事。3、拥抱变化：1653迎接变化，勇于创新。4、诚信：诚实正直，言行坦荡。阿里巴巴集团在与客户、业务伙伴、股东等相关各方的业务关系中，致力遵循最高标准的商业行为规范。阿里要求员工在与外部合作伙伴进行业务往来时体现诚信的价值观，绝不容忍任何不道德或不合法的行为。5、激情：乐观向上，永不言弃。6、敬业：专业执着，精益求精。阿里巴巴集团的六个价值观对于阿里经营业务、招揽人才、考核员工以及决定员工报酬扮演着重要的角色。扩展资料：阿里巴巴集团的文化：阿里巴巴集团的文化关乎维护小企业的利益。阿里的数字经济体的所有参与者，包括消费者、商家、第三方服务供应商和其他人士，都享有成长或获益的机会。阿里的业务成功和快速增长有赖于阿里尊崇企业家精神和创新精神，并且始终如一地关注和满足客户的需求。阿里相信，无论公司成长到哪个阶段，强大的共同价值观都可以让我们维持一贯的企业文化以及阿里的公司的凝聚力。阿里旨在构建未来的商业基础设施。阿里的愿景是让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展最少102年。阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的。阿里巴巴如何进行价值观考核 3分：不合格3.25分：需要提高3.5分：符合预期3.75分：部分超过预期4分：持续一贯超出预期5分：杰出 整体按照361比重： 3分-3.25分占10% 3.5分占60% 3.75-5分占30% 6 06、。如何评价阿里巴巴的绩效体系？ 阿里巴巴对待绩效绩效考核流程是这样的。一、绩效考核标准马云将江湖文化内化进企业管理的方方面面。从阿…最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：九黎玩家阿里巴巴价值观考核体系文件编号：页数：8页适用部门：实施日期：编制人：编制时间：审核人：审核时间：复核人：复核时间：批准人百：批准时间：变更记录变更日期｜变更原因｜变更部门｜变更前版本号｜变更后版本号｜一、客户第一3二、团队合作度3三、拥抱变化4四、诚信4五、激情4六、敬业5阿里巴巴员工考核办法规定5客户第一，客户是衣食父母1、尊重他人，随时随地维护阿里巴巴的形象问2、微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题3、与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿4、站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达答到客户和公司都满意5、具有超前服务意识，防患于未然共享共担，平凡人做非凡事1、积极融入团队，乐意接受同事的帮助，配合团队完成工作2、决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论，决策后，无论版个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持3、积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难4、善权于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”。试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：严冠军3一、阿里巴巴价值观—六脉神剑（1）内容客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业（2）理解客户第一：客户是衣食父母团队合作：共享共担，平凡人做非凡事拥抱变化：迎接变化，勇于创新诚信：诚实正直，言行坦荡激情：乐观向上，永不放弃敬业：专业执着，精益求精二、阿里巴巴价值观考核细则（1）价值观考核内容及评价标准（2）考核说明员工自评或主管/经理考评必须以事实为依据，说明具体的实例；如果不能达到1分的标准，允许以0分表示；只有达到较低分数的标准之后，才能得到更高的分数，必须对价值观表达从低到高逐项判断；小数点后可以出现0.5分；如果被评估员工某项分数为0分、0.5分或者达到4分（含）以上，经理必须注明事由。（3）考核周期及程序每季度考评一次，其中价值观考核部分占员工综合考评分的50%；员工先按照30条价值考核细则进行自评，再由部门主管/经理进行评价；部门主管/经理将员工自评分与被评分进行对照，与员工进行绩效面谈，肯定好的工作表现，指出不足，指明改进方向。（4）评分结果等级说明优秀27—30分良好23—26分合格19—22分不合格0—18分（5）价值观评分结果的运用价值观得分在。阿里巴巴是怎么业绩考核怎么打分 首先，阿里绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。阿里独特的江湖文化在业内赫赫有名，所有阿里员工的价值观都要向马云的「六脉神剑」靠拢，马云曾对HR部门下达指令：要严把招聘关，招聘优秀的人才，要吸引那些「和阿里的味道一样的人」。所谓「和阿里的味道一样的人」即认同阿里价值观的人。在HR眼里，员工一般被分成以下几种：1、「WILD DOG」：业绩优秀，但价值观不符2、「RABBIT」：没有业绩的老好人3、「STAR」：有业绩也有团队精神，也常被形容为「猎狗」4、「BULLRING」：业绩一般达标，价值观基本相符5、「DOG」：业绩和价值观都不达标其次，阿里的绩效打分体系有严格的排序，以前是「2-7-1」，现在是「3-6-1」（10人以上团队），这种强制正态分布绩效在其他大公司也存在，是被广受争议e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333339656534的绩效制度之一。这是阿里的绩效打分表：也就是说，30%的员工可以评为「最好」，10%的一定会被评为「较差」，60%的人为「一般水平」—这是强制分布的，每次考评，团队的分数都要符合这个「3-6-1」的分布。HR制定这种政策的出发点还是「林子与鸟」的理论，林子大了，什么鸟都有，人和人肯定是有差的，HR希望。

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