为什么我国医疗资源这么稀缺，但是医生收入水平对比国外却差那么多呢？ 我国医疗资源主要由公立医院提供。事实上，公立医院运营的经济效率并不高，招标采购成本普遍较高。这导致…
我公司位于市场的价值（核心竞争力）是什么？我公司优劣势分析。 一、企业竞争力结构及评价企业竞争力是一个复杂系统，其因素间的互动性、不可分离性和隐含性特点，使得我们几乎不能对企业竞争力的状况作出实质性的评价。正因为如此。
关于“凝心聚力谋发展 我为医院出份力”发言稿 心聚力 经济社会实现大发展 一是镇域经济加快发展.坚持“工业兴镇、工业强镇”战略，新规划建设长兴加工业园区，进一步配套完善基础设施.在县“两区”引进了明晟重工.凝心。
现在做私立医院的前景怎么样？ 国家鼓励社会办医政策文件不断发布，然而，对于占据数量过半的民营医院来讲，虽然民众需求、市场很大，发展前景广阔，但其生存和发展之路仍是困难重重，挑战巨大，利好政策的落地执行、资金链、人才招聘与培养、团队打造、学科建设、学术发展、科研能力、教学等很多瓶颈问题难以突破。民营医院的出路只有三条1.依法执业作为一家民营医院，依法执业是其底线，不可碰触。投资办医、人才引进、人才培养、人力配备、人才使用、技术准入、设备材料购置、消毒隔离、院感防控、诊疗行为、收费计价等，医院各个方面均要做到依法执业，这是民营医院的基本立足点。民营医院要知法、懂法、遵法，且要组织全员学习相关法律知识，树立法制观念，依法执业。2.规范经营“规范”，是民营医院良好经营、可持续发展的核心，规范经营是建立在依法执业基础上的，民营医院首先做到遵守法律法规、部门规章，在其经营中，要遵守行业规范，比如诊疗行为是否符合行业指南建议，是否符合最前沿循证医学证据，是否遵照行业标准执行，是否学习了解国际前沿资讯，是否注重人才培养等，医院不把逐利作为第一目标，降低成本不以质量和安全为牺牲代价，诚信为民，不做虚假广告、不过度医疗、不乱收费，所有。
